《牧宝5S活动实施管理规定》-(发行版4.17)

牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习沟通、了解、学习 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 1 / 18 变更记录明细变更记录明细 版次版次章节章节页次页次日期日期制制( (修修) )订者订者内容内容 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 1.01.0全全全全2010-4-172010-4-17李劲鹏李劲鹏 附件一、二、三、四、五、六、附件一、二、三、四、五、六、 七七 批批 准准审审 核核制制 定定 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 年年 月月 日日年年 月月 日日 人事部人事部 文件编号文件编号 MB-HR-1003MB-HR-1003 版次版次 1.01.0 制定制定人事部人事部制定日期制定日期20102010 年年 4 4 月月 1717 日日 会签：行政部：会签：行政部： 人事部：人事部： 财务部：财务部： 工工 厂：厂： 质质 检：检： 仓仓 库：库： 销售部：销售部： 采购部：采购部： 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习沟通、了解、学习 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 2 / 18 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 星期日, 五月 17, 2020 什么是什么是 5S?5S? 5S 的要求? 5S 推行的目标是? 5S 的理想是? 5S 对我们的效益? 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习沟通、了解、学习 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 3 / 18 活动目的：活动目的：改善办公区、工作间和工厂全区域面貌，建立明确、 明朗、清洁、 有序的高质量服务和生产环境。 活动目标：活动目标：通过深入开展 5S 活动，使办公区和工厂现场发生根 本性改变。 活动要点：活动要点：环境的改变，从人的习惯开始。 活动方法：活动方法： 1、采用加方与扣方相结合的方法，同时考虑各部门开展工作 的难度，分制造部门与后勤部门，并乘以难度系数。 2、推委员会每周一次巡检，每月一次大检查，参照评分标准进行评分。 评委本着公平公正、实事求是的原则，按评分标准，对被检部门进行评 分，采用现场打分，被检部门代表即时确认。 评审委员：评审委员：推委会主任、副主任、组长、成员 评审依据：评审依据：现场评分，公平公正。 月度例会：月度例会：每月上旬全体委员参加上月度 5S 活动成果评审。 讨论主要问题的对策与实施，以及本月度主要工作方向。 奖罚方法：奖罚方法：参见奖罚细则 什么是什么是 5S5S 5S 就是: 整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S5S 的要求的要求 1.整理: 将各部门的死角找出来并清除掉 2.整顿: 要分类、定量、定位、标识、归 位，就是清晰、整齐、易取、归定位。 3.清扫: 藉由清扫以发现和改进我们环境 的不良，维修不良的机械，减少意外发 生，减少不良品质，改进品质及制程。 4.清洁: 随时随地保持自己四周的环境， 工具、用具、原料及成品、半成品的洁 净，每日检查，记录持续到完全符合要 求为止 5.素养: 要修养个人仪容仪表、品德，确 实遵守纪律，随时随地找出问题和解决 问题 5S5S 推行的目标是推行的目标是 1.清除不合理制度所产生的浪费 2.减少工作安排上的不合理所产生的浪费 3.清除产品品质上的不合理，使生产顺畅 4.清除所有工作中潜在的危险性，使工作 安全无忧虑 5.清除原材料等数字不确实，使原材料顺 畅生产及时 6.清除工作上不良的卫生习惯，加强对环 境的清扫和维持，重视对自己工作区域 的保养和清洁，检举他人因为工作操作 不合理所造成的危害，使所有人员生活 更舒畅工作更愉快 5S5S 的理想是的理想是 1.清除办公、操作间和厂内不合理的事与 物及管理上的死角 2.创造一个品质优越、环境美好洁净、业 界口碑优良的牧宝公司 3.实现高效率，高质量、高收入的三高工 作环境 4.