柔性管理者艰巨任务_第1页
柔性管理者艰巨任务_第2页
柔性管理者艰巨任务_第3页
柔性管理者艰巨任务_第4页
柔性管理者艰巨任务_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

柔性管理者的艱鉅任務作者：威廉匹斯(WilliamH.Peace),我是個柔性管理的服膺者,柔性管理非軟弱管理我信奉坦率與敏感度，並且極為願意承擔所有不受歡迎決策的痛苦後果,所謂柔性管理,西屋公司高層決定放棄合成燃料事業我們必須找到買主，否則只有解散一途,就是作出艱難決策,與經理們激烈討論後，決定裁撤15名員工不將工作表現與年資列入評判標準挑出對於部門出售不具關鍵影響及對買家而言相對價值較低的職務,和承擔責任這麼回事,決定親自告知這15名員工願努力維持業務繼續運作並保持穩定解雇員工是極遺憾、沒有辦法的辦法,公開坦率的態度是饒富成效的管理技巧,被裁員的員工們了解並尊重決策其餘員工更堅決要維持部門存續此部門順利出售，免於解散,柔性管理絕非生性怯懦者所能辦到,西屋蒸氣渦輪部的勞資雙方對立嚴重當時工會作風相當強悍以及不友善卡塔畢安尼決心以尊敬、誠實和開誠佈公方式對待工會領袖及工人,那需要相當程度的勇氣,決定親自向全體時薪工人簡報公司狀況他帶著臉上明顯可見的懼怕以及不屈不撓的精神完成了一系列的簡報,抱持開放態度，直入險境,刻意製造與工人不期而遇的情境設法在人前顯得柔軟從不自我防衛，挺身面對批評,刻意壓低身段是有效的管理風格,贏得工人的尊敬，建立誠信形象直接感受來自工人的攻訐與壓力,柔性管理者vs剛性管理者,非軟弱管理利用嘗試或探索性方式來制定關鍵性決策公開坦率刻意壓低身段更具人性更可信賴更能順應變化,未必代表有效管理領袖魅力積極進
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论