2017项目经理继续教育课程题目02

2016年项目经理继续教育推荐课程101、你正在从事一个在基准2、你负责一个穿过城镇的3、关于项目沟通作用的4、在信息传递过程中，描绘信息最准确的5、在信息传递过程中，描绘信息最快速直接的6、在单手操作移动设备的7、在绩效管理体系中8、项目赞助人要求项目9、下列对与颠覆式创新10、以下哪个不是XCODE11、你为新项目组建的项目团队12、以下哪个不是MVC模式13、以下不属于14、你负责一个中等规模15、一个新项目经理刚刚16、在编制项目计划中17、第3代IPAD18、项目搜索结果19、以下哪个不是IOS20、根据IOS平台21、关于IOS7新特性中22、干系人对项目23、以下哪个不属于COCOATOUCH层24、下面的哪一款应用是针对移动设备25、以下不属于绩效管理26、以下的说法27、某体育设施建设项目28、关于键盘的打开29、关于职责矩阵30、下列关于项目团队31、关于动作和输出口32、UITABLEVIEWCELLACCESSORYTYPE中定义常量33、以下哪项是外部风险34、减少项目执行过程35、CCB36、下面哪些不属于37、关于UIWEBVIEWDELEGATE协议38、在以下可用于风险识别39、某来自公司职能管理部门40、以下哪些关于冲突41、以下关于TEXTFIELD42、以下属于IOS743、下列关于搜索栏有关的类与协议正确44、移动设备45、以下设备中46、表视图的相关类47、集中办公48、移动设备49、下列属于表视图50、以下关于团队凝聚力51、与其他人商谈52、得到创意和灵感53、以下哪个不属于键盘的种类54、您正在管理一个55、沟通基本模型56、关于UTILITYAPPLICATION说法错误57、IOS平台基于指尖58、项目经理通常按照X理论59、以下哪一项是项目小组建设60、制定风险应对计划是为了61、不属于COREOS62、不属于CORESERVICES63、跟踪团队成员绩效64、以下哪个不是MVC65、“头脑风暴”66、导航控制器67、用户体验设计68、在将PC应用移植到69、在移动设备屏幕上70、IPHONE中的设置功能的画面属于哪种表视图71、在一个IOS应用的生命周期中72、关于委托模式说法错误的是73、项目的奖励机制74、你正在南方一个沿海小城75、关于动作输出口说法错误的是76、下面说法错误的是77、以用户为中心的设计78、以下哪个不是观察者模式79、人员配备管理计划的内容80、项目沟通的作用有以下几个方面81、在针对移动平台开发应用时82、在IOS开发中滑块的值是83、下列哪种情况最能增加84、项目管理专业人士85、以下描述中正确的是86、下列关于搜索栏的描述正确87、在每一个项目结束时88、你的执行官为了感谢你89、为什么应用的功能是强大了90、关于UTILITYAPPLICATION说法正确91、下面哪些属于故事板92、IOS平台是苹果公司93、异步加载网络资源94、以下哪些说法正确95、你的团队成员通知你96、以下哪款应用平台是由苹果公司开发的97、用电子邮件向赞助人发送设计文件98、委托消息命名有一定的约定性99、关于职责矩阵100、关于虚拟团队的说法101、在苹果IOS设备里的IPHONE手机102、关于开关控件说法错误的是103、104、105、106、李浩是公司内资深的工程师107、关于XCODE中IOS工程模板108、下列选项中，说法正确的是109、德尔菲技术是特别有用的110、风险管理的适当过程包括111、下列哪一种APPLICATION类型112、下面的哪一款应用是从PC113、以下关于WEBVIEW114、一个项目组成员通知项目经理115、你的某些小组成员不断出现吵架116、作为项目经理117、趋势分析被用来监控118、团队成员的角色和职责记录方式119、以下关于SHAREDMANAGER方法120、控制权利的途径有121、以下哪些关于虚拟团队的说法122、下列哪些是项目经理必须具备123、表视图UI设计模式有哪些124、IOS中的布局管理125、移动应用设计最核心的内容包括126、IOS平台的应用产品127、以下属于MEDIA层的是128、下列对于基本搜索栏描述有误129、为了得到敏捷高效的设计结果130、你是一个系统综合项目的负责人131、IPHONE中的照片应用132、以下哪个设备133、你是一个新启动项目的项目经理134、在项目执行期间135、哪个不是使用IOSAPI136、进行有效授权需要遵守一些基本原则137、关于IOS特点介绍错误138、公司宣布下一个月要裁员139、一场雷暴造成了你工厂140、一个可以批准你的休假申请141、关于分段控件说法错误142、组建项目团队需注意的事项143、你正在项目的实施阶段144、导航栏项目在每个界面中都会看到145、说出“我们有时候146、MVC设计模式是一种复合设计模式147、在移动设备的人机交互中148、关于观察者模式说法正确149、风险识别中的信息收集技术150、你正在管理一个虚拟团队151、希望得到独树一帜的个性化152、观察者（OBSERVER）模式153、IOS整体架构154、以下属于表视图单元格155、以下关于风险应对措施的说法正确156、公司在项目管理中157、下列关于项目管理团队的说法有误158、实验设计是一种统计方法159、搜索栏有关的类与协议有哪个是错误160、通过眼动仪技术161、以下哪一种APPLICATION类型是一种平铺导航162、如果想给用户提供多于两个的选择163、索引的使用原则错误164、为应对大规模的无线网络建设高峰165、以下对于导航栏相关类和概念的说法有误166、你的项目资源几乎用完了167、部门单位之间的非正式协议168、某基金会资助的艾滋病防治项目169、项目管理中最需要170、以下属于IOS视图分类171、公司正在研究启动一个新项目172、创造性思维的培养173、以下哪个不是单例模式174、进行用户需求调查时175、一般说来