展现清新、活力、理想的公司形象 5S5S 对我们的效益对我们的效益 1.提高牧宝企业本身及其产品的形象 2.有效的贯彻工厂本身对产品质量要求的 信念 3.强化了企业经营管理的体质。 4.全体参与建立公司所有人员上下一体的 经营观念 5.以改善环境及产品品质的观念激发所有 员工对品质及工作的潜能 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 5S5S 活动简介活动简介 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习沟通、了解、学习 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 4 / 18 5S5S 起源起源 5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为 S，因此简称“5S” 。 5S 最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S 是日 式企业独特的一种管理办法。 1955 年，日本 5S 的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿” ，当时只 推行了前 2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的 3S，即 “清扫” 、 “清洁” 、 “素养” ，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。 此外，5S 加上安全就变成了 6S， 加上节约就变成 7S，加上服务就变成 8S，再加上顾客满意就变成了 9S。因素养涵盖了安全、节约、服务、顾 客满意。我们还是统称为 5S。 1986 年，首部 5S 著作问世，从而对整个现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此掀起 5S 热潮。日 式企业将 5S 运动作为工作管理的基础，推行各种质量管理手法。二战后产品质量得以迅猛提升，奠定了日本 经济大国的地位。而在日本最有名的就是丰田汽车公司倡导推行的 5S 活动，由于 5S 对塑造企业形象、降低 成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用，逐渐被各 国管理界所认同。随着世界经济的发展，5S 现已成为工厂管理的一股新潮流。 推行 5S 的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷 径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良， 而 5S 就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能 制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行 5S，则经常临时 抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施 5S 的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序， 标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今 人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观。组织环境品质的好坏也 成为新一代年轻人选择工作的条件之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之 一。 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习沟通、了解、学习 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 5 / 18 3.13.1 组织构架组织构架 5S5S 推进委员会组织结构推进委员会组织结构 组员组员 雷三红 张猛 李玉虎 王琳 张亚勇 牧宝皮牧宝皮业业有限公司有限公司5S 推推进组织进组织 公司 5S 推委 员会主任主任 马伟 副主任主任 李劲鹏 采购 5S 推进组 组长组长 王鑫 车间 5S 推进组 组长组长 赵亮 行政 5S 推进组 组长组长 侯蒙予 财务 5S 推进组 组长组长 孙艳玲 销售 