塌方处理施工组织设计

饮水隧洞2号支洞塌方清理项目施工组织设计目 录第一篇 编制总说明一、编制依据及原则二、工程概况三、工程管理机构设置概况1、施工组织机构图2、职责说明3、施工过程中执行的有关施工规范及有关的规章制度4、工程项目进度计划四、总体施工准备1、总体施工准备第二篇 施工工艺及施工程序一、隧洞口墙拆除工程二、破碎细化施工三、石渣装运施工四、工序间的衔接及交叉作业措施第三篇 保证工程质量、工期、安全、环境保护、文明施工以及季节性保证措施一、 保证工程质量的措施1、 质量方针、目标2、 建立质量体系3、 生产要素的质量责任4、 为实现质量目标而制定的各种保证措施5、 生产过程的质量控制程序二、 保证工程工期的措施三、 保证工程安全的措施1、 安全目标2、 建立健全安全保证体系3、 安全保证措施四、环境保护措施五、文明施工六、季节性施工保证措施第四篇 有关图表 一、 主要机械设备表二、 劳动力计划表三、 施工总体计划表四、 施工总平面图第一篇 编制总说明一、编制依据及原则引水隧洞2号支洞塌方处理项目施工组织设计是根据以下有关文件资料和建设单位的要求以及施工的实际性情况进行编制的：1、编制依据： 本项目招标文件； 有关的施工规范、标准、规定等； 本公司质量手册及程序文件。2、 施工组织设计原则： 充分响应招标文件，严格执行技术规范。 推行全质量管理，执行质量管理标准和程序。 采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。 根据工期要求，配备所需设备及人员，满足施工需要。 根据各分项工程之间相互关系，认真研究、统筹安排，临时工程、消除控制与被控制因素，逐步展开，形成施工高潮。 根据质量和进度要求，结合气候、环境的利弊因素，编制实施性施工组织计划，工程按专业化、程序化施工，确保工程进度和工程质量。 二、工程概况1、地理位置本工程位于宁德市古田县杉洋镇双口渡电站引水隧洞#2支洞。2、主要工程项目在引水隧洞#2支洞内塌方处清理砂石根据招标文件工期30日历天要求，施工时间根据业主的要求力争11月6号前全部完工。三、工程管理机构设置概况1、施工组织机构框图引水隧洞2#支洞塌方清理项目项目经理部项目经理 综合办公室安全部财务部机料部工程部质检部破碎清理处清渣运输处2、职责说明：1.项目经理：负责本合同履行与管理。 2.项目总工：负责施工组织设计、各项技术方案的审定，组织技术交底等，对整个工程施工质量管理，督促有关人员认真履行职责。3.工程部：负责施工组织设计的编制，图纸的复核与落实，质量标准落实，工程质量的监督、检查及落实，及时上报开工报告，分项工程施工方案、施工计划，认真完成工程计量支付、计划统计，竣工资料的收集及编制。4.质检部：负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分项工程查出原因并及时处理，并制定改进措施，以确保工程质量达到优良。5.机料部：负责机械设备的调配、拖运，施工过程中机械设备的施工管理、维修保养工作以及施工所用原材料、水泥、工具的采购、保管、发放等工作。6.财务部：负责资金的管理工作，确保工程施工所用的资金。7.安全部：负责工程施工的安全保卫工作，及时做好安全保卫的宣传工作，定期进行安全检查，预防安全事故的发生。8.综合办公室：负责临时征地的征用、退还，与地方关系的协调，职工生活、办公的后勤保障。10. 破碎清理处：负责所施工障碍的清除。11. 清渣运输处：负责所所有砂土石渣的运输。3、施工过程中执行的有关施工规范及有关的规章制度本项目招标文件 市政工程技术规范 市政工程安全设施设计及施工技术规范 市政工程施工质量验收规范4、工程项目进度计划根据招标文件要求，我们确保2015年11月6日前按期完成。 四、总体施工准备1、总体施工准备以“三快、三化”的主导思想组织好施工。“三快”是快速组建项目经理部到位、快速调集人员和机械设备进场、快速完成施工准备工作。 “三化”是管理科学化、施工机械化、作业平行化。1.1临时房屋根据本工程特点，结合现场考察情况，项目经理部在隧洞口空地处设置。1.2施工用电：采用发电机发电。1.3施工、生活用水项目部施工及生活用水利用当地山泉水。1.4工地通讯项目经理部及施工队配备移动电话及对讲机。1.5精选施工经验丰富的质检工程师，对本段工程施工的全过程进行有效的监控。第二篇 施工工艺及施工程序 一、隧洞口墙拆除施工因隧洞口较小，决定采用人工拆除隧洞口墙体，方便施工机械进出。二、破碎细化施工本工程中有部分落石较大，故采用空压机带动风镐将大块石头破碎细化后再用挖掘机装车运出。