创业说明会总结.ppt

莆田中支创业说明会总结,主讲人：,.,一、概述,创说会时间：4月8日(周日)上午9：30地点：莆田中支7楼会议室主讲人：*现场共16位准增员对象、17位业务伙伴到场（有12位主管），其中6位伙伴没有带准增员，但仍然坚持听完讲座。现场氛围比较冷淡。4月10-11日的新人班人数有待后续的进一步追踪。,.,二、面试结果,目前有3个提交面谈表，分别是*、*、*各1个，但能够确保参加本期培训的只有*的1个。*与*的因本期无法抽出时间，故要求参加下一期的培训。,.,三、亮点：1.会前内勤团结合作，布置会场井然有序，筹备材料、水果拼盘环环相扣，积极分配通知并落实与会者，迎接来者；在情况有变下，能紧急应付，转移阵地；2.会中，全体内勤分工仔细，拍照、记录，配合讲师活动气氛；主讲人采用亲身经历进行讲解，语言幽默诙谐，吸引听众，调动气氛；3.所制作的ppt内容可以说是非常地丰富有效，跌宕起伏，有吸引力，为未来我中支增员奠定了良好的理论基础，而且也给全体内外勤以莫大的精神鼓舞；4.会后，内勤为大伙提供的水果沙龙环境温馨和谐，轻松欢快，大家在享受水果的美味之余有说有笑，气氛融洽，有助于更进一步地认识彼此，为今后工作的开展垫定基础；5.最辛苦的依然是内勤，全部退场后，清理会场，整理设备，并做好总结。,.,四、不足（1/2）,内勤方面：1、事前通知不够到位、及时，使得与会者姗姗来迟；处理建议：在到点的前十分钟应再及时通知并确认出席者，便于选择会场及材料准备，不至于预计会议启动时间推迟过多；2、PPT内容使用频率已高，不够吸引，易导致会中观众流失；处理建议：查询网络新资源，及时更新数据，重整思路；3、内勤气氛有点懒散；处理建议：出勤率不算低，但整体积极性美中不足，事先要做好表率，激情号召，迅速有序集中会场，也有助于调动业务人员的积极性。,.,四、不足（2/2）,外勤方面：1、中支共有25个主管，除去请假者，只有？出勤；处理建议：坚持严格的要求，不断灌输以身表率作用的重要性(看能否结合奖惩结合的制度来实现严格要求）；2、主管增员方面积极性不足，增员目标不够凝聚、明确；处理建议：多给创说会增加些创意的形式来吸引更多的伙伴动起来；明确增员目标，加强增员方面积极向上的思想灌输，强调集体壮大队伍的重要性，增员带来的价值体现等等；3、会议上，业务伙伴们及准增员态度不够积极；处理建议：提倡业务员主动带动准增员积极参与互动，以身作则，严格遵守会议纪律，配合讲师进行思想交流，促进接收。,.,五、会后心得,1、对公司：有了大体的了解，激起加入中国太平的欲望，公司的发展前景和实际效益的不断成长说明此舞台的可观，公司提供的培训机会可以让自己更专业，把握此发展机会有助于提高自己，因为公司不断的进步是自己前进的助跑器；2、对自己：重新审视自己，注入信心和希望，重新激起为实现自身价值、提高收入、提高生活品质而奋斗的动力。有了新的目标和新的机会，创造更多财富，提升社会地位不是不可能；3、对工作：这项工作不是传销，是专业销售；不是只对自己有利，更是向客户送去幸福保障、提供投资渠道的职业，造福更多家庭，是有意义有价值体现的职业，让我有信心有欲望并毫无顾忌去传递。太平人