项目管理中心201X年上半年总结及下半年工作计划20140804PPT课件

.,泛华城投2013年工作总结及2014年工作计划,2014年度上半年工作总结及下半年工作计划汇报,汇报部门：项目管理中心(计划运营篇、工程管理篇、成本管理篇）汇报人：宋钧汇报日期：2014年7月,.,目录,2020/5/5,2,序言篇计划运营篇工程管理篇成本管理篇,.,泛华城投运营模式,泛华城投采用的运营模式：,单一城市的单项目运作模式转化成多城市多个项目运作模式，逐步形成扁平化的两级管控运营模式平台。在这种模式下，每个项目公司相对独立运营，在各行业职能线的管控下进行项目的强矩阵式管理。,我是谁？,.,2020/5/5,4,项目管理中心战略,1.五年战略目标,项目管理中心总体战略：执行集团年度战略目标，以项目为核心，强化执行力，协调项目各要素，全面推进项目经营目标。,.,2020/5/5,5,2.分阶段实施战略计划,.,2014,单一公司项目管理,项目管理水平（技能）,业务竞争力（效果）,流程和信息化,制度建设,2015,稳健的二级管控项目管理,2016,2018,2017,行业一流的集团项目管理,基本业务,低,低,弱,良好,有效,完成体系、制度建设、体系制度,高效,优秀,达到规范化、精细化、标准化,3.项目管理中心-5年发展规划,计划运营、工程管理、成本管理、招采管理二级平台搭建完善,经过不断修正完善二级管控体系达到标杆企业管理标准水平,.,优势1.项目管理中心、战略定位清晰、职能定位清晰、管控界面清晰；2.团队初具规模、具有一线房地产管理经验；3.创建学习型组织，学习能力很强。,劣势1.房地产全运营系统思维不具备，专业知识能力、复合能力和沟通能力欠缺；2.体系不健全，管理薄弱；3.流程化、标准化、规范化有待提高。,机会1.产品的定位具有创新性、具有可复制性的落地其它城市；2.西安地段未来区域空间可预期；3.国家高铁战略“丝绸之路”的起点是西安，给西安项目的可持续发展带来动力。,威胁1.经济发展进入艰难期，需要通过加强管理来获得企业效益；2.开发节奏得改控制，开发周期变长，净利润会受到挑战；3.现金流平台受到挑战，资金链条有很大风险；4.房地产依然在漫长冬天，生存挑战巨大。,4.项目管理中心SWOT分析,.,计划运营管理体系,组织管理权责体系,运作程序,表格模板,组织管控体系,流程管理体系操作指引,管理支持体系工程管理体系成本管理体系,战略设计：战略规划与设计战略梳理：明晰战略方向，完善战略管理体系,组织管理：建立有效的管控模式及管控边界,权责体系：清晰的权责体系,运作程序：提升业务流程效率操作指引：实现管理精细化表格模板：实现标准化管理,支,持,指,导,战略设计梳理,有责,有序,有效,5、项目管理中心战略落地流程,.,2020/5/5,9,6、项目管理中心组织架构,项目管理中心总经理,副总经理,成本管理职能,工程管理职能,计划运营职能,招采经理,土建成本经理,土建成本主管,电气成本经理,水暖成本经理,精装修成本经理,计划运营主管,运营经理,计划经理,品质经理,机电经理,工程经理,园林景观成本经理,.,2020/5/5,10,7、项目管理中心职能定位,1.工程管理,2.计划运营,3.成本管理,.,项目管理中心-五大职能,政策职能:负责涉及项目计划运营体系、工程管理、成本管理、招采管理的制度、流程、指引、办法的制定和梳理,监管职能：督导和监控项目公司按既定经营目标推进工作开展。,梯队建设、人才培养,人脉、合作单位、知识资源的共享和提供,.,100,项目整体运营目标,v,7、城投目前执行三位一体的“项目计划管理”项目年度经营计划至少包含三个要素销售签约收入销售回款收入,一级项目节点二级项目节点示范区专项计划,经营性流入经营性输出融资计划,项目营销计划,项目开发计划,项目资金预算计划,.,8、泛华城投执行项目三级计划体系,工程实施控制计划,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,项目主计划,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场作业计划,招标作业计划,项目里程碑计划及一级计划,项目经营计划,一级计划,二级计划,三级计划,项目开盘计划,项目交付计划,工程实施控制计划（首批单体）,设计成果控制计划,报批报建验收控制计划,成本、采购控制计划,营销进度控制计划,出图与部品、部件确认计划,供方、材料进场作业计划,招标作业计划,样板段控制计划,开盘前营销作业计划,.,9、项目管理中心管理手段七巧版：,投资论证及收益跟踪,阶段性成果评审,会议管理,计划管理,目标成本动态跟踪及控制,资金预算及滚动的现金流,知识的积累与分享,.,10、项目管理中心工作目标：,将从九个要素来阐述项目管理中心工作目标：,工程沟通,工程团队建设,.,1、工程进度工作目标：应该开始的必须开始，应该完成的必须完成。