176、利用六个西格玛作为目标177、在苹果IOS平台178、“第一次就做好179、你所在公司承接了一个地市180、领导在给员工授权时181、你管理一个新产品开发项目182、有效的项目小组建设导致的主要结果183、MASTERDETAIL应用程序模板184、以下关于抽象主题（SUBJECT）的说法错误185、目前有一个项目对你公司意义重大186、在数字录入过程中187、在进行用户体验与用户界面设计中188、你的项目已经实施了一段时间189、影响项目的沟通技术因素190、你在开发一种将会改善夜间包裹递送191、项目启动后192、关于向客户或项目发起人报告信息193、下列关于工具栏说法正确1、“头脑风暴”的正确定位是A工作B会议C争论D游戏正确答案D1、如果用一个中国式成语来形容“头脑风暴”的话，更适合的是A集思广益B诸子百家C对簿公堂D顺其自然正确答案A2、你所在公司承接了一个地市的供水系统改造项目。根据与当地政府签订的协议，你将相关土石开挖工作转包给了当地一家工程公司。经过2个月的施工，阶段验收时你发现该工程公司的施工质量不符合合同约定，但是作为业主，政府相关部门已经给予了验收，你应该怎么办D、与业主和工程公司就施工中的质量问题当面沟通3、你正在从事一个基建计划范围内的大型建设项目。资源用量保持稳定，你的上司刚刚为你的绩效奖励了你。一个团队成员从与客户的会议回来告诉你，客户说他们对项目的进展情况不满意。你首先应做的事是什么C、会见客户，了解详细情况5、一般来说，项目干系人之间的争议在处理时，应该偏向于以下哪一方D、顾客21、关于UIWEBVIEWDELEGATE协议，在WEBVIEW开始加载新的界面之后调用的方法是哪个A、WEBVIEWSHOULDSTARTLOADWITHREQUESTNAVIGATIONTYPE24、下面说法错误的是B、必须把PC软件上的所有功能都在移动设备上实现34、以下对于导航栏相关类和概念的说法有误的是A、UINAVIGATIONCONTROLLER导航控制器，可以构建分屏导航模式应用的根控制器36、在苹果IOS平台下的IPADMINI设备的屏幕像素尺寸是A、10247681、下面说法正确的是A、对应用进行定位时，应尽可能专注于一个方向C、移动产品的优势是不受环境和空间的约束D、在对PC应用进行移动设备移植时，应该强化适用单手操作或者简单的双手操作等所能37、索引使用原则错误的是C如果采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图22、项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，项目经理应该DA、按请求批准订单B、修改订单，说明廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定。C、拒绝项目赞助人的请求。D、拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查职业素养与行为规范单选题1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，一下对于基本原则的描述有误的是有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其踪迹经验教训2、在绩效管理体系中，下列关于激励功能说法错误的是能给领导带来直接的经济收益3、领导在给员工授权时，下列哪一项权利可以进行授予普通工作执行权多选题4、控制权利的途径有指明下属行使权力的范围、监督下属行使权力的方向、检查下属行使权力的结果、保留收回授权的权力5、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面要有怀疑精神、要有独立思考的能力、善于问对问题、较强的动手能力6、完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，一下正确描述其意义的是A、激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。B、沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。C、良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。D、一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。相关技术及应用单选题1、以用户为中心的设计简称为UCD2、在移动应用设计中用户测试具体指的是可用性测试3、得到创意和灵感最直接有效的方法是头脑风暴4、IOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量趋于一个方向5、为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以原型驱动的用户界面和用户体验设计。