三、石渣挖运施工因隧洞内空间有限，大型机械无法保证工效，故采用0.6立方米斗容量挖掘机进行石渣的挖装，采用8吨的后四轮自卸汽车配合挖机装运作业。施工过程中应确保施工机械的高效运转，机保人员随时待命，一发现故障及时保养维修。四、工序间的衔接及交叉作业措施工序间存在一定的交叉作业，需在确保安全的前提下进行合理科学的交叉作业安排。第三篇 保证工程质量、工期、安全、 环境保护、文明施工以及季节性保证措施一、保证工程质量的措施1、质量方针、目标质量方针质量第一 用户至上恪守合同 争创一流质量目标（1）将隧洞内的砂石清理干净，并外运倾倒，且不影响周边环境；（2）满足业主对工程产品的质量要求和期望；2、建立质量体系2.1质量保证体系见附图22质量管理全面执行质量管理标准，本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理。2.3质量控制2.3.1质量微机管理我们将利用微机高效、迅速、准确地特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，拟在以下几方面进行分析控制。2.3.2质量预测a、通过对工程数据的分析，可以从中找出质量波动趋势，实现对质量状况的动态管理。b、通过对某段时间内的施工完成量与各种影响因素的对比分析，把质量事故消灭在萌芽状态。2.3.3质量评定随着工程数据的积累，迅速得出已完成的各分项、分部、单位工程的质量状况，同时也为竣工资料的及时完成打下基础。2.4建立一系列质量保证制度2.4.1建立设计文件会审制度：在接到设计图纸后由总工程师主持，施工部、技术部、质检部参加设计文件会审，明确工程质量要求。2.4.2建立技术交底制度：使各工种工人明确职责和技术要求，努力把好质量关。2.4.3事前控制：施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师。2.4.4事中控制：工作交接和质量互检制度，接收方认为上班合格的则由双方施工队长在对方施工日志中相关栏签字确认。2.4.5事后控制：坚决杜绝不合格品的出现。2.4.6建立资料分层审核制度：各项原始记录必须有第二人进行复核并签字，以防差错。2.4.7建立碰头会议制度：研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出病因，提出对策付诸实施。附图质量管理组织机构框图全面质量管理领导小组 材料部综综合办公室财务部质检部机械部工程部安全部 各QC活动小组各班组质检员全体员工质量保证体系项目经理部fezhangxiujiang 质量保证质量把关质量预测 全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素控制在重点工程建立质量管理点 按质量管理标准，确保生产过程均处受控状态各职能部门施工处工序质量控制质量检查控制 材料质量检验 针对问题开展群众性QC小组，坚持交接班和下道工序对上道工序的检验工程质量检验实测项目检查项目3、生产要素的质量责任从工程一开始就做好质量策划，确保合格工程。3.1各部门及特殊岗位人员的质量责任3.2总工质量责任全面负责本工程的质量。3.3工程部质量责任a、确保工程各技术数据正确。b、认真执行质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。c、负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。3.4施工处质量责任施工处应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，尽量避免发生返工现象。3.5质检部质量责任质检部负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。3.6机料部质量责任建筑材料、机件采购应严格按物资采购程序执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。3.7施工处技术负责人质量责任a、对本处的工程施工质量负全责。b、负责对施工处各工种人员进行详细的技术交底。c、负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用（包括现场施工和班组交接班），确保工程质量。3.8其他各工种质量责任a、机械工质量责任按照正确的操作规程使用，经常维修保养。b、各熟练工质量责任保证模板制作正确、支设牢固、尺寸正确，符合技术规范的各项要求；保证钢筋的下料、焊接、绑扎、成品符合技术规范的各项要求；保证结构物外型尺寸符合设计要求，外观质量优良。