,2、工程质量工作目标：2.1事前充分准备、事中持续控制、事后完善保护措施。,工程质量管理核心：,责任心,.,三方质保体系人员的责任心,.,工作目标：2.2、系统思维不应过于强调施工质量通病防治，忽视“工程质量通病”的设计预防、招标采购预防、合约预防、材料预防等系统思维。工作目标：2.3质量是过程控制：100%质量合格率,.,3、工程安全文明施工工作目标：双零控制即“零”伤亡、“零”纠纷不厌其烦抓安全管理,.,3.1安全管理控制点（包括但不限于）：,脚手架,持岗证书,材料堆放,劳动保护,安全防护,防火措施防盗措施,安全标识,.,3.2安全风险分析：,基础坍塌,高温中暑,.,4、工程成本工作目标：坚持全员、全过程控制成本。,.,5、工程采购工作目标：靠谱工程招标采购也是多部门的协同作战，也是经营目标为导向的关键要素之一。,.,6、工程信息工作目标：管理痕迹集体记忆信息管理的基础单位是项目部，以项目为核心，是保障信息管理真实、可靠、畅通的最有效途径，也是项目管者的管理痕迹，并为此集体记忆。,.,7、工程风险管理工作目标：将风险纳入管理要素通过对风险识别、风险分析、风险应对措施与控制的简单阐述，风险不仅和企业的经营目标息息相关，而且和各要素都有紧密联系，要引起工程项目管理者的高度重视。,.,8、工程沟通管理人际沟通是人类最重要的活动之一，目的在于分享信息、传达思想、交流意见、表示态度、交流感情、表达愿望等。人们之间的相互认知、相互吸引、相互作用都必需通过沟通来进行。人们通过沟通影响别人和调节自己的行为。,工作目标：能攻心,.,9、工程团队建设管理,高层管理:从复杂的表相看到简单的本质。(执行力),中层管理：从简单的表现看到复杂的本质（做预案）,工作目标:以人为本,.,目录,2020/5/5,28,序言篇计划运营篇工程管理篇成本管理篇,.,2020/5/5,29,1.计划运营体系制度建设情况1.1泛华城投计划管理制度起草；1.2泛华城投季度质询会管理制度起草；1.3审核项目公司计划运营类相关制度。,2.计划管理2.1西安项目（表1）；2.2盐城项目（表2）；2.3西安项目计划执行情况，按时跟踪督办；2.4盐城项目计划执行情况，按时跟踪督办。,一、上半年工作回顾,.,2020/5/5,30,西安项目一级以上节点完成情况,盐城项目一级以上节点完成情况,.,2020/5/5,31,3.运营管理3.1从从资管理中心职能分离，组织集团每月度质询会；3.2组织西安项目专项运营会、计划协调会；3.3组织西盐城项目专项运营会、计划协调会。,4.其它工作4.1积极帮扶项目公司计划完成率的提高；4.2计划经理面试；4.3ERP计划管理管理系统调研；4.4领导交办的其它任务。,.,2020/5/5,32,1.计划运营体系制度建设情况1.1泛华城投计划管理制度颁布；1.2泛华城投月度质询会管理制度颁布；1.3审核项目公司计划运营类相关制度。,二、下半年工作计划,.,2020/5/5,33,2.计划管理2.1西安项目；2.2盐城项目；2.3西安项目计划执行情况，按时跟踪督办；2.4盐城项目计划执行情况，按时跟踪督办；2.5牵头组织召开西安项目二期经营计划梳理会；2.6牵头组织召开盐城项目二期经营计划梳理会；2.7牵头组织集团各中心确保盐城一期I、II标段交房；2.8牵头组织集团各中心确保西安一期低密市政完工，园林大乔种植完成。,.,2020/5/5,34,3.运营管理3.1组织集团每月度质询会；3.2组织西安项目专项运营会、计划协调会；3.3组织西盐城项目专项运营会、计划协调会。,4.其它工作4.1积极帮扶项目公司计划完成率的提高；4.2配合投资管理中心土地拓展计划；4.3ERP计划管理管理系统调研；4.4领导交办的其它任务。,.,2020/5/5,35,三、存在问题及解决措施,.,目录,2020/5/5,36,序言篇计划运营篇工程管理篇成本管理篇,.,2020/5/5,37,1.工程体系制度建设情况1.1工程管理手册起草；1.2工程季度巡检管理办法起草；1.3审核项目公司工程类相关制度。,2.工程形象进度2.1西安项目；2.2盐城项目；2.3西安项目工程进度执行情况月度检查，督办、整改落实；2.4盐城项目工程进度执行情况月度检查，督办、整改落实。