COOHAO魔法桌商业计划书V3.0ppt课件

“魔法桌”互联网+时代的营销利器商业计划书,公司名称：1联系人:11联系电话：1电子邮箱：,(一)应用场景(二)商业价值(三)战略定位(四)市场规模(五)案例(六)竞争分析,目录,(七)盈利模式及预测(八)营销策略(九)管理团队(十)融资计划,(一)应用场景,(一)商业零售门店,(二)服务连锁门店,(三)娱乐场所,(一)商业场景-商业零售门店,商品种类多样性,减少人员成本,增强资金管控,减少场地成本,减少库存成本,增加门店功能,降低网购门槛,增加门店客流,增加门店收入,零售电商农村化、老年化的落地纯线上电商平台落地化的平台依托,酷炫技术商业化,(一)商业场景-服务连锁门店,提升服务及管控,减少人员成本,增强资金管控,减少客户抱怨,减少经验成本,增强人员管控,减少沟通成本,增强模式建立,增加客户粘性,服务连锁企业可复制模式化建立的工具颠覆式的门店工具平台（沙漏等待etc）,增加服务产品类目,减少流程操作,增强客户体验,减少纸质化内容,酷炫技术商业化,(一)商业场景-娱乐场所（酒吧KTV),酒水创收,增加客户乐趣,增加客户互动,增加酒水单量,增加门店收入,颠覆式的游戏卖酒方式及极致化的生人互动机制直击客户痛点大量的交易流水及佣金分成丰厚及优质的广告主及导流收益（p2p酒商酒店代驾杜蕾斯）,增加门店档次,增加用户粘性,酷炫技术商业化,(二)商业价值落地商家,(二)商业价值投资亮点,(三)战略定位,1、发展趋势,2、行业需求预测（过去三年和未来三年行业增长，单位：亿元）,3、行业需求驱动因素（行业凭什么增长）,(四)市场规模,(五)案例,(六)竞争分析,魔法桌（屏）是未来店的标准配置,（上一年度数据，单位：万元）,(六)竞争分析,(七)商业模式,(七)盈利模式,COOHAO收入构成比,设备收入10%,广告20%,佣金分成15%,技术服务50%,代理加盟5%,1、收入增长预测,2、收入增长策略,（单位：万元）,(七)增长策略,1、业务增长,(七)增长策略,2015.6,2015.12,2016.6,2016.12,2017.6,2017.12,2018.6,酷好元年,500台,5,000台,100,000台,5个行业浙江、上海现有样板市场布点测试招聘有行业经验人脉销售参与行业协会展会行业连锁企业推广寻找区域行业代理,10个行业50个一二线城市发展地区行业总代行业连锁top商家推广,15个以上行业100个以上城市清晰的层级代理推进个体商户赠送设备,5个行业试点确认模式确认微调应用模块丰富化完成广告区域价值链形成,milestone,“章鱼”模式初见成效（大商户周边商户环绕资源交换）试点赠送设备魔法学院筹备、开设（扶持合作伙伴基于平台开发）,milestone,开放第三方开发者平台评估慧尚app商家用户数打通线下实体间积分新战略模式设计调整,milestone,（单位：万元）,(七)盈利预测（利润表）,(八)营销策略,(九)管理团队,浙江酷好软件科技有限公司,(%),(%),(%),(十)股权结构,（单位：