机务段管理标准汇编

机务段管理标准汇编 机务段段长管理标准一、管理职责在公司党政的领导下，对全段的行政管理和安全生产工作全面负责。1、负责全段安全生产管理工作，保证全段安全生产指标的完成。2、负责全段技术管理工作，确保各项技术标准的有效执行。3、负责全段经营管理工作，确保各项控制指标的完成。4、配合党总支书记做好全段职工队伍的稳定工作。5、负责全段环保和计生工作。二、管理内容与要求1、安全管理方面（1）根据上级有关规定及指示，组织制定本段安全管理制度及相关措施，并组织实施。（2）开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。（3）定期组织安全生产大检查，及时清除物的不安全状态和人的不安全行为，严格查处“三违”人员。2、生产管理方面（1）及时、认真贯彻执行公司的相关指示、命令，领导制定全段的年、季、月生产计划，并认真组织落实。（2）深入生产现场，了解、掌握生产动态，检查各车间、部门生产活动的开展、完成情况。（3）严格标准化作业管理，合理组织乘务作业，检修作业，保养、整备作业及监控作业。（4）控制非正常情况下的行车安全。（5）组织制定设备及用电管理办法，建立健全台帐，保持设备使用状态良好，节约用电、安全用电。3、技术管理方面（1）适时组织人员制定、修改各项技术措施。（2）倡导技术创新，推广利用新材料、新技术、新工艺、新设备。4、经营管理方面（1）落实人力资源管理办法，人员培训按计划、高质量完成，岗位人员晋级及人员调整做到有据可依。（2）制定薪酬分配办法，二次分配做到科学合理。（3）制定材料管理办法，根据生产实际及时提报计划，及时领用、发放，做到严格管理，节资降耗。5、其他方面（1）关心职工生活与工作，改善职工工作环境，做好职工队伍稳定工作。（2）在全段开展环保工作，保持工作环境卫生、整洁。（3）抓好全段计生工作。机务段段长管理标准考核表工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则安全管理制定并完成段安全管理目标领会上级有关安全管理的规定及指示精神，结合本段实际情况，制定段安全管理目标，要量化，有指标。安全管理目标1.无安全管理目标扣3分；2.目标不符合实际的扣2分；3.目标未量化的扣2分。安全管理措施根据管理目标及实际需要，组织制定相应的管理措施，要有效、实用、有针对性，并监督检查落实情况各类安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣3分；2.措施制定不细，未有效防止相应事故的扣2分；3.措施未认真贯彻落实的扣2分。安全检查定期组织开展安全检查，有目的，有针对性；通过跟班作业，检查安全措施的贯彻落实情况。检查记录1.未开展安全检查扣3分；2.检查目的不明确扣2分。生产管理按时向上级汇报工作，听取下一步工作安排按时参加上级各类生产会议，汇报生产完成情况及存在问题，听取下一步工作安排。汇报材料会议纪要1.汇报内容不详实扣3分；2.会议精神未认真领会造成工作出现偏差的扣2分。及时传达上级指示及会议精神，总结上月工作，安排本月度工作。及时传达公司会议精神，组织制定月度工作计划并部署落实，要求重点突出，针对性强。会议纪要工作日志1.生产任务未及时完成，扣2分/项；2、未及时传达上级精神的扣3分；3.对上级安排的工作未及时组织落实的扣2分；4.针对性不强扣2分。质量标准化工作组织制定机务段质量标准化考核标准；每月8日前召开会议；确定并反馈上月各车间质量标准化考评结果；汇总分析上月存在问题，提出整改要求；评价段考核组成员工作质量 ；对重大问题提出处理意见。会议记录；质量标准化考核反馈表1.未制定考核标准扣2分；2.未召开会议扣2分；3.段质量标准化未达标扣3分；4.重大问题未处理到责任人扣2分。经营管理月度经营指标统筹控制各项指标不超支；每月8日前召开经营会议；分析燃油、材料、用电等经营情况。生产经营分析会报告，记录、台帐等1、 材料、用电、燃油等指标超支，扣1分/项；2、 未召开会议扣1分。薪酬分配制定薪酬管理办法和分配方案，厂务公开及时。管理办法、厂务公开1、 无分配方案或方案不规范扣2分；2、 厂务不公开或不规范扣2分；3、 因分配不合理导致恶劣影响的扣2分。