企业家与公司理论(ppt 30页).ppt

1,第10讲公司理论,上章小结故事里的问题科斯问题和科斯答案理解科斯对科斯理论的扩展公司的合约性质企业家与公司理论,2,上章小结,交易费用范式本土化的早期努力：张培刚的贡献合约的结构、履行与选择非断权交易对转让的使用权和收入权的约定合约履行定律合约选择定律“不完备合约”概念究竟增加了什么？“不对称信息”的重点测量与解释,3,故事里的问题,80年代河北一家私营砖瓦厂每道工序独立为一个企业，雇佣少于8名工人，互相进行市场买卖；把所有独立的“工序公司”整合起来，整个砖瓦厂成为一个公司，内部消除市场买卖关系，雇工超过8人；背景：关于雇工问题的争论给经济学家一个难题：为什么上述第一种模式是“社会主义商品经济”，第二种模式因为雇工超过8人就成为“资本主义”？问题的一般化表达,4,科斯问题,A,A,B,C,X,企业的性质,5,科斯怎样提出问题？(1),Coase(1937):TheNatureoftheFirmEconomicsystemworksitself?ThepriceoffactorAbecomeshigherinXthaninY.Asaresult,AmovesfromYtoXYetintherealworldwefindthattherearemanyareaswherethisdoesnotapply.IfaworkmanmovesfromdepartmentYtodepartmentX,hedoesnotgobecauseofachangeinrelativeprices,butbecauseheisorderedtodoso.,6,科斯怎样提出问题？（2）,Ofcourse,thisfacthasnotbeenignoredbyeconomists.Marshall:organizationasafourthfactorofproduction;Clark:coordinatingfunctiontotheentrepreneur;Knight:managerswhoco-ordinateRobertson:islandsinoceanlikebutterinbuttermilk.Butinviewofthefactthatitisusuallyarguedthatco-ordinationwillbedonebythepricemechanism,whyissuchorganizationnecessary?,7,科斯问题,既然市场价格机制可以自动协调个人之间的生产和需求，为什么存在企业这样内部不运用价格机制的组织？为什么企业家协调与价格机制的协调并存？如果企业是“一种将投入品转化为产出品的组织”，那么什么因素决定企业购买什么投入品和生产什么产出品？企业与市场的边界究竟在哪里？,8,科斯答案,在市场里存在企业的原因是：市场的价格机制并不免费，为了节约市场交易费用，企业出现在市场经济之中。但是，为了节约更多的交易费用，企业要支付更多的组织成本。Thelimittothesizeofthefirmissetwhereitscostsoforganizingatransactionbecomeequaltothecostofcarryitoutthroughthemarket.,9,与其他答案的比较,I、“因为增加的劳动分工带来的复杂性，需要企业式的整合来避免由此产生的混乱”（MauriceDobb,1925)科斯问：在分工的复杂经济中，整合的力量早就存在，问题是为什么一种整合力量（市场的）被另外一种替代？II、“不确定性使得靠索取剩余的企业家与获取确定性工资报酬的工人结合为企业”（F.Knight,1922)科斯问：企业家的贡献为什么不通过市场出卖？,10,节约的交易费用,增加的组织成本,企业所节约的交易费用与因此增加的组织成本之间的一个均衡,11,现代企业的兴起,科斯1932年对美国公司的考察TheVisibleHand（AlfredD.Chandler,1977）研究组织的学术传统“现代企业”的定义传统的生产和分配，以及传统的企业组织转型：大规模生产和大规模分配（massproductionandmassdistribution)体制的兴起转型：现代企业组织的兴起实例管理革命和“经理资本主义”中国近代的大企业,12,理解科斯答案(1),市场价格机制的费用不为零Searchandinformationcosts,bargaininganddecisioncosts,policingandenforcementcosts.为了节约这些费用，“一系列合约被一个合约替代”生产的组织发生了变化。什么是“一系列合约”？什么是“一个合约”？为什么一个合约替代一系列合约可以节约市场的价格机制费用？在签定了“一个合约”之后，生产如何进行？管理、命令和权威，本身由合约限定。,13,理解科斯的答案(2),是“企业替代了市场”？或者是“企业家的协调替代了价格机制的协调”？