,一、上半年工作回顾,.,2020/5/5,38,2014年西安项目开复工情况,2014年盐城项目开复工情况,.,1#,3#,12#,11#,10#,28#,4#,13#,26#,25#,24#,23#,22#,21#,17#,18#,27#,29#30#,31#32#,33#34#,35#,36#,37#,38#,39#,40#,41#,42#,43#,44#,45#,46#,47#,48#,49#,50#,51#52#,西安项目总平面图,.,2020/5/5,40,10号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,屋面瓦安装完成80%；地下室砌体开始施工；石材安装完成；铝合金型材安装完成；给排水立管、支管安装，外墙保温正负零以上完成；外墙保温收口完成；防火门框完成95%。,以下工程形象进度情况截至6月30日,.,2020/5/5,41,石材安装完成；铝合金型材安装完成；给排水立管、支管安装，外墙保温正负零以上完成；外墙保温收口完成；防火门框完成95%。,11号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,.,2020/5/5,42,12号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,石材安装完成；铝合金型材安装完成；给排水立管、支管安装，外墙保温正负零以上完成；外墙保温收口完成；防火门框完成95%。,.,2020/5/5,43,13号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,塑钢窗完成15-33层；室内抹灰完成90%；20层以上GRC檐线安装完成；20-33层外墙保温完成，排水立管安装完成；2-33层防火门框安装完成。,.,2020/5/5,44,17号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,十一层混凝土浇筑完成。,.,2020/5/5,45,18号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,十五层混凝土浇筑完成。,.,2020/5/5,46,21号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,地下室填土完成；外墙保温完成80%；屋面保护层完成；屋面圆弧阴角和线条完成。,.,2020/5/5,47,22号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,内墙抹灰完成70%；地下室回填土完成；外墙保温完成80%；屋面保护层完成，；屋面圆弧阴角和线条完成。,.,2020/5/5,48,23号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,内墙抹灰完成40%；屋面防水完成70%；地下室砌体完成；外墙保温完成。,.,2020/5/5,49,24号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,GRC安装完成40%；屋面砂浆找平层完成70%。,.,2020/5/5,50,25号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,屋面瓦施工验收；铝合金窗扇安装完成；给排水立管、支管安装，干挂石材安装完成；地辐热完成50%；地下室防火门门框安装完成。,.,2020/5/5,51,26号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,内墙抹灰开始施工；外墙保温开始地下室水电预埋、二次配管完成；窗框安装完成；地下室砌体完成；石材完成20%。,.,2020/5/5,52,27号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,斜屋面防水施工准备开始；内墙抹灰开始施工；水电预埋紧随土建；平屋面防水施工完成；窗框安装完成；地下室抹灰开始施工；GRC加工生产。,.,2020/5/5,53,28号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,屋面完成；铝合金窗扇安装完成；给排水立管、支管安装，石材安装完成；地下室防火门安装完成；地辐热完成80%。,.,2020/5/5,54,38号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,二层砌筑50%；三层植筋，地下室砌筑50%；首层构造柱浇筑，屋面保温层施工30%。