要项工作培训管理结合本段实际，组织制定本段培训管理办法；检查指导本段培训工作的开展情况；配合公司做好乘务员晋升、技术比武等要项培训工作。管理办法、取证情况、公司培训部门1、 没有培训管理办法扣2分；2、 本段培训工作未达到预定目标考核2分；3、 未配合公司做好培训工作扣1分。春、秋季整车领导开展好整车活动，保障机车质量。 春、秋整车台帐；机车鉴定质量1、没开展整车活动的扣2分；2、整车质量不高扣2分。非正常情况作业安排各部门制定防范措施；根据实际情况，指导安全行车。管理办法，会议记录1、 未制定安全防范措施扣1分；2、 未及时宣传形势措施扣1分。防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温组织制定相关措施办法并落实执行;检查落实情况防范措施1、 没有措施办法扣2分；2、 措施办法未贯彻签认扣1分；3、 防寒、防冻备品及防暑降温药品未按时发放扣2分；4、 因工作落实执行不到位，出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分。阶段性重点工作根据段阶段性工作情况，着力解决12件当月突出矛盾或主要问题。工作日志1、 没有及时解决突出矛盾或主要问题，扣2分；2、突出矛盾或主要问题解决质量不高，扣2分。跟班作业每月四次参加车间班前会传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态月度计划表；班前会记录1、 未按要求参加班前会，扣2分；2、 未对重点工作进行部署和指导扣2分。每月完成2次添乘填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位 。质量标准化作业评定表，手帐1、 没完成添乘任务扣1分/次；2、 没有指出乘务员存在问题扣1分/处；3、 处罚、整改不到位扣1分/处。其它工作环保、计生工作达到要求实际执行情况没有完成责任目标扣2分文明创建，社会治安综合治理有责任书及岗位责任，目标明确，要求详尽各项记录及落实情况1项未落实扣1分队伍稳定以身作则，敢于承担责任，科学分配副职分工；及时掌握队股级干部及各职工思想动态谈话；队伍稳定状况；记录1.未对副职工作定期检查问责的，班子不团结扣2分；2.职工队伍思想不稳定扣2分。机务段党总支书记管理标准一、管理职责在上级和公司党委领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项决议，加强班子成员的思想组织建设和作风建设，提高班子的政治素质、业务素质。负责召集党总支委员会，安排和研究党员的培养发展计划，坚持“三会一课”制度，检查落实总支、支部的工作计划、决议的执行情况，按时向上级党组织汇报工作。深入调查研究、掌握全段职工思想动态，有针对性地做好政治思想工作。充分发挥党委其他成员和段长的作用，支持他们开展工作。二、管理内容与要求1、安全管理方面（1）遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织机务段各车间贯彻落实。（2）做好对全段职工的互联保及检查工作，要严肃查处三违人员,对不良行为要及时纠正。（3）主持段安全办公会、安全例会，贯彻、执行公司安全例会精神，研究段安全管理存在问题，制定整改措施，安排下一步工作计划。（4） 夜查，重点检查各工种人员夜间作业纪律、劳动纪律执行情况。（5） 参加公司生产平衡会，汇报前一阶段互联保、质量标准化、安全生产工作总体情况及需要公司协调解决的问题。2、生产管理方面（1）主持召开月度质量标准化考核评价会。（2）主持召开，段大生产会，听取各车间汇报，总结、分析上月段整体工作情况；贯彻公司大生产会精神，根据段安全生产实际安排、部属当月要项工作。（3）全面掌握机务段各岗位生产动态，对作业中出现的问题及时处理或上报。（4）参加车间班前会，宣传、贯彻上级精神、指示，根据车间安全生产运作情况，有针对性做出安排、指导。（5） 参加公司重要工程的施工措施会审，根据公司施工具体安排，结合机务行车、检修工作，从安全生产和确保生产秩序方面，提出针对性意见。 3、培训管理方面（1）监督、检查机务段各车间职工开展岗位练兵,不断提高职工安全业务技能。（2）督促职工加强各项安全技术操作规程的学习，不断提高职工的业务技能。