6、通过眼动议技术我们了解到了人们在浏览信息时的视觉运行轨迹是F形7、在信息传递过程中，秒回信息最快速直接的方式是图像8、在信息传递过程中，描述信息最准确的方式是文字，但是速度慢，不直观9、下面的那一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例QUICKOFFICE多选题10、移动应用设计最核心的内容包括用户需求、用户体验、交互设计、用户界面11、IOS平台的应用产品主要在APPSTORE、ITUNESSTORE12、以下设备中，可以运行IOS系统的有IPODTOUCH、IPAD、IPHONE13、在意动设备的人机交互中涉及到的人体器官有眼睛、嘴、手指、耳朵14、为什么应用的功能是强大了，应用的体验却容易降低用户需要更长时间的等待用户需要更加耐心的查找和选择用户需要更加细心的操作单选题15、关于IOS特点介绍错误的是低分辨率16、关于XCODE中IOS工程模板中的APPLICATION类型，以下说法错误的是PAGEBASEDAPPLICATION可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形导航17、IOS7新特性中点对点连接（PEERTOPEERCONNECTIVITY）描述错误的是直接与这些设备进行通讯但是需要通关互联网18、关于IOS7新特性中，对于AIRDROP能够与周围的设备进行通信的功能，以下描述错误的是能够共享大量数据19、下列哪种APPLICATION类型可以构建标签导航模式的应用，并且生成的代码中包含了标签控制器和标签栏等TABBEDAPPLICATION20、关于UTILITYAPPLICATION说法错误的是他会生成一个视图控制器主视图控制器21、哪个不是使用IOSAPI帮助的渠道社区网站22、不属于COREOS层的是COREDATE23、关于委托模式说法错误的是委托模式只能用在少部分应用中24、以下关于抽象主题（SUBJECT）的说法错误的是它是SUBJECT协议的具体实现25、在一个IOS应用的生命周期中，有时候我们只需要某个类的一个实例。其作用是实现应用程序中一些共享资源的访问和状态的保持等。这是哪种设计模式单例模式26、委托消息命名有一定的约定性，SHOULD后缀消息时返回什么值布尔值27、关于开关空间说法错误的是两种状态的切换方法是SETOFFANIMATED28、在IOS开发中滑块的值是00F10F29、以下关于UIWEBVIEWDELEGATE协议的说法错误的是WEBVIEWSHOULDSTARTLOADWITHREQUESTNAVIGATIONTYPE该方法在WEBVIEW开始加载新的界面之后才能调用，可以用来捕获WEBVIEW中的JAVASCRIPT事件30、导航栏项目在每个界面中都会看到，它分为左、中、右三个区域，以下是导航栏项目的是UINAVIGATIONITEM31、警告框是UIALERTVIEW创建的，用户给用户以警告或提示，最多有几个按钮232、警告框ALERTVIEW使用场景错误的是应用程序报错33、UIWEBVIEWCELLACCESSORYTYPE中定义常量，其中扩展指示器是指哪一项UIWEBVIEWCELLACCESSORYDISCLOSUREINDICATOR34、IPHONE中的设置功能的画面属于哪种表视图分组表视图35、搜索栏有关的类与协议有哪个是错误的UISEARCHTABLE36、显示最近搜索结果，选中OPTIONS属性下的哪个复选框SHOWSEARCHRESULTSBUTTON37、IPHONE中的照片应用属于哪种表视图分页表视图多选题38、关于UTILITYAPPLICATION说法正确的是可以构建实用型应用程序、在IPHONE中子试图以模态方式呈现、在IPAD中子试图以浮动窗口（POPVER）的形式呈现。39、IOS整体架构都有哪些COCOATOUCH、MEDIA、CORESERVICES、COREOS40、MVC设计模式是一种复合设计模式，由下面那些设计模式组成观察者、策略、合成41、关于观察者模式说法正确的是A、观察者（OBSERVER）模式，也叫发布/订阅（PUBLISH/SUBSCRIBE）模式B、是MVC（模型视图控制器）模式的重要组成部分C、复用性强42、异步加载网络资源的描述正确的是A、使用的方法是LOADREQUEST（NSURLREQUEST）REQUESTB、其实用的方法要求提供一个NSURLREQUESTC、其使用对象在构建的时候必须严格遵守某种协议格式43、一下关于设定操作表的样式说法正确的是A、UIACTIONSHEETSTYLEAUTOMATIC自动样式B、UIACTIONSHEETSTYLEDEFAULT默认样式D、UIACTIONSHEETSTYLEBLACKOPAQUE透明样式44、表视图的相关类有哪些A、UITABLEVIEWB、UITABLEVIEWCONTROLLERC、UITABLEVIEWDELEGATED、UITABLEVIEWDATASOURCE45、下列关于搜索栏的描述正确的是A、PLACEHOLDER属性可以设置用于提示用户输入查询关键字的信息B、TEXTFIELD控件中也有PLACEHOLDER属性C、在输入框中键入文字时，会在后面出现灰色清除按钮，点击清除按钮可以清除输入框中的文字D、PLACEHOLDER属性适用于以下的类型TEXT，SEARCH，URL，TELEPHONE，EMAIL以及PASSWORD46、IOS中的布局管理有哪些绝对布局、相对布局项目管理相关知识单选题1、你真领导一个政府拨款来开展的研究项目，来确定制造用于一个人运输的软式小型飞机的最佳方案。你认为你将需要10到20哥太空工程师来支持这个项目。现有一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率，但是却需要付出更多的薪水。也有很多现成的初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同事你还要确认质量标准并确定如何才能最好的满足他们。在这种条件下，要使用的合适的技术是进行试验设计2、利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目为343、趋势分析被用来监控技术，成本和进度的执行情况4、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么缺乏管理层的承诺和支持5、在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可以接受的修改交货时间。