1楼高层建筑模板工程质量控制QC成果工程人找工作

高层建筑模板工程的质量控制镇江市建筑业2015年度 QC小组活动交流材料 高层建筑模板的质量控制 云开甲第花园1#楼工程QC成果报告项目经理：刘炳海发 表 人：刘先明目 录一、工程概况2二、QC小组简介3三、选题理由4四、现状调查5五、确定目标7 六、原因分析7七、确定要因7八、制定对策9九、对策实施10十、效果检查15 十一、总结19十二、巩固措施21十三、体会及今后打算21 十四、有关证明材料221高层建筑模板的质量控制一、工 程 概 况 云开甲第花园1#楼工程由镇江兴地房地产开发有限公司投资兴建，由江苏中大建筑工程设计有限公司设计，本单位工程建设地点位于镇江市新城片区，东临坡岗路，西临御桥港路，北侧紧临南徐大道，基地用地成长方形，长约360m，宽约220m。云开甲第花园1#楼工程是总规划建设用地面积7.44公顷中其中一栋高层。地下二层，地下一层为非机动车库，地下二层为储藏室，层高2.9m，1-5层层高3.25m；地上6-32层为住宅楼，层高2.9m。结构类型为剪力墙结构，总建筑面积约 19913.49。 工程概况表 工程名称云开甲第花园1#楼工程地点御桥港路3号建设单位镇江兴地房地产开发有限公司建筑面积19913.49设计单位江苏中大建筑工程设计有限公司层 高2.9m监理单位镇江建科工程管理有限公司施工工期2014年10月10日开工结构层次剪力墙/32+2层总工期695天质量要求优质结构备 注 表-1 二、小 组 概 况 本工程混凝土墙体质量目标优质，模板工程量大，模板工程质量是混凝土质量保证的关健，装修期间前仅对墙面简单表面处理后达到普通抹灰质量要求。如何做好“模板工程的质量控制”问题成为项目建设之初领导高度重视的问题之一，为此，我项目部成立了专门针对该问题的QC小组，并积极开展了多次与此相关的技术讨论与实测实量活动，积极应对施工过程中出现的各种建筑物垂直度偏差问题。现将小组成员及开展的相关活动介绍如下：QC小组简介 表-2小组名称云开甲第花园1#楼QC小组 课题名称高层建筑模板工程质量的控制成立日期2010年3月注册编号JSXY2013-003课题类型问题解决现场型活动日期2014年10月2015年9月小组成员姓名性别学历项目职务小组职务小组分工刘炳海 男大学项目经理组长组织协调孙 华男大学项目副经理副组长组织策划刘先明男大专技术负责组员组织实施叶汉民男大专质量负责组员监督管理吴海波男高中技术员组员组织实施缪 建男高中测量员组员实际操作丁新建男高中测量员组员实际操作蒋松发男高中木工工长组员实际操作吴爱忠男高中木工班长组员实际操作制表人：刘先明 2014年11月2日三、选 题 理 由1、建设单位、监理单位积极支持配合，重视结构质量，住宅楼房销售用户更加看重结构质量。2、模板工程质量控制是保证结构工程优质的基础，模板投入大，应用QC活动管理方法保证质量，控制工程成本，降低成本，项目经理与项目主要管理人员签订质量责任目标书，定期每月进行质量及工程成本核算分析。3、混凝土结构的表面平整，观感无缺陷、结构楼面找平、细部施工规范等是项目管理主要目标，也为工程下一阶段实现质量结构优质、装饰工程、分户质量、降低成本、减少浪费创造条件。4、按以上要求项目部选定课题：提高模板工程质量。四、现 状 调 查1、现场调查现状调查分析，进行数据整理！ 2014年6月3日2014年10月12日， 我们QC小组全体人员对有关已施工混凝 土结构质量进行其他工程现场参观检查，并 根据以往施工混凝土容易出现的外观质量通病进行了调查分析，并进行了统计分析， 数据整理，具体统计分析情况见下表：2、调查统计表 调查统计表 表-3序号检查项目不合格点累计频数频率累计频率1砼表面不平整454545452模板接口处理不平307030703砼截面尺寸偏差9839834砼缺楞掉角7947945砼表面蜂窝麻面6976976其它310031007合计1001003、排列图 根据调查表，本小组制定出了导致模板工程质量一次施工不合格率较高的因素排列图。 模板影响混凝土的主要问题是：1、混凝土表面不平整; 2、模板接口处理不平。 结论 2014年12月2日制表人：刘先明 六、原 因 分 析五、确 定 目 标1）公司已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证，每年保持管理体系有效运行，项目机构组织健全，管理人员质量意识高。