（3）自主开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。4、经营管理方面（1）按照公司薪酬管理办法，科学合理的做好奖金分配和厂务公开工作。（2）严格把握材料流向，做好节支降耗。（3）落实好用电管理工作，完成年度用电指标。5、党政管理方面（1）关心各车间职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定工作。做好机务段厂务公开工作。（2）保持机务段整体工作环境卫生、整洁。（3）主持“三会一课”. 严格按时开展总支部“三会一课”相关内容，做好党员的日常管理。（4）做好党员发展工作，做好入党积极分子日常培养和教育工作，对符合发展条件的积极分子按规定程序办理发展手续。（5）指导共青团工作。以及做好上报通讯报道和党员先锋岗工作。每季按时组织收缴党费、会费。（6）按时参加公司总支的政工会和生产会，及时汇报当月工作和下月工作计划。机务段党总支书记管理工作标准工作项目重点内容质量标准检查依据考评细则党建思政工作党建工作坚持“三会一课”制度，发挥好“两个”作用，强化干部作风建设；工会、共青团工作“三会一课”记录规范，形式内容贴紧任务；总支（支部）执行力强，党员先进性模范作用发挥好；各级干部有正气，有“四敢”精神支部书记工作手册；相关资料；实际工作成果1.手册使用不规范扣2分；2.执行落实上级任务不力扣2分；3.有干部违规违纪扣3分。4.两个作用发挥的不好扣2分。思想政治工作按企业本质化要求，按照“五个围绕”开展工作安全无事故；任务完成情况良好；职工思想稳定和谐以安全、任务完成情况和职工任务状况实际及有关资料1.形势任务宣传不到位扣1分；2.参加班前会、下车间、添乘不好扣2分；3.针对性开展思想工作不及时扣2分安全生产经营工作协同段长制定安全管理目标并严、细、实地抓落实目标符合公司要求，科学可行；在安全管理工作中严、细、实到位安全管理目标和实际工作1.无管理目标扣3分；2.执行过程中不严不细不实扣2分/项协助段长完成生产任务和各项经营经济指标生产任务数量和质量，经营经济指标以公司规范为准操作标准；规章制度；实际消耗成本和规定指标对比1.任务完成不好扣2分；2.控制指标超支扣1分厂务公开工作制定效益工资分配方案和办法，厂务公开及时管理办法；厂务公开1.无分配办法扣2分；2.厂务公开不规范不及时扣2分；3.因分配不合理导致恶劣影响扣2分跟班作业每月四次参加车间班前会传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态月度计划表；班前会记录1.未按要求参加班前会，扣2分；2.未对重点工作进行部署和指导扣2分。每月不少于2次添乘填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位 。质量标准化作业评定表，手帐1.没完成添乘任务扣1分/次；2.没有指出乘务员存在问题扣1分/处；3.处罚、整改不到位扣1分/处。职工队伍建设安全技术培训结合本段实际，组织制定本段培训管理办法；检查指导本段培训工作的开展情况；配合公司做好乘务员晋升、技术比武等要项培训工作。管理办法、取证情况、公司培训部门1.没有培训管理办法扣2分；2.本段培训工作未达到预定目标考核2分；3.未配合公司做好培训工作扣1分。职工道德教育及实践八荣八耻教育工作生活中的实际表现1.未开展教育扣2分；2.有违反职业道德现象扣2分爱岗敬业、勇于创新做好形势宣传和思想教育工作，使职工懂得珍惜岗位；鼓励促进“五小”活动的开展标准化作业及职工动态；“五小”成果1.未开展宣传教育工作扣1分；2.有违反标准化作业现象扣2分；团结和谐，奉献铁运干群和谐；职工和谐实际状况有不和谐的人或事扣2分常规工作文明创建工作创建目标、组织机构、责任落实相关资料；工作实际1.没有创建目标、机构等扣2分；2.责任不落实扣1分社会治安综合治理工作综合治理责任书，组织机构等资料和实际工作1.未层层签认责任书扣2分2.普法教育未开展扣2分；3.有1人次违法违纪扣2分4.未按要求完成任务扣2分计划生育工作责任书，组织机构资料和实际工作1.未经常宣传教育扣2分；2.有违反计生规定扣2分机务段安全段长管理标准一、管理职责1、在段党政正职领导下，认真执行公司、段各项规章制度，按照分工履行职责，完成各项工作任务。