由于这个延误，项目经理应评估延误和确定备选方案6、你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的预算来做你当前的项目工作。你应该要求管理层提供正式的书面文件，并且通知另一个项目的项目经理7、你的团队成员通知你，他出了从是你所负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高，因此当你和其他项目经理同事分配任务时他不知道应该优先保证那个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源工程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任项目经理8、你的项目进展非常顺利，阶段成果得到了客户的高度认可，并专门拿出了一笔钱来奖励项目团队。你的助手建议你用这笔钱把集中办公场地的空调更换成静音的型号，现在的旧空调几乎让人无法容忍。他认为这个举措将大大提高团队成员的工作热情和积极性，而你却不打算这么做，你的理论依据是赫兹伯格双因素理论9、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在职能经理沟通时，你主要依靠谈判技能10、有效的项目小组建设导致的主要结果是项目执行情况得到改善11、一下关于团队凝聚力的说法都正确，除了使个性相同的人组成队伍12、项目的奖励机制和业绩认可制度应该是业绩和奖励之间的关系明确并可操作13、以下哪一项是项目小组建设的基本原则尽早开始团队建设14、下列关于组织理论的说法错误的是组织理论对于工作规划效率的提高作用很小15、你的某些小组成员不断出现吵架，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。你组织这些活动的主要目的是改善团队工作绩效16、实验设计是一种统计方法，是用来识别哪些因素可能影响特定的变量17、团队成员的角色和职责记录方式有以下几种，除了工作分解结构18、你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在出于什么过程组建团队19、某基金会资助的艾滋病防治项目，涉及几个部委、二个国际组织、许多医院和不同人群作为项目经理，你最关心的是这些项目干系人对项目不同的需求20、一个项目组成员通知项目经，项目的一个质量标准不能满足。项目经理应该如何去做寻找满足质量标准的替代方案21、项目经理花在沟通上的时间约占多少759022、部门单位之间的非正式协议需要实行人力资源与沟通管理23、下列哪种情况最能增加项目成功的可能性为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点24、项目沟通的作用有以下几个方面，除了沟通时促进项目快速收尾的根本25、以下的说法正确的是沟通需求分析师沟通规划的依据26、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该就项目问题和居民沟通并达成一致27、项目特别容易受到风险的影响，因为在某种程度上每个项目都是独特的28、风险识别的进行应当贯穿于项目周期定期进行29、你正在项目的实施阶段，遇到了几个为预料的问题，出现了几个先前未预料的风险，项目落后进度，而且预算超支，你应该更新风险识别和分析30、减少项目执行过程中的冲突的主要方法是进行仔细的项目规划31、根据80/20法则，找出可能发生问题的原因，我们可利用帕累托图32、制定风险应对计划是为了制定对付风险事件的策略33、您获悉供应商因其他运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移向保险公司提出索赔35、在何种项目中应该应用风险管理所有项目36、CCB即变更控制小组的责任是受理、审核评估和批准变更申请37、这是一个风险监控的工具方法，他被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么项目风险审计38、风险管理的适当过程包括识别、分析、应对和控制多选题39、下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能谈判、建立信任、教练技术40、你的公司作为一家为雪地汽车和割据生产链条的注明链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种中同时使用的可转换的链条。能为提前或帮助建立处理潜在质量问题的方法，你想要使用大量的包括下述哪几种方法的原因分析技术鱼骨图、因果图、系统或过程流程图41、在每一个项目结束时，项目队伍准备教训总结时，一下哪些项是重点A、与统一组织中的其他项目队伍分享最好的操作B、警告他人潜在的问题C、建议减弱风险D、为了将来在同意组织的其他地方重复实施，分享该项目做得好的方面42、以下哪些说法正确A、项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划B、项目绩效考核应该实施C、360度反馈也是项目绩效考核方法D、项目成员的考核从其主管处获得反馈43、你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪些属于不良项目团队的特征A、沮丧的士气C、项目经理缺乏信任和信心D、无结果的会议44、集中办公的说法哪些正确B、集中办公可以是临时性，也可以贯穿项目始终C、集中办公可以培养项目团队的集体感D、集中办公地点也称为作战室45、项目经理解决冲突的能力，往往在很大程度上决定其管理项目团队的成败。不同的项目经理可能采取不同的解决冲突方法，影响冲突解决方法的基因包括A、冲突的相对重要性与激烈程度B、解决冲突的紧迫性C、冲突各方的立场D、永久或暂时解决冲突的动机46、你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经马上有几个月了，你强烈地感到你的队员并没有把他们自己视为一个团队或统一的团体。