汽车维修企业管理课件第8章5S管理_第1页
汽车维修企业管理课件第8章5S管理_第2页
汽车维修企业管理课件第8章5S管理_第3页
汽车维修企业管理课件第8章5S管理_第4页
汽车维修企业管理课件第8章5S管理_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车维修企业管理,机械工业出版社,第8章5S管理,学习目标：,掌握5S管理的内容及作用；知道5S管理实施的场所和应注意的事项；掌握5S实施步骤和办法；知道5S管理的规范内容。,8.15S管理,1.整理(SEIRI)将工作场所的物品按常用、不常用和不用区分为不经常用的、不再使用的。2.整顿(SEITON)把工作场所需要的物品加以定量、定位。3.清扫(SEISO)将工作场所内所有的地方清扫干净，包括工作时产生的灰尘、油泥，工作时使用的仪器、设备、材料等。,8.15S的内容,8.15S的内容,4.清洁(SEIKETSU)经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查。5.素养(SHITSUKE)素养是5S管理的核心和精髓，没有员工素养的提高，5S管理不能顺利开展，也不能坚持下去。素养要求员工：1）工作时精神饱满；2）遵守劳动纪律。,8.15S的内容,8.15S的内容,8.25S管理的作用,1.提升公司形象2.营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感3.提高工作效率，减少浪费，降低成本4.保障工作质量5.改善情绪6.保证生产安全,8.25S管理的作用,8.35S管理的实施及检查,1.5S管理实施应注意的问题(1)5S管理要长期坚持，整理、整顿不能平日不做，而靠临时突击将物品整理摆放一下；创造良好的工作环境，不能靠购置几件新设备、刷刷墙面；素养形成更不能靠一个会议解决问题。(2)5S管理要依靠全体员工自己动手，持之以恒来实施，并在实施过程中不断培养全体员工的5S意识，提高5S管理水平。,8.35S管理的实施及检查,2.5S实施的场所(1)厂区。(2)办公室。(3)生产车间。(4)仓库。(5)工具库。(6)其他地方(包括宿舍、餐厅、停车场等)。,8.35S管理的实施及检查,8.35S管理的实施及检查,3.5S实施步骤（1）成立组织（2）制定5S管理规范、标准和制度（3）宣传和培训工作（4）推行（5）实施（6）检查（7）考核（8）5S实施中常见的问题（9）坚持PDCA循环，不断提高5S水平,8.35S管理的实施及检查,8.35S管理的实施及检查,4.5S实施的办法（1）检查表（2）红色标签战略,8.35
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论