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文档简介

博物馆经营与管理,授课教师：晏波,第一讲博物馆经营与管理概论,一、博物馆条例揭示的博物馆经营与管理内容第一章总则（国务院令659号）博物馆，是指以教育、研究和欣赏为目的，收藏、保护并向公众展示人类活动和自然环境的见证物，经登记管理机关依法登记的非营利组织。分类：国有博物馆和非国有博物馆。（2015.1.14）（2005年博物馆管理办法：收藏、保护、研究、展示,第三章：博物馆管理。（自十七条至二十七条）组织管理、资产管理、藏品管理（人员管理）,第四章：博物馆社会服务（经营）向观众开放举办展览社区与文化交流文化创意学校教育科学研究,二、国外博物馆经营管理管窥,意大利：国有私营英国：与时俱进、广告日本：公立、私立、直营商店,三、中国的博物馆将面临怎样的机遇和挑战？中国博物馆如何经营与管理?国有博物馆和非国有博物馆有什么不同？,1、当前对博物馆运营的认识变化（博物馆功能变化）,传统：Enrich、Entertain、Education收藏、研究、教育；保存、研究、传达新的变化：保存、创造、研究、观光、宣传、展示、休闲、娱乐、教育、经济宣传、行销、研究、评估、教育、娱乐,现代博物馆的趋势是：审美、教育、娱乐实现：通过博物馆的价值（p6-p7)达到美的享受生活影像（功能）美学呈现社会教育,2、社会因素下博物馆面临新挑战（运营环境存在新问题与障碍）,面临新问题：特定市场经济条件政治法律制度经营者（法人、投资者、馆员、义工）竞争科技,特定市场,博物馆观众两方面：博物馆观众本身，差异性。（人口增减、结构变化)社会文化影响下博物馆观众变化（服务每个群体、群体消费观念、教育水平、旅游者）,社会经济条件,正相关关系潜在的创造财富,政治法律制度,政治对博物馆资金的管控和影响（制度、政策）,博物管资产的暂时管理者,法人代表（馆长）投资者馆员志愿者（义工）发挥直接或间接的影响,竞争,行业内部直接竞争相似功能的间接竞争竞争什么？,科技因素,博物馆高科技的应用问题环境、安全、保存、修复、展陈等,障碍,人的问题事物其他因素,人的问题,博物馆为谁而设?高、大、上，雅俗共赏教育水平提高？,物的问题其他问题,博物馆场馆建设,3、新的运营措施与swot分析。,创造性改变服务型学习社区发展,Swot分析,SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。S（strength
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