还是“企业内的中心、权威、命令和计划替代了分权的市场机制”？科斯答案引发进一步的问题：究竟什么是企业家协调机制？它与价格机制究竟有什么不同？它究竟是怎样工作的？企业的性质就是要探究上述“替代”的性质。,14,公司理论与计划经济,马克思/恩格斯：大企业内部的有计划与市场的无计划；社会化大生产要求突破私有企业生产关系列宁：全部社会成员都成为国家公司的雇员唯一的“国家公司”的内部计划，就是全社会的经济计划科斯企业理论的原则区别大海中的孤岛衡量和比较企业的组织成本替代效率的衡量要靠价格信息,15,科斯企业理论的发展,Williamson:科层制组织的逻辑Alchian:管理/监督对团队生产的必要性Demsetz:分工与规模巴泽尔：品质考核与纵向一体化张五常：不同约束条件下市场合约选择Ross：委托-代理模型（努力和结果皆难以观察，例如保险市场上的道德风险；。）哈特：公司的所有权理论,16,张五常的阐释和发现,对科斯“发现相对价格的代价”的补充零部件的品质考核零件及其组合的知识考察团队个别要素投入的困难桂林逃难、背纤船工与公司理论香港件工合约研究纯粹的中间商：衬衫业件工合约的链条：建筑装修工程工资合约代理人问题：什么决定了这些不同合约的选择？公司规模或边界的模糊性重要的是“公司的合约性质”。,17,企业的合约理论,基于私人缔约权利的选择从私人出发的三种选择：出售产品；出售要素；将要素使用权按照合约条件委托给企业代理人，获得收入购买产品的合约与购买劳务的合约；劳务合约的特别之处论劳力资产规律：“价格所传递的消费者偏好和产品规格信息越不明确，工人从看得见的手那里得到的直接指引就越多。”“企业”难有清楚的定义，重要的是合约的特性，以及约束合约选择的限制条件,18,小试牛刀,奔驰汽车公司的零部件外包大公司的研发和“创意收购”大商场里独立经营的柜台香港小西贡的海鲜市场与海鲜馆传统中医的“抓药”、同仁堂成药与国际西药大公司美国的家庭医生、专科医生与医院杭州市三替公司（保姆、小时工和公司派出的小时工）“人才派遣公司”服装、家具和装修业中大量的“定做”现象,19,企业家概念及其变化,回到“市场是企业家活动的结果”。市场规模扩大、分工深化和企业组织企业变化和企业家含义的演变：资本家才是企业家小股东/大经理职业经理成为企业家各类专业“企业家”：银行家/投资银行家/基金经理/风险投资人“中心签约人”：描述性定义,20,企业家：中心签约人,人力,技术,股权资本,债权资本,土地,管理,中心签约人CentralEmployer,产品或服务,21,包含中心签约人的合约,企业家是钱财不够用之辈企业合约首先具有“债”的性质：待兑付的承诺合同性收益和非合同性收益剩余索取权和剩余控制权利润与企业家的剩余索取权对付风险和不确定性的制度安排,22,企业家特质：创新,Schumpeter(1936)为什么看重“创新”？突破“周而复始的市场经济”五种创新类型引入新的产品(或改变现有产品质量)引入新的生产方法开辟新市场夺取原料和半成品的新来源创立新的创业组织创新与发明、风险承担创新对“企业合约”有什么意义？,23,企业家特质：对潜在市场盈利机会的敏感,Hayek(1937)和Kirzner(1973)：企业家对市场潜在盈利机会很敏感，并随时准备通过套利型的经营活动来利用这些机会；因而，企业家是“市场过程”中的关键因素。企业家对变化作出反应，具有溢出效果。重要的并不是企业家活动的新颖性，因为不成熟的创新在商业上可能是灾难。,24,企业家特质：团队生产的协调、监督与管理,Alchian&Demsetz(1972)：企业是团队生产，而为了协调、组织和管理团队生产，监督是必要的，否则，搭便车行为的损失将抵销团队生产得到的规模报酬。怎么解决“监督者偷懒”的问题？企业家是团队生产的协调、监督和管理的最终责任人。用剩余索取权激励企业家。,25,企业家特质：决策和提供“企业家判断”,Knight(1921):决策包含的不确定性，不可能用保险机制来加以平滑处理；在不确定性环境中作决策，必须自己承担决策的全部后果。企业家=业主。Casson(1982):企业家是就稀缺性资源的配置作出判断性决策的人。判断性决策：不是根据公共信息进行公共运算，而是根据部分的公共信息、部分私人信息和直觉，作出的企业家判断。,26,企业家精神,事业心：某些事业的实施者(Cantillon)“天命”和“神召”(Weber)生命冲动(“animalspirit”,Keynes)诚信实业首领的“军国主义价值观”创新、敬业与合作精神警觉和敬畏之心,27,企业家的选择理论,企业家潜能的分布挑选企业家：看得见的手和看不见的手投资人挑选企业家？用企业合约的集合或合约网的观点来看，是产品市场和要素市场在选择企业家市场竞争校正企业家出错选择企业家的文化和其他非经济因素,28,制度型企业家,产品创新、技术创新、组织创新和制度创新制度性企业家：提出或完成新的市场规则的领头人灯塔的故事信贷销售的故事连锁店的故事麦高文的故事把游