5S 推进组 组长组长 徐茜白璐 仓库 5S 推进组 组长组长 李五妮 打样 5S 推进组 组长组长 张荣华 组员组员 暂无 组员组员 暂无 组员组员 赫红安 阮兰英 陈冬玲 组员组员 马彦辉 王充 组员组员 张磊 组员组员 徐明 张博 人事 5S 推进组 组长组长 李劲鹏 组员组员 暂无 总干事 暂缺 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习沟通、了解、学习 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 6 / 18 3.1.1 5S 推进委员会主任职责 a.总体把握和指出 5S 推进的方向，批准全公司的 5S 活动实施方案。 b.监督公司 5S 推进委员会成员的工作，对 5S 活动效果提出表彰和批评。 c.批准 5S 现场管理的奖励办法、为 5S 活动提供资源，管理公司的 5S 活动。 3.1.2 5S 推进委员会副主任职责 a.决定公司 5S 活动重点、活动时间，负责 5S 会议召开准备工作。 b.负责 5S 活动推进项目提案，5S 改善项目立案。 c.组织人员进行 5S 活动检查并统计结果、进行评价, 将结果报告给推进委员会主任批准。 d.负责 5S 日常工作，制定有关管理及评比制度，对 5S 实施监督管理。 3.1.3 5S 总干事职责 a. 协助 5S 推委会副主任与各组长之间的工作内容传递。 b. 协同副主任进行日常稽查工作，并制作相关文档。 c. 负责周/月度评比分数的统计、公布。 d. 完成推委会分配的其它相关工作。 3.1.4 5S 推进组长职责 a. 推进本部门的 5S 活动，负责本部门的 5S 具体工作的落实； b. 履行推委会组织决议、制度等；并进行管理、监督和检查落实。 c. 积极主动的参与公司 5S 推委会的会议和检查评比；执行活动评价及实绩汇报、整改情况的检查。 d. 向公司 5S 推进委员会汇报本部门的 5S 进展情况；对存在的问题点能及时负责整改，并达到要求。 3.1.5 5S 推进办公室成员职责 a积极主动协助组长做好本区域的 5S 工作； b. 根据 5S 活动进展，完成部门负责区域内的责任区分配、指导、检查、监督工作； c. 积极主动的参加 5S 培训，并把学到的 5S 知识在同事之间转播； d. 能够很好的将 5S 各环节的推进内容，与同事沟通、商讨、解决，使部门能很好的完成 5S 推进工作。 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习沟通、了解、学习 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 7 / 18 3.23.2 推进程序推进程序 3.2.1 公司 5S 日常检查规则 a.定期召开 5S 例会，进行检讨。根据公司 5S 活动开展情况，公司将每月度定期举办 5S 活动会议，会议 主要是总结前期 5S 活动开展情况，公司 5S 推进委员会部署下阶段工作要求。同时各推进组，提交本 部下阶段 5S 改善目标。 b 1.公司 5S 推进委员会，检查各单位推进 5S 活动情况，由主任指定 5S 推委会成员按 5S 实施要求，每 周六进行一次例行周检查；每月不定期不定期进行一次全面 5S 检查；（推进初期推进初期只打分不纳入绩效考评）只打分不纳入绩效考评） ， 并填写5S5S 检查评比表检查评比表 【见附件见附件 3.4】3.4】 ，并每周在公司内通报检查情况。 b 2.检查完成当日,5S 推进委员会发出整改对策表整改对策表 【见附件见附件 1】1】 ，各推进组长人员负责整改对策表整改对策表 的整合填写。二日内二日内提交 5S 推行委员会，每迟一日每迟一日从当月总成绩中扣减一分扣减一分；规定时间内，依据其拟 定提交改善计划执行情况改善计划执行情况评定，单项单项改善计划未完成扣总成绩一分未完成扣总成绩一分。 c.每月初各推进组拟定月度改善计划表月度改善计划表 【见附件见附件 2】2】(根据部门工作重点及难易程度，不少于 2 个重点 改善目标)，于每月每月 5 5 日日内，报备公司 5S 进行委员会副主任审核、执行。推委会依据其提交的改善计 划，追踪执行情况并评定，单项改善计划未完成扣 1 分。 d.待本年度 7 月份待乔迁新厂房后，推委会将进行全面的推广工作，同时对每月总成绩进行奖惩。另外， 会启动稽查方式对厂区所有部门进行不定时稽查，凡是出现 5S 不规范情况，当即拍照并予以相应扣分。 并汇总到月底计入月度成绩。 3.2.23.2.2 各部门建立 5S 样板工程 （全情投入、为进步而战、为未来而战！）