,.,2020/5/5,55,40号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,西段地下结构模板施工、钢筋绑扎、水电预埋、混凝土浇筑；东段地下结构模板施工、钢筋绑扎、水电预埋60%。,.,2020/5/5,56,41号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,基础钢筋绑扎、模板施工、水电预埋、混凝土浇筑。,.,2020/5/5,57,42号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,二层砌筑50%；三层植筋；地下室砌筑50%；首层构造柱浇筑；屋面保温层施工30%。,.,2020/5/5,58,46号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,二层砌筑50%；三层植筋；地下室砌筑50%；首层构造柱浇筑；屋面保温层施工30%。,.,2020/5/5,59,49号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,集水坑开挖50%，剩余土方开挖。,.,2020/5/5,60,50号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,二层砌筑50%；三层植筋；地下室砌筑50%；首层构造柱浇筑；屋面保温层施工30%。,.,2020/5/5,61,51号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,二层结构钢筋绑扎、模板支设。,.,2020/5/5,62,52号楼,西安项目工程形象进度情况及照片,基础钢筋绑扎、模板支设。,2020/5/5,.,63,1#,3#,2#,6#,5#,11#,10#,7#,9#,8#,12#,13#,15#,16#,18#,19#,17#,20#,23#,22#,26#,21#,25#,27#,盐城项目总平面图,.,2020/5/5,64,1号楼,盐城项目工程形象进度情况及照片,外墙保温抹灰施工中。,.,2020/5/5,65,2号楼,盐城项目工程形象进度情况及照片,石材一体化施工中；外墙砂胶砖施工中；室内粉刷收尾。,.,2020/5/5,66,3号楼,盐城项目工程形象进度情况及照片,石材一体化施工中；外墙砂胶砖施工中；室内粉刷收尾。,.,2020/5/5,67,5号楼,盐城项目工程形象进度情况及照片,二层顶板混凝土浇筑完成。,.,2020/5/5,68,6号楼,盐城项目工程形象进度情况及照片,外墙保温抹灰施工中。,.,2020/5/5,69,7号楼,盐城项目工程形象进度情况及照片,车库夹层施工中。,.,2020/5/5,70,8号楼,盐城项目工程形象进度情况及照片,车库夹层施工中。,.,2020/5/5,71,9号楼,盐城项目工程形象进度情况及照片,车库夹层施工中。,.,2020/5/5,72,10号楼,盐城项目工程形象进度情况及照片,外墙保温抹灰施工中。,.,2020/5/5,73,3.工程质量管理情况3.1西安项目工程质量执行情况月度检查，督办、整改落实；3.2盐城项目工程进度执行情况月度检查，督办、整改落实。,.,2020/5/5,74,4.工程安全文明施工情况4.1西安项目工程安全及文明施工执行情况月度检查，督办、整改落实；4.2盐城项目工程安全及文明施工执行情况月度检查，督办、整改落实。,.,2020/5/5,75,安全文明宣传栏,西安工程安全文明施工情况及照片,项目部就策划了安全管理文明施工领导小组；坚持以人为本，加大对安全设施的投入；抓好安全教育坚持安全例会、安全检查制度；加强施工现场管理，严格按规范标准操作；提高综合素质提升整体水平。,.,2020/5/5,76,西安工程安全文明施工情况及照片,安全文明建设,.,2020/5/5,77,西安工程安全文明施工情况及照片,安全文明建设,.,2020/5/5,78,安全文明建设,盐城工程安全文明施工情况及照片,.,2020/5/5,79,工法展示,盐城工程安全文明施工情况及照片,.,2020/5/5,80,3.工程质量管理情况3.1西安项目工程质量执行情况月度检查，督办、整改落实；3.2盐城项目工程进度执行情况月度检查，督办、整改落实。,.,2020/5/5,81,4.工程安全文明施工情况4.1西安项目工程安全及文明施工执行情况月度检查，督办、整改落实；4.2盐城项目工程安全及文明施工执行情况月度检查，督办、整改落实。