为了整顿这种情况，你可以A、明确每位项目团队成员都是用电子邮件作为沟通形式C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D、向团队成员提供更多的沟通机会47、关于向客户或项目发起人报告信息，下列说法正确的是A、项目经理应该准备绩效数据B、项目经理的沟通技巧是项目成功的关键C、项目经理应考虑制定报告体系，以满足客户或发起人的需要D、项目经理定期报告48、影响项目的沟通技术因素包括A、对信息需求的紧迫性B、项目环境C、技术的可用性49、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项A、有关各方应负责哪方面工作B、哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上的协调C、需要哪些工作来实现项目的目标50、下列对于风险审计的说法正确的是A、风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性B项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率来实施风险审计D、在实施审计前，要明确定义审计的格式和目标职业素养与行为规范一、单选题。每道题只有一个正确答案。C1进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是A有效授权需要授权有度。管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。B有效授权需要充分信赖。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。C有效授权需要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。D有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。2下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是CA颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。C颠覆式创新是微创新的量变阶段。D微创新有着较为明确的预期。3以下属于绩效管理所关注的内容的是A关注投入、过程与产出。B关注企业与员工间的依赖关系。C关注利益相关者。D关注测量和评估。4沟通基本模型的关键组件不包括以下哪项内容（B）A编码B距离C媒介D干扰5希望得到“前无故人”的个性化应用，正确的做法是（A）A发明全新的工作原理或交流理念B窃取无法模仿的高科技技术或专利成果C普遍迎合更大众的人群D迅速抄他人的成功案列抢占市场6在绩效管理体系中，下列关于激励功能说法错误的是（D）B7领导在给员工授权时，下列哪一项权力可以进行授予（D）二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案ABCD1控制权力的途径有A指明下属行使权力的范围。B监督下属行使权力的方向。C检查下属行使权力的结果。D保留收回授权的权2创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面A要有怀疑精神。B要有独立思考的能力。C善于问对问题。D较强的动手能力。3完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是ABCDA激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感。B沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者。C良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。D一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际工作状况。ABCIOS应用设计开发课后练习及答案一、单选题。每道题只有一个正确答案。1在移动应用设计中，_是最重要的环节，是一切工作的基础。AA用户需求B用户体验C交互设计D用户界面2下面选项不属于移动设备的设备是A手机B平板电脑C便携笔记本电脑DIPAD3在苹果IOS平台下的IPHONE5或IPHONE5S设备的屏幕像素尺寸是_。A1024768B20481536C960640D11366404移动设备最重要的优势是A不受环境和空间的约束。B便于携带。C移动中使用。D随机5关于XCODE中IOS工程模板中的APPLICATION类型，以下说法错误的是（C）（C）（D）CAMASTERDETAILAPPLICATION可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导航控制器和表视图控制器等。BOPENGLGAME可以构建基于OPENGLES的游戏应用。CPAGEBASEDAPPLICATION可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。DSINGLEVIEWAPPLICATION可以构建简单的单个视图应用。6下列不属于COREOS层的是AACCELERATEBCOREBLUETOOTHCCOREDATADSECURITY（C）7以下关于抽象主题（SUBJECT）的说法错误的是A在OBJECTIVEC中，抽象主题是一个协议。（D）B定义了添加观察者（ATTACH）方法、移除观察者（DETACH）方法和为所有观察者发送通知的方法（NOTIFYOBSERVER）。