[ppt]-企业培训管理--如何让企业培训卓有成效(ppt66)-管理培训

1,企业培训管理,如何让企业培训卓有成效,3,培训是一种投资，也可以是一种负债！,高质量的培训是一种回报率很高的投资！低质量的培训是一种耗费货币成本、时间成本和机会成本的负债！,培训为企业解决问题学习从 HR 自己开始,5,学习为什么？2W&1H,6,Why ？ 为什么要学习,农业时代,前喻时代,工业时代,信息时代,同喻时代,后喻时代,7,时代需要速度与加速度 (Learning by Speed & Acceleration) 竞争需要强度与远度 (Learning by Intension & Vision) 自我需要深度与广度 (Learning in Depth & Width),Why ？ 为什么要学习,8,生存训练,知识训练,技能训练,态度训练,精神训练,?,9,How ？怎样学,参 与 放 松 空 杯,10,心理状态 生理状态,认 知 行 为,心理行为特征,11,卓 越 圈与舒 适 区,12,卓越圈： 以自己工作环境为中心 的人际圈舒适区： 以自己熟悉空间为主体 的社交区,13,卓 越 圈,学习的过程： 离开自己的卓越圈 进入他人的卓越圈,14,舒 适 区,培训的过程： 离开旧舒适区 建立新舒适区,15,知道自己不知道,16,知道的越少认为自己不知道的也越少,17,知道的越多认为自己不知道的也越多,改变？,唯一的不变是变,19,改变习惯,一个人95%以上的行为是因为习惯,20,认识习惯,习惯是逐渐养成的习惯是可以改变的改变习惯是一件不舒服的事情改变习惯是一个过程改变是一种高层次的享受,21,习惯改变的过程,第一阶段 0-7 天 刻意、不自然第二阶段 7-21天 刻意、自然第三阶段 21-90天 不经意、自然,22,培训为什么,培训创造奇迹,23,现代企业的核心竞争力是什么?,资金、品牌、产品、技术、市场份额、利润？是人才！,以人为本、人本管理！,现代企业核心竞争优势的转变,核心技术 核心人才,人是企业最宝贵的资源，这一理念被现代企业家和经理人以感性认识渗透到经营观和价值观中。,人是最伟大的财富,26,为什么要培训？,信息时代，一个组织所做的80%的工作，他的竞争 对手同样也会做到，因为完成工作所需的信息、知识、技术和材料，这些资源对各方都是开放的。 因此，一个组织的成败取决于工作中的另外20%，即人的因素。,我们应该了解的,松下幸之助,松下电器是培育人才的公司 并且兼做电器商品的生意。,29,一流的宾馆，一流的设施，可如果没有一流的员工,这是难以想象的！,希尔顿酒店,IBM,管理不是来自天生， 培训可以创造奇迹！,我们还应了解的,32,人才需要 “充电”,IBM 每人每年至少培训40小时摩托罗拉 每人每年平均培训70小时GE 通用电器 全年培训24万小时,人均200小时.,33,人才需要 “充电”,惠普学院西门子管理学院三星综合研修院麦当劳汉堡包大学摩托罗拉大学平安大学顶新培训中心,如果员工在两年内 没有接受任何训练和开发，那他的知识与技术就已经落伍了。,人才需要 “充电”,35,人才 “充电”的意义,提高员工绩效和技术水平，推动企业生产水平的增长。吸引优秀人才加盟，挽留高级人才，避免跳槽和人才流失。,36,人才 “充电”的回报,提高员工整体素质提高开发和创新能力改善工作质量和品质降低损耗、减少事故的发生增强就业能力，获得高收入的机会获得除收入之外的其他报酬增强职业的稳定性,37,培训什么？,领导层做对的事情管理层把事情做对员工层愉快地做事,什么叫员工培训？