2、在段党政正职领导下，负责全段安全管理工作，负责分管运转、谢桥机务两个车间的具体业务，确保实现年度生产任务、安全目标。二、管理内容与要求1、安全管理方面（1）制定本段安全管理制度及相关措施，做好分管车间、部门的各项工作。（2）定期组织安全检查，及时消除物的不安全因素和人的不安全行为。（3）负责全段职工 “自、互、联保”工作，履行安管人员“四项”职责。（4）开展安全教育，营造安全氛围，提高职工安全生产责任意识。2、生产管理方面（1）根据生产计划，掌握现场作业环节，落实安全措施，保证作业安全。（2）深入生产现场，了解、掌握环境安全状况，制定相应措施。（3）严格执行安全质量标准化管理制度，提高标准化作业水平。（4）协调、组织、落实运转、谢桥机务生产计划，优质高效完成生产任务指标。3、技术管理方面（1）加强职工教育，抓好分管范围的安全技术培训工作，不断提高职工业务素质。（2）抓好全段特种设备的安全管理工作，确保性能良好，运用安全。4、其他方面（1）关心职工生活，做好思想政治工作，确保职工队伍稳定。（2）加强环保教育，提高职工环保意识，抓好工作卫生等项工作。机务段安全段长管理细则工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则安全管理安全管理措施根据管理目标及实际需要，组织车间及部门制定相应的管理措施，要有效、实用、有针对性，并监督检查落实情况各类安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣2分；2.措施制定不细，未有效防止相应事故的扣3分；3.措施未认真贯彻落实的扣2分。安全检查定期组织开展安全检查，有目的，有针对性；通过跟班作业，检查安全措施的贯彻落实情况。检查记录1.未开展安全检查扣3分；2.检查目的不明确扣2分。生产管理按时向上级汇报工作，听取下一步工作安排按时参加上级各类生产会议，汇报生产完成情况及存在问题，听取下一步工作安排。汇报材料会议纪要1.汇报内容不详实扣2分；2.会议精神未认真领会造成工作出现偏差的扣3分。及时传达上级指示及会议精神，总结上月工作，安排本月度工作。及时传达上级会议精神，组织制定分管范围内的月度工作计划并部署落实，要求重点突出，针对性强。会议纪要工作日志1.生产任务未及时完成，扣3分/项；2、未及时传达上级精神的扣2分；3.对上级安排的工作未及时组织落实的扣3分；4.针对性不强扣2分。质量标准化工作组织制定机务段质量标准化考核标准；按时参加会议；确定并反馈上月质量标准化考评结果；汇总分析上月存在问题，提出整改要求；评价段考核组成员工作质量 ；对重大问题提出处理意见。会议记录；质量标准化考核反馈表1.未制定考核标准扣2分；2.未召开会议扣2分；3.段质量标准化未达标扣3分；4.重大问题未处理到责任人扣3分。要项工作培训管理安排好职工安全资格上岗证的考取、审换工作；各工种安全培训工作；开展六月安全月活动取证情况、管理办法1.职工未持证上岗扣2分；2.未对职工进行安全培训扣2分；3.安全月活动无内容扣1分事故调查按“四不放过”原则，组织人员，对事故做具体调查分析，查准原因，定性定责准确，处理意见到位，防范措施有效。事故调查处理办法1.出事故不调查扣3分；2.无分析原因扣1分，无定性定责扣1分，无处理扣1分，无防范措施扣1分非正常情况作业安排各部门制定防范措施；根据实际情况，指导安全行车。管理办法，会议记录1.未制定安全防范措施扣1分；2.未及时宣传形势措施扣1分。防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温组织制定相关措施办法并落实执行;检查落实情况防范措施1.没有措施办法扣2分；2.措施办法未贯彻签认扣1分；3.防寒、防冻备品及防暑降温药品未按时发放扣1分；4.因工作落实执行不到位，出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分。开展好安全活动积极组织参与安康杯，安全知识竞赛、群监岗、青监岗、夫妻双保等活动基础资料1.未开展扣2分；2.无基础资料扣1分段内施工段内施工安排好属地管理工作;施工过程中检查现场安全状况，及时制止不安全状况下的施工作业;基础资料1.未安排段内施工属地管理工作扣2分;2.