C它是一个观察者集合容器。D它是SUBJECT协议的具体8以下哪个不是MVC模式的组成部分A控制器B视图C模型D层9下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是AUITABLEVIEWCELLACCESSORYNONEBUITABLEVIEWCELLACCESSORYDISCLOSUREINDICATORCUITABLEVIEWCELLACCESSORYDETAILDISCLOSUREBUTTONDUITABLEVIEWCELLACCESSORYCHECK10下列对于基本搜索栏描述有误的是（B）（D）（D）A基本搜索栏里面灰色的SEARCH文字用于提示用户输入查询关键字。B搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。C输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。DPLACEHOLDER属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（HINT），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。正确答案B11显示最近搜索结果，选中OPTIONS属性下的哪个复选框ASHOWSEARCHRESULTSBUTTONBSHOWBOOKMARKSBUTTON（A）CSHOWCANCELBUTTONDSHOWSCOPEBAR12IPHONE中的照片应用属于哪种表视图A索引表视图B普通表视图C分组表视图D分页表视图13关于动作输出口说法错误的是（D）（D）A为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。B关键字为IBOUTLET。C输出口可以在声明控件变量的时候声明。D不可以在定义控件属性的时候声明。14工具栏类是以下哪个AUITABBARBUITOOLBARCUIBUTTONDUITEXTVIEW15工具栏的按钮一般不能超过几个A4B5C6D716索引的使用原则错误的是（C）BBA索引标题不能与显示的标题完全一样。如果要显示的标题一致，索引变得毫无意义B索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合C如何采用了索引列表视图，一般情况下可以使用扩展视图D索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相互冲突。当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图17以下哪个不属于COCOATOUCH层AIAD（B）BCORETEXTCMAPKITDGAMEKIT18委托消息命名有一定的约定性，SHOULD后缀消息时返回什么值A没有返回值B布尔值C常量DINT19在信息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观（A）A声音B图像C文字D气息20以下哪个不是单例模式的应用案例ANSFILEMANAGERBNSNOTIFICATIONCENTERCUIACCELEROMETERDUITEXTFIELDDELEGATE21在移动设备屏幕上使用手指双点的手势可以达到（）效果AB缩放C自动D22警告框是UIALERTVIEW创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮（C）A1B2C3D423为了得到敏捷的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计（B）A项目（B）（D）BB原型C产品D视觉24以用户为中心的设计简称为C25得到创意和灵感最直接有效的方法是（）A26IOS平台的人机界面指南中，苹果公司推荐开发者在定位产品时尽量（）D27通过眼动仪技术我们了解到了人们在浏览信息时的视觉的运行轨迹是（）形。D28描绘信息最快速直接的方式是（）B29下面的哪一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例（）B30关于IOS特点介绍错误的是B31关于IOS7新特性中，对于AIRDROP能够与周围的设备进行通信的功能，错误的是（）D32哪个不是使用IOSAPI帮助的渠道D33关于委托模式说法错误的是C34关于开关控件说法错误的是B35在IOS开发中滑块的值是B36警告框ALERTVIEW使用场景错误的是B37警告栏是UIALERTVIEW创建的，最多有几个按钮B二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案1针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计（ACDA启动图标B工具栏图标C启动画面D引导帮助2为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用A本末倒置B浪费空间C视觉冲击力D成本上升3关于UTILITYAPPLICATION说法正确的是A可以构建实用型应用程序B它会产生一个视图控制图，即主视图控制器C在IPHONE中子视图以模态方式显示D在IPAD中子视图以浮动窗口的形式显示4表视图的相关类有哪些AUITABLEVIEWBUITABLEVIEWCONTROLLERCUITABLEVIEWDELEGATEDUITABLEVIEWDATASOURCE5关于观察者模式说法正确的是A观察者模式，也叫做发布/订阅模式B是MVC模式的重要组成部分C复用性强ABDACD（ABCD）ABCD对象之间实名通信6在