2）公司领导重视，各部门监督检查到位，项目经理有较高的质量意识和持续改进意识，支持QC小组的活动，综合管理水平高，成本意识强，每周定期组织现场综合检查及召开生产会，严格过程质量检查。3）工长组织班前有针对性的施工技术交底，做好模板、混凝土、钢筋工程专项施工方案，以样板施工并组织实施验收，相关设计图纸、相关现行质量规范标准及管理文件配备齐全。4）由于现场民工操作班组较多，素质较差，交叉作业多，现场管理还应加强管理。根据以上原因分析目标能实现。 我们QC小组召开原因分析会，分析了模板工程施工质量不高的原因，绘制了影响模板工程施工质量的关联图。（见下图）：关联图七、确 定 要 因 针对关联图找出末端因素，QC小组成员召开了“要因分析”会进行分析，进行了要因确认。见表-4要因确认表序号末端原因确认方法要因确认负责人结论1模板拼装不合理调查分析模板组合拼组不规、制作模板间隙大、接口表面不平现象。吴爱忠要 因2支撑间距过大现场验证螺栓布设合理，有专项方案及针对性交底。吴爱忠非要因3模板管理不善调查分析模板周转次数多，造成变形。蒋松发要 因4培训管理不足调查分析工人质量意识差，技术水平不高。蒋松发要 因5砼塌落度大现场试验、测量选用合格商品砼供应，通过审查资质，现场随时检测试验，能保证砼塌落度。管华非要因6砼振捣不充分现场试验、测量砼振捣过长易产生离析现象，振捣时间短易产生蜂窝麻面，采用经培训及有经验人员施工管华非要因7拆模过早现场试验、测量同条件养护试件为拆模依据，办理拆模申请蒋松发非要因8垫块位置不均现场试验、测量钢筋位置偏移影响工程结构质量及耐久性吴爱忠要 因9成品保护不善现场验证成品保护不到位，严格控制管理。蒋松发非要因10检查不严调查分析定期检查不严不到位不能预防质量事故的出现，造成隐患叶汉明非要因制表人：刘先明 2014年12月2日经过分析确认，确认结果为以下4个要因：1、 模板拼装不合理2、 模板管理不善3、 培训管理不足4、垫块位置不均八、制 定 对 策根据确定的主要原因，我们制定了相应对策，见下表-5：对策表序号要 因对 策目 的对策方法负责人地 点时 间1模板拼装不合理制定完善的砼施工工艺保证工艺能满足砼质量要求技术负责人组织编制施工方案并针对接口拼缝制定方法刘先明现场12月5日2培训管理不够对木工班组进行操作工艺及质量要求的交底应知应会人员达到95%进行创优意识、木模板施工操作工艺、质量要求及成品保护意识等方面的教育培训，针对性技术交底刘先明蒋松发会议室12月8日3模板管理不善加强管理，责任落实到位保持模板多次使用对模板进行编号，定班组、定人员，与班组签订目标责任书吴爱忠现场12月11日4钢筋垫块撑铁位置不均方案明确交底到位保证混凝土实体检测符合要求预制20*4*4cm的砼块，合模前，将砼块放钢筋骨架上，模板接缝处必须放置，其余部位按间距50cm放置蒋松发吴爱忠现场12月15日时间：2014年12月20日制表人：刘先明 九、对 策 实 施实施一：模板拼缝不合理 （由刘先明负责实施，刘炳海审查，孙华负责复查）首先组织参与管理人员召开质量专题会议，明确管理目标，落实责任制，做好思想工作，实行奖惩制度，调动管理人员的积极性。1.模板选用18mm厚胶合模板，用50*100龙骨和模板组合、对拉14螺杆拉接牢固。模板接缝选用5宽胶带纸粘贴密封，防止漏浆。2.外部竖向结构构件每层楼面处,由于模板接口处理不平，容易导致上、下层混凝土在楼面交界处出现错台夹杂现象。针对此问题，在竖向构件离本层下300高处位置预埋丝杆，待本层砼浇筑完毕对下一层竖向构件支模时，利用先前预埋丝杆对下一层竖向构件侧模进行加固，避免了上、下错位，竖向构件在接头处出现错台现象。3. 建筑物的垂直度控制, 在已施工完的结构外围距阳角100宽处弹垂直控制竖线。根据竖线控制线对模板垂直度进行校正。为外墙的装修质量创造条件。4.厨、卫、阳台与室内楼地面的高差成型方法：采用制作混凝土100mm圆柱体垫块，用40*40方管为侧模，固定牢固保证了高差处砼的成型质量。5.混凝土浇筑和振捣与模板：振捣时派专人振捣找平、监护。在混凝土终凝前必须进行二次找平,保证表面平整。实施二：培训管理不够 12月8日，QC小组在项目部会议室组织模板班组培训，由项目技术负责人刘先明、木工工长蒋松发对木工班组进行有针对性的施工交底，主要根据施工质量验收规范、操作施工工艺规程、质量要求及成品保护，质量通病等进行质量教育培训。