生产计划员工的岗位职责标准模板

生产计划员工的岗位职责标准模板 如何制定对应部门的职责要求时，时考验一个公司如何规范公司职员的能力。下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!生产计划员工的岗位职责(一)1.根据实际的订单，组织各生产车间编写年度、季度、月度生产计划;2.根据实际的生产计划以及客户订单来确定生产产品的种类、数量以及顺序;3.协助领导审核、确定客户生产订单，如承接则将其纳入生产计划;4.根据生产任务以及生产要求向生产车间下发生产任务单;5.负责跟踪生产订单，负责协调生产物料并跟踪物料的使用状况;6.审核生产计划，并于实际的生产过程中发现问题，及时采取措施纠正错误，如有必要修改生产计划;7.参加企业生产计划会议，负责组织会议，并整理和发放会议纪要生产计划员工的岗位职责(二)1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率;2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位;3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控;4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈;5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。生产计划员工的岗位职责(三)1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。4、加强现场6“s”管理。5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 9、完成项目部临时布置的各项任务。生产计划员工的岗位职责(四)1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。2、根据生产需要安排人员加班。3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。5、月底工作汇总报告生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。 优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。生产计划员工的岗位职责(五)1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;6、有关产销协调会议的召开及相关工