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有A眼睛B嘴C手指D耳朵7下列描述中正确的是ABCD（AC）A委托消息命名有一定的约定性，WILL后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情B委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来C单例类NSNOTIFICATIONCENTER提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制DDEFAULTCENTER方法是创建和获得NSNOTIFICATIONCENTER实例的共享方法8IOS整体架构有哪些ABCD9MVC设计模式，由下列哪些设计模式组成ACD10异步加载网络资源的描述正确的是ABC11关于设定操作表的样式说法正确的是ABD12关于搜索栏的描述说法正确的是ABCD13IOS中的布局管理有哪些CD14移动应用设计最核心的内容是ABCD15IOS平台应用产品主要在（）上发布和销售AC16以下可以运行IOS系统的有（）BCD项目经理能力提升课后练习及答案一、单选题。每道题只有一个正确答案。1你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该A把这两个人分开，直到项目恢复正规。B分别和他们谈话，给予口头警告。C和他们的经理讨论这个问题。D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。2您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。在这种情况下，您使用的是哪类权力A法定权力B参照权力C专家权力D正式权力3在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突CCDA他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。4你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠A公关技能B寻求高层的支持CC谈判技能D面对问题的技巧5一个小组成员投诉说工作条件不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是BA既然只有一个员工投诉，置之不理。B让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。然后跟踪投诉的员工。C召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。D把问题提给客户让他们自己解决。6您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是A拟定报告，向高层领导求助。B考虑从外部招募人员。C让您的上司和职能经理的上司沟通。D向职能经理施压。7你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。A资源可利用性B预分配C员工管理计划D虚拟团队8你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是A改善团队工作绩效B提高士气C提高质量D提高个人绩效9你负责一个中等规模的系统集成项目。按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专ABC家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。你现在处于什么过程BA人力资源规划B组建团队C建设团队D管理团队10你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该CA请团队成员们决定如何分配这笔奖金。B请项目发起人做决定。C根据每个人的绩效情况分配奖金。D给每个人分相同的奖金。11作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该CA利用从前项目中可行的标准媒介。B利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。C与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。12您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项A信息发送者接收者模型。B展现信息时采用的演示技能。C传递信息时采用的辅助技术。D谈判技能。13沟通不畅最可能导致的问题是A管理层不高兴。B项目成本超支。C产生大量冲突。D保留信息以提高自己谈判的优势。CA14你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该（C）A不断征求全体干系人的意见。B聘请律师，以处理可能的法律纠纷。C就项目问题和居民沟通并达成一致。D做好政府部门的公关与沟通工作。15你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢A忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。B会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。C和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。