全情投入、为进步而战、为未来而战！） 目 的：a、通过 5S 样板工程，说明 5S 的基本含义； b、通过干部参与 5S 样板工程的制作，感受 5S 活动的重要性和必要性； c、通过干部亲身参与 ，使干部体验基本的工作意识和方法； d、通过样板工程推动全员性 5S 活动的开展。 内 容：a、制作 5S 样板工程； b、全员学习 5S； c、从局部到全面的 5S 活动推进。 活动方法：a、制作：公司各部门负责人每人在工作责任区制作一个 5S 样板工程； b、命名：5S 样板工程以干部姓名冠名并挂牌，如“xxx 样板工程” ； c、学习：以样板工程为标准，由干部组织本部门员工学习并开展 5S 活动； 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习沟通、了解、学习 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 8 / 18 d、评比：由 5S 推进委员会对所有样板工程进行检查、评比、奖励、宣传； e、推广：全员性的 5S 活动、公司层面的评比奖励活动。 制作要求：a、整理：工程区域整洁、有序，无多余物品； b、整顿：区域划分明确、物品摆放整齐、现场标示明确； c、清洁：地面干净，设备及工、夹具清洁，无环境杂质； d、清扫：地面干净，无杂物、油污、水迹、垃圾； e、素养：通过样板工程能感受到干部的工作态度、精神风貌； 【关键点：地面、设备、现场标示、划线、作业台、工件、】 3.2.33.2.3 公司公司 5S5S 检查评分规则检查评分规则 a.公司月度 5S 活动评分采用百分制计分， 5S 推进委员会成员依据5S5S 检查评比表检查评比表对各部门整体环境进行 全面评比。单项问题扣一分。单项问题扣一分。 b.公司每月度针对各部门的“5S 样板工程” ，进行统一检查，统一投票，选取一个“5S 样板工程月度冠军” d.各部门的 5S 成绩评分，由 5S 推行委员会成员共同核定后，去除一个最高分和最低分去除一个最高分和最低分，取平均分后，乘以 一个加权系数（见下表）（见下表）的方法。其检查结果报送 5S 推行委员会主任批准。 （各推委会成员打分） 参加评定的推委会人员总数 各个 6S 责任区域加 权系数 工厂仓库打样销售、行政、 财务、采购 人事 K=1.21.11.0510.9 3.2.43.2.4 公司公司 5S5S 检查结果奖惩规则检查结果奖惩规则 a.公司 5S 月度检查评比成绩依据5S5S 成绩统计表成绩统计表 【见附件见附件 5】5】 ，公司将列入各部门负责人绩效考核项目指标 中，其根据公司认可权重值来设定。 b.设“5S 实施最佳奖”第一名，奖给该 5S 推进组长 500500 元元（由本部门自行支配） 。 c.设“5S 样板工程月度冠军”一名，奖给 5S 推进组长 200200 元元（由本部门自行支配） 。 c.设“5S 末班车”最后一名，罚该 5S 推进组长 100100 元元（此费用于奖励荣获最佳奖推进办公室） 。 制定明确奖惩规则、有奖才有罚，从物质及精神层面激发改善意制定明确奖惩规则、有奖才有罚，从物质及精神层面激发改善意 识识 部门最终得分= 加权系数 K （见下表）（见下表） 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习沟通、了解、学习 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 9 / 18 d.当月荣获第一名者，公司将给于悬挂“登峰造极”荣誉黄旗 当月荣获第二名者，公司将给于悬挂“更上一层”荣誉绿旗 当月荣获第三名者，公司将给于悬挂“再接再厉” 激励蓝旗 当月荣获第四名者，公司将给于悬挂“初见成效” 勉励红旗 当月荣获最后一名者，公司将给于悬挂“脸面无光”耻辱黑旗， ，以示惩罚。 5 5、解释、解释 本管理规定由公司 5S 推进委员会负责解释。 