4、为实现质量目标而制定的各种保证措施4.1人员保证：具有丰富市政工程施工经验的人员，担任各部门负责人。4.2技术保证：施工前认真会审图纸，吃透设计意图，并组织人员对施工现场进行深入的踏勘和调查，制定切实可行的施工方案。4.3原材料保证：施工所需原材料必须具有材料合格证和检验证，并经试验室抽样，检验合格后方可使用，不合格的原材料不准进场入库。4.4设备保证：按工程性质调配所需的适用机械设备，坚持维修、保养制度，确保机械设备的完好，满足工程施工要求。4.5环境保证：坚持经常性的天气预报监收，对不利天气及时采取相应措施，保证将自然灾害损失降到最低。5、生产过程的质量控制程序(详见框图) a、生产过程的一般控制程序设计交底、研究图纸说明编制施工组织设计及质量计划执行施工计划根据任务编制作业书审查批准试验前准备设备供应材料供应试验段施工执行施工任务按质量计划开展质量活动改善施工管理效果检查、质量检查移交工程文件施工质量的签定和评价 b、施工项目质量控制程序生产工人或班组质检主管技术员检查下一工序互检或交接检业主代表、监理检查签认、形成质量记录文件下一工序（项目）施工专职质检员检查二、保证工程工期的目标和措施1、目标严格按照工期（2015年10月7日至11月6日）完成工程，在保证质量、安全的前提下力争提前完工。2、精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。3加大投入，立即行动立即行动，尽快进场，保证满足施工进度需要，尽快提供第一批工作面。组织有施工经验人员，进一步深入现场调查，使施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。4进度控制计划和管理4.1进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。4.利用微机管理，对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织施工4.3 各部门进度管理责任建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。4.3.1工程部进度管理责任a、监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。b、加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。c、根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。4.3.2施工队进度管理责任a、制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。b、合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。c、加强监督、检查，防止怠工现象发生。d、加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。4.3.3 机械科进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种机械型号、性能的要求，保证机械供应及时、准确，避免因机械供应不及时或不适用而停工。4.3.4财务科进度管理责任确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。4.3.5 施工队（生产班组）进度管理责任a、根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。b、搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。c、及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。5、根据实际情况提前准备各项应变措施5.1农忙节假日期间，做好人力的调剂，做好职工的思想工作，并酌情增加施工津贴，避免劳动力骤然减少，保证施工的最低要求。5.2考虑到材料供应的可能变化，提前于农忙、雨季等特殊时期之前，及时加强备料工作，保证施工需要。6、加强与外部环境的协调配合工作加强与业主、地方乡镇政府与驻地附近村委会和居民的联系沟通，保证工程的正常进展。