未及时制止不安全状况下的施工作业扣2分跟班作业每月四次参加车间班前会传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态月度计划表；班前会记录1.未按要求参加班前会，扣1分/次；2.未对重点工作进行部署和指导扣2分。每月完成2次添乘填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位 。质量标准化作业评定表，手帐1.没完成添乘任务扣1分/次；2.没有指出乘务员存在问题扣1分/处；3.处罚、整改不到位扣1分/处。其它工作队伍稳定以身作则，敢于承担责任，科学分工；及时掌握所分管的队股级干部及职工思想动态谈话；队伍稳定状况；记录1.未对分管车间干部定期检查问责的，班子不团结扣2分；2.职工队伍思想不稳定扣2分。机务段副段长（工会主席）管理标准一、管理职责在段党政正职领导下，认真执行公司、段各项规章制度，按照分工履行职责。贯彻上级精神，重点布置、协调阶段性要项工作。组织监督基层党支部开展党建思政、干部队伍建设、民主管理、厂务公开、形式宣传、文件传阅、环境卫生考核、文明创建检查等具体工作。针对工作薄弱环节，提出整改意见，监督落实到位。安排布置当月要项工作。二、管理内容与要求1、安全管理方面（1）、组织开展安全教育检查。做好对“三违”人员的安全教育，提高职工安全防范能力，对“互联保”进行定期检查。（2）、参加月度安全质量标准化考核评价分析会。对段安全质量标准开展情况进行检查、分析、评价。（3）、组织开展群监员检查。每月组织开展群监员查“三违”、查隐患活动。并做好隐患的登记、整理、上报和整改落实工作。（4）、夜查。重点检查各工种人员夜间作业纪律、劳动纪律执行情况。2、生产经营管理方面（1）、贯彻上级精神，重点布置、协调阶段性要项工作。（2）、安排布置当月要项工作。（3）、掌握生产经营状况，对材料、燃油、用电消耗及计量管理、设备管理、综合费用使用、节支降耗等阶段性经营成本工作，集思广益，提出改进意见、制定针对性措施。（4）、检查机车乘务员标准化作业情况，了解线路、信号、机车、司乘人员状况。（5）、通过参加班前会，贯彻上级精神，掌握车间安全生产运作情况，有针对性做出安排、指导。3、工会管理方面（1）、组织监督基层党支部开展党建思政、干部队伍建设、民主管理等具体工作。针对工作薄弱环节，提出整改意见，监督落实到位（2）、深入基层了解、帮助解决职工的后顾之忧，做好特困职工的登记，每季度救济工作。（3）、定期对各车间效益工资分配、安全奖罚款、综合费用使用、行车补助、各类评先等公示情况进行监督检查。（4）、不定期组织开展环境卫生大检查活动，并在当周调度会上进行通报，落实整改时限。（5）、定期召开民管员专题会，对厂务公开情况、各项费用使用情况、后勤服务工作、食堂、浴池管理工作进行总结、分析、评定。（6）、对公司、段形势任务、要项精神的宣传工作进行监督检查，对稿件完成情况、橱窗更新、黑板报更新等进行通报（7）、每季度及时收缴党费、会费，并做好公示工作。（8）、组织开展形式多样的文体活动，积极参加公司举办的各类文体活动。机务段副段长管理标准（工会主席）工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则安全管理安全管理措施根据管理目标及实际需要，组织分管车间及部门制定相应的管理措施，要有效、实用、有针对性，并监督检查落实情况各类安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣3分；2.措施制定不细，未有效防止相应事故的扣2分；3.措施未认真贯彻落实的扣2分。安全检查定期组织开展安全检查，有目的，有针对性；通过跟班作业，检查安全措施的贯彻落实情况。检查记录1.未开展安全检查扣3分；2.检查目的不明确扣2分。生产管理按时向上级汇报工作，听取下一步工作安排按时参加上级各类生产会议，汇报生产完成情况及存在问题，听取下一步工作安排。汇报材料会议纪要1.汇报内容不详实扣3分；2.会议精神未认真领会造成工作出现偏差的扣2分。及时传达上级指示及会议精神，总结上月工作，安排本月度工作。及时传达上级会议精神，组织制定分管范围内的月度工作计划并部署落实，要求重点突出，针对性强。会议纪要工作日志1.生产任务未及时完成，扣2分/项；2、未及时传达上级精神的扣3分；3.对上级安排的工作未及时组织落实的扣2分；4.