6 6、附录、附录 6.15S 实施计划表 6.25S 整改对策表 6.35S 月度改善计划表 6.45S 检查评比表 6.55S 成绩统计表 6.65S 推行流程图 6.75S 推行技巧指导 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习沟通、了解、学习 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 10 / 18 附件一附件一 5S5S 实施计划表实施计划表 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 11 / 18 实实 施施 进进 度度 计计 划划推进 阶段 项 目 活动项目主要内容负责人 4.164.174.19-244.26-305.3-85.10-155.17-225.24-29 5.31- 6.5 6 月 7 月 8 月 12 月 1 成立组织5S 推行委员会成立马总 2 动员大会5S 的必要性、和方向性马总 3 5S 培训5S 推行技巧及管理实务李劲鹏 宣导 阶段 4 5S 参观 感受现场现状与交流讨论 第一阶段执行方案内容， 及评分标准 5S 委员 会 1 建立样板 工程 各部门建立一个区间样板 （如：车间标准工位、办 公室（区）、仓库一个区 段) 相关推 进组长 7 日内 各部门 自行建 立 优化改 进 确定样 板方案 2 标示统一 各部门进行工作现场的各 类标识（参照 5S 管理标准） 相关推 进组长 自行建 立 补缺优 化 形成统 一 3实施检查 各部门工作区、及卫生责 任区，整理、整顿、清扫 5S 委员 会 周检查 24 日 16 点 周检查 30 日 16 点 月度大 检查 8 日 16 点 推行 阶段 一 4评比整改 根据各部门难度系数进行 打分（周、月检查评比与 总结） 5S 委员 会 24 日 17 点 30 日 17 点 8 日 17 点 1 新厂房 5S 建立 提前做好生产仓库的标示、 划线、定位等内容工作 相关推 进组长 做出模 板审核 设计定 稿 约定制 作方 制作 上线 3实施检查 保持前期整理整顿的成果， 向清洁迈进 相关推 进组长 15 日 16 点 22 日 16 点 29 日 16 点 月度 大检 查 6 日 16 点 推行 阶段 二 4评比整改 根据各部门难度系数进行 打分（周、月检查评比与 总结） 5S 委员 会 15 日 17 点 22 日 17 点 29 日 17 点 6 日 17 点 1 全面推广 样板工程 针对各部门不同场地进行 全面检查和整改 相关推 进组长 2评比整改根据各部门难度系数进行 打分（周、月检查评比与 总结） 5S 委员 会 推行 阶段 三 3 PDCA持续优化改良 5S 工作5S 委员 会 待乔迁完毕后， 全厂进行全面 5S 推进工作，并不 断总结、创新、 坚持不懈的进行 到底 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习沟通、了解、学习 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 12 / 18 附件二附件二 5S5S 整改对策表整改对策表 部门: 检查人员： 检查时间: 责任区检查问题点(事实)整改对策实施时间责任人备注整改确认 说明：检查完成当日,5S 推进委员会发出整改对策表整改对策表 ，各推进组长人员负责整改对策表整改对策表的整合填写。二日内二日内提 交 5S 推行委员会，每迟一日每迟一日从当月总成绩中扣减一分扣减一分；规定时间内，依据其拟定提交改善计划执行情况改善计划执行情况评定，单项单项改 善计划未完成扣总成绩一分未完成扣总成绩一分。 5S 主任审核编制 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习沟通、了解、学习 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 13 / 18 附件三附件三 5S5S 月度改善计划表月度改善计划表 部门: 制定人员： 制定时间: 责任区重点改善目标整改对策实施时间责任人备注改善确认 说明：每月初各推进组拟定月度改善计划表月度改善计划表 (不少于 2 个重点改善目标)，于每月每月 5 5 日日内，报备公司 5S 进行委员 会副主任审核、执行。推委会依据其提交的改善计划，追踪执行情况并评定，单项改善计划未完成扣 1 分。 5S 主任审核编制 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习沟通、了解、学习 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 14 / 18 5S5S 检查评比标准（仓库）检查评比标准（仓库） 被检查部门： 检查日期： 检查人： 模模 块块 5S5S 检检 查查 项项 目目标准分标准分得分得分 仓库内是否存在随意闲置随意闲置物品或不规则存放不规则存放的物品？ 3 仓库内是否存在缺乏整理的区域、物品是否存在缺乏整理的区域、物品等，造成不便？ 