,.,2020/5/5,82,安全文明宣传栏,西安工程安全文明施工情况及照片,项目部就策划了安全管理文明施工领导小组；坚持以人为本，加大对安全设施的投入；抓好安全教育坚持安全例会、安全检查制度；加强施工现场管理，严格按规范标准操作；提高综合素质提升整体水平。,.,2020/5/5,83,西安工程安全文明施工情况及照片,安全文明建设,.,2020/5/5,84,西安工程安全文明施工情况及照片,安全文明建设,.,2020/5/5,85,安全文明建设,盐城工程安全文明施工情况及照片,.,2020/5/5,86,工法展示,盐城工程安全文明施工情况及照片,.,2020/5/5,87,5.工程信息管理5.1西安项目公司5.1.1甲方工作联系单共45份（截止6月30日）；5.1.2一期监理工作联系单95份、工作联系单1份，二期监理通知单12份，工作联系单1份（截止6月30日）；5.2盐城项目公司5.2.1甲方工作联系函共25份（截止6月30日）；5.2.2监理工作联系单6份、通知单（质量）4份、通知单（安全）9份（截止6月30日）。,.,2020/5/5,88,6.其它工作6.1配合西安项目工程类招标技术支持；6.2配合盐城项目工程类招标技术支持；6.3西安、盐城新技术、新材料案例分享；6.4工程经理面试；6.5领导交办的任务。,.,2020/5/5,89,二、下半年工作计划,1.工程体系制度建设1.1工程管理手册颁布；1.2工程月度巡检管理办法颁布；1.3审核项目公司工程类相关制度。,2.工程形象进度2.1西安项目；2.2盐城项目；2.3西安项目工程进度执行情况月度检查，督办、整改落实；2.4盐城项目工程进度执行情况月度检查，督办、整改落实。,.,2020/5/5,90,3.工程质量管理3.1西安项目工程质量执行情况月度检查，督办、整改落实；3.2盐城项目工程进度执行情况月度检查，督办、整改落实。,4.工程安全文明施工4.1西安项目工程安全及文明施工执行情况月度检查，督办、整改落实；4.2盐城项目工程安全及文明施工执行情况月度检查，督办、整改落实。,.,2020/5/5,91,5.其它工作5.1配合泛华大厦办公楼装修施工；5.2配合西安项目工程类招标技术支持；5.3配合盐城项目工程类招标技术支持；5.4西安、盐城新技术、新材料案例分享；5.5工程经理到岗；5.6领导交办的任务。,.,2020/5/5,92,1.工程进度管理薄弱1.1加强工程计划的编制管理，有计划、有跟踪；1.2加强工程现场的组织和筹划，坚持每天碰头会，有检查，有落实；1.3深入包工队一线，了解真实工程施工情况，实事求是；1.4工程最高负责人，一定要以身作则，带头冲在施工前线，直面困难。,三、存在问题及解决措施,.,2020/5/5,93,2.工程质量、安全管理薄弱2.1完善工程质量、安全管理体系，梳理质量通病，提高管理人员责任心；2.2坚持质量管理的系统思维，做到事前、事中、事后全过程管理的规定动作；2.3坚持安全管理的重要性，不厌其烦落实安全管理制度，每日不放松；2.4坚持“样板引路”、落实“三检制度”，做到甲方、监理、施工的三层次质量管控；2.5完善集团工程质量、安全巡检，加强质量、安全管控与绩效驱动。,.,2020/5/5,94,3.工程技术管理薄弱3.1完善相关工程技术标准，加强培训和自身专业知识积累，不断提高；3.2积极参加项目间的交流，向标杆企业学习和观摩；3.3完善集团工程案例的分享管理，创建学习型组织。,.,目录,2020/5/5,95,序言篇计划运营篇工程管理篇成本管理篇,.,2020/5/5,96,成本管理篇,一、上半年工作回顾,.,2020/5/5,97,一.目标成本管理(一).盐城“景山名门”目标成本管理(二).西安“湾流”目标成本管理1.西安“湾流”一期目标成本管理2.西安“湾流”二期目标成本管理,一、上半年工作回顾,.,2020/5/5,98,二.动态成本跟踪及监控(一).盐城“景山名门”动态成本跟踪及监控(二).西安“湾流”动态成本跟踪及监控1.西安“湾流”一期及示范区动态成本跟踪及监控2.西安“湾流”二期动态成本跟踪及监控,一、上半年工作回顾,.,2020/5/5,99,三.招采管理(一).2014年招采计划评审1.盐城“景山名门”项目招采计划评审（含计划节点变更）2.西安“湾流”项目招采计划评审（含计划节点变更）,一、上半年工作回顾,.,2020/5/5,100,(二)招标文件评审1.盐城“景山名门”项目1.1.一期II、III标及室外消防工程1.2.一期I、II标入户门、车库门工程1.3.一期I、II标市政雨污水及道路工程1.4.一期I、II标园林景观工程1.5.一期I、II标智能化工程1.6.一.二期市政通信工程1.7.