针对性不强扣2分。质量标准化工作组织制定机务段质量标准化考核标准；按时参加会议；确定并反馈上月分管车间质量标准化考评结果；汇总分析上月存在问题，提出整改要求；评价段考核组成员工作质量 ；对重大问题提出处理意见。会议记录；质量标准化考核反馈表1.未制定考核标准扣2分；2.未召开会议扣2分；3.段质量标准化未达标扣3分；4.重大问题未处理到责任人扣2分。经营管理月度经营指标统筹控制各项指标不超支；每月8日前召开经营会议；分析燃油、材料、用电等经营情况。生产经营分析会报告，记录、台帐等1.材料、用电、燃油等指标超支，扣1分/项；2.未召开会议扣1分。薪酬分配制定分管范围内的薪酬管理办法及分配方案管理办法、3.无分配方案或方案不规范扣2分；4.因分配不合理导致恶劣影响的扣2分。要项工作政工工作针对工作薄弱环节，提出整改意见，监督落实到位；安排布置当月要项工作。会议记录、笔记。1.会议精神传达不到位，扣0.5分；2.上级安排落实不到位，扣0.5分/项。3.具体工作未开展扣1分/次。组织开展群监员检查按规定开展，做好隐患的登记、整理、上报和整改落实工作。相关资料1.未组织开展群监员查“三违”、查隐患活动，扣1分/次。2.未对隐患的登记、整理、上报和整改落实工作，扣1分/次。环境卫生每周不定期组织开展环境卫生大检查活动。在当周调度会上进行通报，落实整改时限。相关资料。1.每周未组织开展环境卫生大检查活动，扣1分/次。2.对发现的问题没有及时通报及整改时限，扣1分/次。防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温组织制定相关措施办法并落实执行;检查落实情况防范措施1.没有措施办法扣2分；2.措施办法未贯彻签认扣1分；3.防寒、防冻备品及防暑降温药品未按时发放扣2分；3.因工作落实执行不到位，出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分。特困职工登记掌握特困职工情况，认真落实公司相关政策和救济计划。相关资料。1.未能及时摸排了解职工困难，扣1分/次。2.未做好特困职工的登记，每季度救济工作。扣1分/次。厂务公开对各车间效益工资分配、安全奖罚款、综合费用使用、行车补助、各类评先等公示情况进行监督检查。相关资料。未组织开展厂务公开检查，扣1分/次。形式宣传每月对公司、段形势任务、要项精神的宣传工作进行监督检查，对稿件完成情况、橱窗更新、黑板报更新等进行通报。相关资料。1.对公司、段形势任务、要项精神未及时宣传，扣1分/次。2.未组织开展形式宣传检查，扣1分/次。工会、党费收缴工作每季度及时收缴党费、会费，并做好公示工作。基础资料1.未及时收缴党费、会费，扣1分/次。2.未做好公示工作，扣2分/次。文体活动组织开展形式多样的文体活动，积极参加公司举办的各类文体活动。基础资料1.未积极组织文体活动扣1分/次。2.对公司公司举办的各类文体活动，不积极参加，扣2分/次。跟班作业每月四次参加车间班前会传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态月度计划表；班前会记录1.未按要求参加班前会，扣2分；2.未对重点工作进行部署和指导扣2分。每月完成2次添乘填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位 。质量标准化作业评定表，手帐1.没完成添乘任务扣1分/次；2.没有指出乘务员存在问题扣1分/处；3.处罚、整改不到位扣1分/处。其它工作队伍稳定以身作则，敢于承担责任，科学分配副职分工；及时掌握所分管的队股级干部及各职工思想动态谈话；队伍稳定状况；记录1.未对分管干部工作定期检查问责的，班子不团结扣2分；2.职工队伍思想不稳定扣2分。机务段首席工程师管理标准一、管理职责1、在段党政正职领导下，认真执行公司、段各项规章制度，按照分工履行职责，完成各项工作任务。2、在段党政正职领导下，负责全段技术管理、技术培训教育工作，组织技术人员，按各自职责范围开展工作。二、管理内容与要求1.安全管理方面（1）.配合安全段长，共同做好分管车间、部门的各项安全工作。（2）.贯彻公司、段关于安全生产的规定及指示，指导、检查、监督分管车间落实。（3）.掌握分管范围内特种设备、安全行车装备的动态检测状况，消除作业隐患。