3 货架的箱体、货物摆放货物摆放的是否规范有序规范有序？ 3 杂物堆放是否合理杂物堆放是否合理？是否带来视觉影响？ 2 办公区域是否杂乱办公区域是否杂乱、随便放置杂物或私人物品，是否保持整齐有序？ 3 发货、入库等工作完成后、所剩余货品、工具是否及时归位放置及时归位放置？ 2 整理整理 仓管员的各类报表各类报表是否分期、分类存放管理？ 3 仓库内分类分类放置区域的标示标示是否清晰清晰？ 3 仓库内货物堆放区堆放区是否堆放合理整齐合理整齐？是否有混放、杂乱放置等现象？ 3 仓库货架、物料货架、物料是否有记录标示记录标示，来规范仓库物品存量，提高工作效率？ 4 仓库内临时堆放货物堆放区是否使用砧板使用砧板？ 3 仓库各区域是否进行了定位划线定位划线，从而更加有利于工作效率和安全？ 5 整顿整顿 文件栏、文件夹、三格快劳是否分类标示？并整齐放置？ 2 仓库有无定期、定时进行清扫的规定定期、定时进行清扫的规定？ 3 地面卫生清扫干净地面卫生清扫干净了吗？是否存在杂物、死角现象？ 3 区域内的墙壁、角落是否有、污渍、蜘蛛网角落是否有、污渍、蜘蛛网等现象？ 3 货架下货架下是否清扫彻底，无死角？是否存在着其它清扫死角死角？ 3 清扫清扫 门窗、玻璃、办公桌椅门窗、玻璃、办公桌椅是否干净，有无破损未修理现象？ 3 货架隔层货架隔层是否擦拭干净、无较多灰尘？ 3 货架上各个承载物品的容器、载体容器、载体表面是否清洁无灰尘？ 3 领料、中转操作区域领料、中转操作区域是否保持清洁？ 3 清洁清洁 各使用设备、工具设备、工具等整体是否保持清洁？ 2 仓库内与门口处是否配备灭火器？压力正常吗灭火器？压力正常吗？（指针在绿色区域） 2 仓库内，防潮、防鼠防潮、防鼠防虫工作是否管理得当？从而保证货品安全性？ 3 货物放置架是否经常检查，保证稳定而不歪斜，防止倾倒歪斜，防止倾倒？ 2 是否存在裸露的电源、插座、插头裸露的电源、插座、插头或违章接拉线违章接拉线源存在安全火灾隐患？ 2 是否存在易潮湿物品没有放置砧板放置砧板，而直接放置于地面的情况？ 2 安安 全全 仓库管理人员有无基本的安全防火常识安全防火常识？如有安全隐患将其消灭在萌芽状态？ 3 是否做到人走关门、关窗、关水、关电关门、关窗、关水、关电，避免浪费情况的出现？ 2 是否能做到进销存良性循环进销存良性循环，不压货、不缺货从而节约公司资源？ 2 有无浪费时间无浪费时间（工作效率如何？是否在紧张有序的工作） 2 节节 约约 仓库是否能对库房空间有机利用，提高存储量提高存储量，从而节约空间？ 3 是否保时、保质、保量的做好物品的收入和发放收入和发放工作？ 3 是否能根据生产所需，及时有效的做好安全库存预警安全库存预警请购计划？ 3 员工在请领货品时，能够以亲切的态度服务亲切的态度服务吗？ 3 仓仓 库库 素素 养养 服服 务务 仓管员在货品的入库和出仓工作中，其操作熟练而迅捷操作熟练而迅捷吗？ 3 说明：1、本标准适用于牧宝公司仓库 5S 评定标准； 2、5S 推行委员会对此标准将根据公司发展进程，进行适时的优化变更； 3、扣分：发现问题属单一性问题，按标准分扣除 1 分； 发现同类问题多处出现，按标准分全额扣除； 合合 计计 100100 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习沟通、了解、学习 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 15 / 18 5S5S 检查评比标准（后勤）检查评比标准（后勤） 被检查部门： 检查日期： 检查人： 模模 块块 5S5S 检检 查查 项项 目目标准分标准分得分得分 办公室内的办公用品、物品是否整齐有序？是否有不必要的私人物品？ 3 桌面物品放置是否整齐有序？ 3 三格快劳内是否存放文件夹？是否存在有杂物？ 3 各类文件夹是否放置整齐、有序？是否凌乱？ 3 办公室内的办公设备、物品是否经常使用？是否摆放合理整齐？ 3 整理整理 资料柜中的文件档、物品、样品等是否经常使用？是否摆放整齐？ 3 文件栏、文件夹、三格快劳是否分类标示？ 4 办公用设备是否都有贴制标示责任人？ 4 是否将扫把、拖布、等卫生用具合理标示放置？ 3 办公桌、椅子是否贴制标示使用人？ 3 整顿整顿 空调、开关、窗户、饮水机等是否贴制标示维护责任人？ 4 地面卫生是否清扫彻底？ 4 室内的墙壁、角落是否有油迹、污渍、蜘蛛网等现象？ 3 垃圾桶是否每天下班前清理？ 2 清扫清扫 是否存在需清扫死角？ 4 开关及电源插座是否保持清洁？ 3 办公电脑显示屏、主机是否擦拭清洁？ 3 饮水机及水桶是否清洁？ 