,企业创造一种学习环境使员工的价值观、工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能够在现在或未来工作岗位上的表现达到组织的要求，并为组织创造更多的利益。,提升现在、适应未来。,员工培训内涵：,不仅协助员工完成现在的工作，而且差距于未来的工作对员工提出更重、更新的要求。 不仅按具体的工作要求对员工的工作方式进行塑造，而且对员工可能的行为方式进行拓展，使员工适应未来可能出现的情况。,40,培训观念转变,劳动工资科 工人是劳动力 组织人事科 干部是管理者 人力资源部 开发利用人力资源 人才资本 员工是资本,41,培训定位转变：,产品/质量/技术培训,战备,战术,战略,提高产能降低成本,提升技能完善管理,提炼素质改变态度,员工成长/心理/团队建设培训,生产管理/营销/管理/服务培训,42,怎么培训？,烧开水原理：1. 沸腾和曾经沸腾的水开水2. 从未曾沸腾过的水生水3. 多少度的生水都可以烧成开水4. 一次烧开突破强化 慢慢烧开潜移默化 久烧不开不开化,43,模式世界500强企业,先进、成熟、积极的培训体系持续、系统、有效的培训方式企业战略中的特殊地位以人为本的人力资源基础,44,培训观念的误区,新员工会逐步自然适应环境并胜任工作。流行什么就培训什么，缺乏系统性。公司高层经验丰富且很忙，不需要培训。培训是成本支出，能省则省、尽量降低。培训是公司给予员工的额外花消培训浪费时间，浪费钱，成效不大培训是培训部门的事，与其他部门无关,45,培训观念的误区,培训等于开会或组织学习文件资料培训是师傅带徙弟培训就是“劳动改造”培训是包治百病的灵丹妙药培训重知识、轻技能、忽视态度。公司业务繁忙，无暇顾及培训创造利润是企业唯一目标,46,水桶理论,47,有效员工培训原则,培训是对员工一种激励手段、福利和投资；培训需针对不同层面、各自特点因材施教。设置明确具有一定难度的、合理的、适度的培训目标，可以提高培训效果。培训需创造实践条件，才能达到提高工作能力和技能要求标准的目的。反馈培训效果和强化培训结果，鼓励更多员工参与，接受培训。,48,有效员工培训条件,员工培训应有高层管理者的支持。适当规模的内部员工培训机构和体系。合格的培训师资力量。合理的培训经费预算。齐备的员工培训设施。完整的培训工作记录。,49,创造培训奇迹,降低运行成本，提高利润和综合竞争力提高员工士气，减少员工流动提高工作质量，增加顾客满意度提高营业额，扩大市场份额创造更积极的企业公众形象可持续发展，利于公司永续经营,员工培训对企业而言能够做到,50,对员工而言，员工培训能够,提高士气，增加满足感增大工作安全及卫生系数让员工达到管理层制定的工作标准提高员工的灵活性增强员工的生存和适应能力满足员工对公司及未来更美好的期望,创造培训奇迹,51,如何创造培训奇迹,获得管理层的支持表彰先进，颂扬学习制定公司人才梯队计划将培训纳入管理系统在组织中营造学习氛围重视培训效果,52,员工培训？,员工培训是一种投入， 但不培训员工，企业会损失更多 。员工培训是一种投资， 而且是回报率很高的投资； 美国培训杂志统计 员工培训投入产出比为1:23。,员工培训是企业的助推器,企业培训十大困惑,1.如何体现公司管理者及员工对培训的认知度不变？,2.公司如何系统性开展培训工作？,3.如何进行、如何规划、计划、设计针对性的培训？,4.如何选择适合的咨询公司、培训公司？,5.如何甄别优秀课程及优秀讲师？,6.如何深化、跟踪培训、使培训效果更具有持续性？,7.公司如何预算培训经费及申请培训经费？,8.如何扩大培训受益面？,9.如何处理培训时间与工作时间的矛盾性？,10.如何进行企业内部师资队伍的建设及培训？,64,高效团队的必备条件,共同的利益基础（明确的个人目标与共同愿景） 激励成员向上的