三、保证工程安全的措施1、 安全目标1、重大交通责任事故：02、重大火灾责任事故：03、人身伤亡责任事故：04、“三违”施工造成的安全质量责任事故：05、重大用电事故：06、重大失窃事故：07、工伤事故死亡率：08、特殊工种持证上岗率：100%9、安全设施及劳保用品配备率：100%10、安全生产专题教育：每月一次以上11、安全检查次数：每天三次以上12、劳务合作队伍安全生产责任状签订率：100%2、建立健全安全保证体系安全保证体系安全生产第一责任人：项目经理 安全生产直接责任人 安全领导小组安全小组安全小组 防风、防火、抗洪领导小组机料部兼职安全员机料部兼职安全员机料部兼 职安全员抢险突击小组执行小组各分项工程安全负责人保安安全负责人消防安全负责人电气设备安全负责人机械设备安全负责人库存物质安全负责人现场物质安全负责人3、安全保证措施3.1组织保证措施成立以项目经理为组长，施工处处长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，全面负责施工安全管理工作。3.2建立安全保证制度a、制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖罚办法。b、建立安全工作“日查月审”制度。c、要特别注意雨季施工安全注意事项等规定的贯彻执行。d、加强运输管理，遵守交通规则，服从当地交警部门的管理，防止交通事故发生。3.3加强安全教育和安全措施的设置a、所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后，持证上岗。b、开展普遍的安全知识教育，提高职工在险情下的应对能力。c、所有进入高空、预制场等危险施工区的人员，都必须配带安全帽和安全通行证。d、项目部及施工队驻地设立保安人员，加强与当地公安部门的联系，共同维护好施工区域的治安管理。e、在施工作业现场及运输道路上，设置醒目的警示标志及各类操作规程和安全规则。f、实行安全生产交接制度，安全措施不落实或不安全、隐患不排除前，不得进入场地。g、夏季延长中午休息时间，避免紫外线的强烈照射；当气温达到30高温时，在驻地周围洒水，保持地面湿润防止中暑。3.4加强安全工作的物质保障a、特殊环境下作业人员必须配发有关的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防滑劳动鞋等。b、仓库配备灭火器、消防沙等消防用具。c、定期对施工人员进行体检，不适宜从事高空、陡坡等特殊条件下工作的人员要及时撤换，对从事特殊条件下作业的人员要给予营养补助。3.5其它保障a、加强天气预报的接收，随时掌握不利自然条件的影响，及时采取对策，防止因自然灾害的影响带来伤亡损失。b、办妥保险手续，除工程一切险及第三方责任险外，要对施工设备和人身安全投保。四、环境保护措施1、防止水土流失注重废料废方的处理1.1在施工期间应始终保持工地的良好排水状态。1.2建立废旧物品回收、保留和处理制度。1.3施工过程中的废弃物，要在工程完工时即时清除干净，以免堵塞河道和妨碍交通2、保护绿色植被尽量保护公路用地范围以外的现有绿色植被，若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以恢复。五、文明施工按照招标文件业主对文明施工的要求，我项目部将加大工作力度，制定各项文明施工措施，并落实到实处。1、文明施工目标争创“文明施工单位”，做到：1、履约信誉好；2、质量安全好；3、料机管理好；4、队伍建设好；5、环境氛围好；6、综合治理好。2、文明施工管理机构组长：项目经理监督员副组长：办公室主任桥梁施工处各职能部门当地村（居）委会各生产班组当地公安派出所路基施工处遵守当地政府颁布的有关管理规定及标准要求，成立“创建文明工地领导小组”，领导实施和实现文明施工管理目标。3、施工作业场区管理a、施工现场周围设置围护，实行封闭管理。b、砂石料、钢筋、水泥等材料的堆放要码放整齐，设立标志牌标明产地、规格、购进日期、出厂日期等。c、现场设备、工具分类停放，实行专人管理。d、设立安全警戒线和警示牌，安全警示牌应标明警示语，施工运输便道设路况指示牌，施工现场插彩旗。e、施工场地内保证场地平整，通道畅顺，排水畅顺，无积水。f、项目部及各施工队驻地设置黑板报及宣传栏，对职工进行文明施工管理及安全、质量保证的宣传教育。g、各施工点每周进行一次文明施工评议活动，设“流动红旗”，签订文明施工协议书，并设立物质奖，确保施工场地、生活区干净、整洁。4、生活区卫生设施a、 生活区要有合格的、可供饮用的水源，保证及时供应开水，严禁饮用生水。b、 厕所严禁设置在河道上，配备储粪池或集粪坑，并密封加盖。不得直接把粪便排入河