16你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是（D）A访谈B假设分析C核对表分析D头脑风暴17你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为A风险规避B风险接受C风险减轻D应急规划（C）（D）18虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢AA不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。B尽早开始并贯穿项目始终。C依靠先前项目的风险管理经验。D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和19风险管理的适当过程包括A识别、分析、应对和控制B识别、规划、控制和评估C识别、缓解、管理和对策D量化、回避、接受和缓解20在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从大学毕业不到一年，他的能力和经验都不足以承担这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担心，但他说目前部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应该可以满足项目的要求，我应该怎么办DAA与赵宏沟通，了解他的态度和学习能力，考察他技能水平。B与开发部经理沟通，给他安排指导老师或者提供培训机会。C作为项目经理给予更多的指导和关注，提升他的水平。D安排工作时根据具体情况合理安排，对他在项目中遇到问题给予更多指导21在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办A前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。B合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。C与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成。D市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。22我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括太个人主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是C真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是听我说，根据我在以前项目的经验等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢CA找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进B与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈C与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人D冷处理，暂时不让他参与项目。23童军突然来到我办公室找我。在简单的寒暄后，他说孙建伟常在背后向其他项目组成员发表不利于你的一些意见，说你的管理能力太弱，前期需求调研不充分，导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的意见，这一次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做成功的两个项目，完全是靠运气。本来这件事我不应该来告诉你，但是我实在看不下去了，所以来告诉你下。此时，我应该怎么办DA先调查了解实际情况是否如童军所说B分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说C放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误解当面解释清楚D这事情我知道了，这情况我会改，同时这事到此为止。24由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理非常关心项目执行情况。但是当客户抱怨时，他在不了解实际的情况下，常武断地提出自己的建议和想法而改变项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应该如何改善AA加强与客户和市场部经理的沟通，就计划、进展、影响和结果及时沟通，并且达成一致。B先与市场部经理沟通，了解客户抱怨信息，了解真实情况后再与客户解释C让市场总经理了解我们的计划和更多的信息，避免他武断D向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这情况差进行决策E为了抓住后续市场机会，根据市场部经理的意见修改计划25你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目。此数据中心承担着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济优势，但台风的威胁还是使你制订了一项计划，在1000公里外建设另外一个备份系统保证数据安全运行。这是什么类型的风险应对A风险回避B风险减轻C积极接受D风险转移26项目经理花在沟通上的时间占多少A50B7590C30D406027下列哪种情况最能增加项目成功的可能性A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限28为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通