一期I、II标公建变配电工程,一、上半年工作回顾,.,2020/5/5,101,2.西安“湾流”项目2.1.一期高层塑钢门窗供应及安装工程2.2.一期高层外立面石材工程2.3.一期叠墅外立面石材工程2.4.一期园林景观工程2.5.一期消防工程2.6.二期I标外立面石材工程2.7.二期小合院及叠墅铝合金门窗供应及安装工程,一、上半年工作回顾,.,2020/5/5,102,(三)定标报告评审1.盐城“景山名门”项目1.1.一期II工程塑钢窗制作及安装工程合同1.2.一期II标、III标及室外消防工程合同1.3.一期I标、II标段入户门、车库门工程合同1.4.一期I标、II标段燃气工程合同1.5.一期I标、II标段外立面石材装饰工程合同1.6.一期泵房、配电室、西大门工程合同1.7.一期III标段总承包工程合同文件1.8.二期II标桩基工程合同1.9.一.二期有线电视工程合同1.10.供电工程合同,一、上半年工作回顾,.,2020/5/5,103,2.西安“湾流”项目2.1.一期高层塑钢门窗供应及安装工程2.2.一期高层石材工程2.3.一期叠墅石材工程2.4.一期园林工程2.5.二期I标外立面石材工程2.6.二期小合院及叠墅铝合金门窗供应及安装工程,一、上半年工作回顾,.,2020/5/5,104,四.合同管理(一).评审盐城“景山名门”项目公司上报的合同文件1.一期II工程塑钢窗制作及安装工程合同2.一期II标、III标及室外消防工程合同3.一期I标、II标段入户门、车库门工程合同4.一期I标、II标段燃气工程合同5.一期I标、II标段外立面石材装饰工程合同6.一期泵房、配电室、西大门工程合同7.一期III标段总承包工程合同文件8.二期II标桩基工程合同9.一.二期有线电视工程合同10.供电工程合同,一、上半年工作回顾,.,2020/5/5,105,(二).评审西安“湾流”项目公司上报的合同文件1.一期高层塑钢门窗供应及安装工程2.一期高层裙楼铝合金门窗供应及安装工程3.一期高层石材供应及安装工程4.一期叠墅石材供应及安装工程5.一期集中供暖锅炉供应及安装工程6.一期电梯供应及安装工程7.一期消防工程8.二期I标外立面石材工程9.二期I标铝合金门窗供应及安装工程10.二期土方工程,一、上半年工作回顾,.,2020/5/5,106,五.结算管理1.西安示范区钢结构工程结算评审2.西安示范区小合院中户精装修工程结算评审3.西安示范区1#3#楼石材结算评审,一、上半年工作回顾,.,2020/5/5,107,六.制度建设制定、完善项目管理中心(成本）管理制度、岗位职责1.起草成本管理制度2.起草项目管理中心(成本岗)各岗位之招聘职位说明书,一、上半年工作回顾,.,2020/5/5,108,七.团队建设（一）配合人力资源部完成部门人员招聘1.2014年招聘入职四名员工1.1土建成本经理一名1.2水暖成本经理一名1.3土建成本主管一名1.4资料员一名（二）配合人力资源部做好培训工作1.组织部门员工外培训2013年清单规范,一、上半年工作回顾,.,2020/5/5,109,二、下半年工作计划,成本管理的目的在于消除无效成本、提升产品价值和投资效益、实现经营目标,.,2020/5/5,110,下半年项目成本管理工作所处于的阶段西安“湾流”项目盐城“景山名门”项目立项及策划阶段成本管理立项及策划阶段成本管理设计阶段的成本管理设计阶段的成本管理发包阶段的成本管理发包阶段的成本管理施工阶段的成本管理施工阶段的成本管理竣工结算阶段的成本管理竣工结算阶段的成本管理,.,2020/5/5,111,一.目标成本管理目标成本管理内容（“一编七审一验”）1.编制项目投资决策阶段的目标成本；2.审核项目公司目标成本编制是否符合城投规定的目标成本编制模板，列项是否错误，计算公式是否正确；3.审核项目公司目标成本的规划要点是否准确；4.审核项目公司整体定位是否准确；5.审核不同阶段的目标成本是否超出上一级目标成本；6.审核项目公司所报目标成本的数据是否准确；7.审核项目公司目标成本编制依据资料是否齐全、有效；8.审核项目公司目标成本上报是否及时；9.验证投资可研阶段成本的准确性。,.,2020/5/5,112,二动态成本跟踪及监控动态成本跟踪及监控内容：1.审核项目公司上报的项目动态成本月报表是否及时反应项目动态成本执行情况;2.进行目标成本与实际成本的分析，向项目公司提出修改意见；3.对重大成本变更事件或可能超出总目标成本的事项向项目公司提出成本预警；4.组织审核项目公司上报的变更、洽商是否经济、合理；5.组织审核项目公司付款的准确性及是否符合合同条款；6.审核项目公司竣工结算书的准确性、合法性；7.指导、监