3 办公室门是否保持无灰尘、无污渍？ 3 清洁清洁 是否存在着需清洁死角？ 4 办公室工作人员是否能做到下班、关门窗防止不安全因素呢？ 2 办公室存在电源线凌乱、裸露、插座插头损坏的安全隐患现象吗？ 3 办公室的重要抽屉、文件柜、保险柜有采取随时使用随时关锁？ 2 办公室负责人是否将电话合理上加密锁，避免电话盗打？ 4 安安 全全 办公室内是否存有汽油、香蕉水、酒精等易燃易爆物品吗？ 2 下班后是否将各电器电源关闭，从而节约用电？ 3 如开空调以后，是否可以合理的进行节能使用呢？ 3 办公室用纸笔、订书钉、胶水、文件夹是否能根据需要请购，避免浪费？ 3 素素 养养 节节 约约 员工拨打工作电话时，是否做到语言精炼，提高工作效率，降低成本？ 3 是否保时、保质、保量的做好本职对内、对外的工作？ 3 员工在工作中，是否能够以亲切的态度进行横纵向交流吗？ 3 后后 勤勤 类类 部部 门门 服服 务务 员工在工作中，是否对于本职工作技能操作熟练而迅捷吗？ 3 说明：1、本标准适用于牧宝公司仓库 5S 评定标准； 2、5S 推行委员会对此标准将根据公司发展进程，进行适时的优化变更； 4、扣分：发现问题属单一性问题，按标准分扣除 1 分； 发现同类问题多处出现，按标准分全额扣除； 合合 计计 100100 牧宝皮业有限公司牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习沟通、了解、学习 牧宝牧宝 5S5S 活动实施管理规定活动实施管理规定 16 / 18 5S5S 检查评比标准（工厂）检查评比标准（工厂） 被检查部门： 检查日期： 检查人： 模模 块块 5S5S 检检 查查 项项 目目标准分标准分得分得分 生产现场是否存在不用的物品不用的物品，如：物料、纸箱、用品、设备等？ 3 是否存在应入库、退库应入库、退库的物料、产品等？（特殊性除外） 3 是否存在应整理的废料，报废品废料，报废品等？ 4 是否存在阻碍通道阻碍通道的现象？ 3 生产区域是否堆放杂乱生产区域是否堆放杂乱，是否带来视觉影响？ 3 办公室内桌面、台面是否杂乱桌面、台面是否杂乱、随便放置杂物或私人物品？ 3 整理整理 办公室内货架上的物品、样品货架上的物品、样品等是否经常使用？是否摆放整齐？ 3 作业现场有无定置区域化标志定置区域化标志（如？待检区、配置区、剪绒区、长毛区等） 4 作业现场有无定位划线定位划线？ 4 半成品、废料有无规定统一存放标准统一存放标准，并放置整齐？ 3 生产设备生产设备是否都有贴制标示责任人责任人？ 3 各类开关、窗户、饮水机等是否贴制标示维护责任人贴制标示维护责任人？ 2 整顿整顿 是否将扫把、拖布、等卫生用具合理标示放置卫生用具合理标示放置？ 2 地面卫生清扫干净地面卫生清扫干净了吗？是否存在杂物、死角现象？ 4 车间的墙壁、角落是否有油迹、污渍、蜘蛛油迹、污渍、蜘蛛网等现象？ 3 车间有无定期、定时进行清扫的规定定期、定时进行清扫的规定？ 2 门窗、玻璃、门窗、玻璃、是否干净，有无破损未修理现象 3 清扫清扫 是否存在需卫生清扫死角清扫死角？ 3 成品、半成品、呆滞品放置作区域成品、半成品、呆滞品放置作区域是否保持清洁？ 3 承载产品的容器、载体容器、载体表面是否清洁无灰尘？ 3 生产设备生产设备是否定期维护清维护清洁？是否存在不洁现象？ 3 各使用设备、工具设备、工具等整体是否保持清洁？ 2 饮水机饮水机及水桶是否清洁？ 1 清洁清洁 是否存在着需清洁死角清洁死角？ 2 车间内是否存有汽油、香蕉水、酒精等易燃易爆物品易燃易爆物品吗？ 3 车间内与门口处是否配备灭火器？压力正常吗灭火器？压力正常吗？（指针在绿色区域） 2 车间内，防潮、防鼠、防潮、防鼠、防虫工作是否管理得当？从而保 证货品安全性？ 2 是否存在裸露的电源、插座、插头裸露的电源、插座、插头或违章接拉线违章接拉线源存在安全火灾隐患？ 2 是否存在成品、半成品没有放置砧板放置砧板，而直接放置于地面的情况？ 3 安安 全全 车间管理人员有无基本的安全防火常识安全防火常识？如有安全隐患将其消灭在萌芽状态？ 2 是否做到人走关门、关窗、关水、关电关门、关窗、关水、关电，避免浪费情况的出现？ 3 是否能做到降低生产残次品几率，降低耗能降低生产残次品几率，降低耗能从而节约公司资源？ 3 节节 约约 有无浪费时间无浪费时间（工作效率如何？是否在紧张有序的工作）？ 2 素素 养养 是否能对车间空间有机利用，提高生产效能、提高员工需求空间利用提高生产效能、提高员工需求空间利用？ 3 员工在工作中，是否能够以和蔼的态度进行横纵向交流吗和蔼的态度进行横纵向交流吗？ 3 工工 厂厂 服服 务