并将有关质量通病告知班组，如：混凝土每层接茬错位、高低差成型差、楼面找平不平整、踩踏严重等，对质量预控措施进行交底，并签订质量责任目标书。项目部组织QC小组成员进行技术交底评价：由于施工方案的详细制定，在施工过程中交底、监督。经检查验收模板质量达到预定的目标。实施三：模板管理不善1、现场按施工工艺要求，每根龙骨均加工尺寸准确。2、现场安装模板时，均为小面50mm宽与模板相接触。3、 墙模支撑系统如图。模板支撑图实施四：钢筋保护层撑铁位置不均12月10日，现场根据墙体厚度，预制与墙体厚度相同的砼撑块。合模前，将砼块放钢筋骨架上，模板接缝处必须放置，其余部位按间距50cm放置。楼板钢筋双层筋采用钢筋马凳铁平行梁或剪力墙边350mm安放，保证负筋受力符合设计要求。 卫生间高差支模图一十、效 果 检 查1、质量效果工程主体已施工至5层，经过我们QC小组共同努力，建设单位、监理单位的工作支持配合管理，经建设单位、监理公司及施工单位共同检查，柱、梁、板、楼梯等细部施工达到规范标准要求，结构外观质量好，外剪力墙每层接茬平整混凝土密实，合格率均达到95%以上，制定的活动目标得以实现。2、质量效果图 卫生间高低差成型效果图二混凝土墙外观图三混凝土梁柱节点外观图四评价：经过层层把关，砼浇筑完成后，混凝土结构外观成型观感好，上下层接茬无错位。3、质量检查统计表：表：序号检查项目不合格点检查数量合格率1砼表面不平整250962模板接口处理不平375963砼截面尺寸偏差240954砼缺楞掉角35594.55砼表面蜂窝麻面480956其它3100977合计 17 40095.75制 表： 刘先明 2015年1月19日4、社会效益： 本次活动中，项目QC小组发挥了积极作用，体现了公司的质量管理水平和积极持续改进的能力。质量目标基本实现，对下阶段施工创造条件，一次混凝土工程质量验收合格，减少在装饰阶段的大量找补，减少环境污染和建渣的排放，现场文明施工管理规范。维护了开发公司的利益及用户的利益，受到了设计、建设、监理单位和质监站的一致好评，商品住宅客户参观满意度高 。5、技术及施工管理效益：质量通病预控措施有可操作性、针对性。质量监督检查到位，责任制落实到位。6、对策实施前后效果对比图：对策实施前后整体质量对比图 实施前 目 标 实施后模板安装成型质量合格率为81.7模板安装成型质量合格率达到90模板安装成型质量合格率达到95 模板工程安装质量合格率明显提高，达到了预期的效果。十一、总 结1、体会：1）、本次活动中，我小组全体成员齐心协力、积极参与质量管理分析、实施。较大改善了混凝土质量缺陷，取得了良好质量、技术、安全文明、经济效益和社会效益。2）、由于本次活动的成功，提高了所有QC小组成员及项目部的质量意识及采用科学方法分析问题、解决问题的能力，为提升项目部实力奠定了基础。 QC小组综合素质评价表小组综合素质评价表序号评价内容活动前（分）活动后（分）1质量意识80952团队精神80953改进意识70854QC工具运用技巧60855解决问题的信心85956个人能力65882015年1月15日制表人：刘先明 050100质量意识团队精神改进意识QC工具运用技巧解决问题的信心个人能力活动前活动后 从雷达图中我们可以看出，通过本次QC小组活动，我们小组综合素质有了很大的提高。模板工程安装质量明显减少（由原来的13个下降到2个，低于目标值3.5个），达到了预期的效果。十二、巩 固 措 施运用QC方法，提升了混凝土质量，为向广大业主奉献了满意的商品房做好了准备。主体结构工程施工：外结构每层接茬及楼板高低差等施工措施方法己在公司内部普遍采用。为了巩固这一成果，消除质量通病，我们将按照QC质量管理活动过程方法实施，保证单位工程质量目标的实现。十三、体会及今后打算通过本次QC小组活动，一是使我们首次尝到了通过科学的方法解决问题的喜悦；二是项目施工管理水平得到提高，并取得了较好的经济效益；三是增强了项目管理成员的团队精神和质量意识、问题意识、改进意识、参与意识等无形效益，同时也提高了小组成员解决问题的能力和管理水平。项目部将进一步提高科学管理水平，保证工程施工质量、安全、环境一体化，项目部计划在装修工程阶段将开展提高屋面工程施工质量活动课题。今后打算：通过此次活动，我们在体会成功的喜悦的同时，也深深的认识到开展QC活动的重要性和必要性，在今后的施工中我们将继续开展QC活动，不断增加工程施工亮点，提高工程质量档次。公司也将以此次QC活动为起点，建立相应的管理制度，鼓励公司各项目全面开展