2019销售责任书4篇.doc

2019销售责任书4篇 导读：2019 销售责任书 4 篇本文目录 1. 2019 销售责任书 2. 销售代表目标责任书 3. 销售目标责任书 4. 销售责任人销售目标责任书 根据公司 20_年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业工程项目目标管理责任书2019 销售责任书 4 篇本文目录 1. 2019 销售责任书 2. 销售代表目标责任书 3. 销售目标责任书 4. 销售责任人销售目标责任书 根据公司 20_年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性， 以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定 本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方 共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：_。销售区域：_ 。二、目标销售任务： 20_年责任目标_元。三、完成目标销售任务期限：20_年 1 月 1 日20_年 12 月 31 日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工 作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公 司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报 告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制 经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵 守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督; 不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司 声誉的任何活动。1五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售 工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。2、考核与激励原则。以目标是否 100%完成，作为奖励的基准。在完成的 基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一 定比例对最终奖励金额进行分配。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人：_ 责任人：_20_年_月_日 20_年_月_日销售代表目标责任书 2019 销售责任书（2） | 返回目录jjh 人事函 101 号为促使公司调味品产品销售目标的实现，同时保证调味品销售管理工作的 健康发展，经公司与目标人（调味品部南昌市区域业务代表）共同协商，就调 味品部南昌市区域经营年度（_年_ 月_ 日_年_月_ 日）目标责任书签订如下：一、产品品种及任务量品种销售量248g 辣酱 1*24 罐920g 辣酱 1*12 罐2300g 酱椒 1*24 罐 700g 黄灯笼酱 1*12 罐 二、月度销售任务分解表（表一） 品种 10 月 11 月 12 月 01 月 02 月 03 月 04 月 05 月 06 月 07 月 08 月 09 月 辣酱 酱椒 黄灯笼酱3三、待遇标准及发放办法 1、基本工资：_元/月； 2、提成(表二)： 品种 提成标准 248g 辣酱 200 元/件 920g 辣酱 400 元/件 300g 酱椒 600 元/件 700g 黄灯笼酱 500 元/件 3、发放办法： 基本工资按月发放； 提成与本合同第二项的月度销售任务分解（见表一）挂钩，如按表一所 约定的进度达成销售目标，则每两个月按表二所约定的提成标准计算提成并在 第三个月的 20 日前发放；如未能按表一中约定的进度达成销售目标，则无奖金 提成；如各月度累计进度达成销售目标，则累计完成之时计算累计提成并于次 月 20 日前予以发放。4四、其它约定 1、如连续二个月未达成月度销售目标，公司将视情况降职、降薪或辞退； 2、在市场动作期间，个人不得侵占公司财产，一经发现，将从严处理； 3、所有费用发生应事先征得公司批准，否则自行承担； 4、工作期间不得违法违纪，应服从公司统一安排； 5、实际销售任务计算标准：以公司主管和南昌经销商共同确认的出货记录 为计算提成依据； 6、每月应开发新网点 8 家，未达成新网点开发任务的按 10.00 元/家处 罚； 7、每日应拜访有效网点 10 家，未达成有效网点拜访任务的按 5.00 元/家 处罚； 8、公司电话抽查，发现日报表虚假填报的按 10.00 元/家处罚； 五、本目标责任书一式两份，公司和目标责任人各执一份。 公司代表：目标责任人： 二 oo 八年九月二十八日 收集整理 销售目标责任书 2019 销售责任书（3） | 返回目录 销售目标责任书是根据企业年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业 现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员销售积极性，以 确保企业年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上制定的。5企业销售目标责任书包括：企业总经理销售目标责任书、业务主管销售目 标责任书、业务员销售目标责任书；还包括彩钢板公司销售目标责任书、医药 销售目标责任书、生物销售目标责任书、食品企业销售目标责任书。根据 XX 年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种 可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目 标实现，在平等自愿协商一致基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政 策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格 考核和遵守执行。一、目标营销责任人：二、目标责任人职务：三、目标营销区域：四、目标营销任务：经公司决定，现授权营销责任人 全面负责公司在 广活动，同时完成以下年度目标营销任务：营销、市场推年度目标分解表季度春季大豆秋季小麦基础目标挑战目标飞跃目标6完成各个目标任务期限：XX 年 6 月 1 日和 XX 年 12 月 1 日 五、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计划，积极配合公 司相应政策落实 2、关注竞品动态，最好每月提供竞品销售数量及促销信息 3、加强自身学习，不断提高自我水平 4、严格执行公司各项管理制度，按照公司基本考核执行 5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系 6、严格执行公司价格政策 六、薪酬规定 1、营销目标责任人年薪=月基本工资+季度销售提成+年度奖金 2、季度销售提成参考公司每季度销售提成方案执行 3、年度奖