（4）.高度重视分管范围内职工的自互联保，做好指导、检查、监督工作。2.生产、技术管理方面（1）.根据生产作业计划，掌握主要环节，对生产程序严格控制，做到均衡生产。（2）.根据公司下达的机车检修生产计划，组织有关车间落实，并做好检查工作。（3）.围绕生产的关键环节，认真组织有关人员进行技术攻关，开展对生产全过程的质量管理。（4）.领导机车年鉴工作和春、秋季整车活动，组织督促技术人员，按各自分工范围，分析、汇总技术资料。(5). 掌握机车质量状况，对较大修程及特定时期内出现机车质量问题，提出改进意见。(6). 主持机车质量分析会和机破、临修分析会，组织技术人员提供分析资料，出具分析报告。(7). 倡导技术创新，推广利用新技术、新工艺、新设备。3.业务培训方面（1）.加强职工教育，认真组织职工学习业务技术，抓好技术培训工作，不断提高职工业务素质。（2）.监督、检查职工岗位练兵,不断提高职工业务技能和处理故障的能力。4.其他方面（1）.关心职工生活，想方设法为职工排忧解难，确保职工队伍稳定。（2）.增强环境资源保护意识，确立减少和控制污染，节省和合理利用资源，净化和美化水、气与工作生产环境的目标。 机务段首席工程师管理工作标准工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则安全管理安全管理措施根据管理目标及实际需要，组织分管车间及部门制定相应的管理措施，要有效、实用、有针对性，并监督检查落实情况各类安全管理措施1.措施制定不完善，存在缺位扣3分；2.措施制定不细，未有效防止相应事故的扣2分；3.措施未认真贯彻落实的扣2分。安全检查定期组织开展安全检查，有目的，有针对性；通过跟班作业，检查安全措施的贯彻落实情况。检查记录1.未开展安全检查扣3分；2.检查目的不明确扣2分。生产管理按时向上级汇报工作，听取下一步工作安排按时参加上级各类生产会议，汇报生产完成情况及存在问题，听取下一步工作安排。汇报材料会议纪要1.汇报内容不详实扣3分；2.会议精神未认真领会造成工作出现偏差的扣2分。及时传达上级指示及会议精神，总结上月工作，安排本月度工作。及时传达上级会议精神，组织制定分管范围内的月度工作计划并部署落实，要求重点突出，针对性强。会议纪要工作日志1.生产任务未及时完成，扣2分/项；2、未及时传达上级精神的扣3分；3.对上级安排的工作未及时组织落实的扣2分；4.针对性不强扣2分。质量标准化工作组织制定机务段质量标准化考核标准；按时参加会议；确定并反馈上月分管车间质量标准化考评结果；汇总分析上月存在问题，提出整改要求；评价段考核组成员工作质量 ；对重大问题提出处理意见。会议记录；质量标准化考核反馈表1.未制定考核标准扣2分；2.未召开会议扣2分；3.段质量标准化未达标扣3分；4.重大问题未处理到责任人扣2分。要项工作培训管理结合本段实际，统筹安排好职工内、外培工作，做好指导、监督、检查；配合公司做好乘务员晋升、技术比武等要项培训工作。管理办法、取证情况、1.完不成培训计划扣2分；2.培训组织不到位，效果不明显扣1分；3.未配合公司做好培训工作扣1分。春、秋季整车领导开展好整车活动，保障机车质量。 春、秋整车台帐；机车鉴定质量1、没开展整车活动的扣2分；2、整车质量不高扣1分。非正常情况作业安排各部门制定防范措施；根据实际情况，指导安全行车。管理办法，会议记录1.未制定安全防范措施扣1分；2.未及时宣传形势措施扣1分。防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温组织制定相关措施办法并落实执行;检查落实情况防范措施5、 没有措施办法扣2分；6、 措施办法未贯彻签认扣1分；7、 防寒、防冻备品及防暑降温药品未按时发放扣2分；8、 因工作落实执行不到位，出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分。机车质量分析掌握机车质量状况，对较大修程及特定时期内出现的机车质量问题，集思广益，提出改进意见、制定针对性措施。会议记录、机车月度质量分析报告。1.无故不参加会议扣2分；2.工作安排不全面、重点不突出扣1分。机车小辅修按时参加相关会议；根据“四按三化”的要求，监督小辅修检修工作组织情况；工作安排重点突出。会议记录1.无故不参加会议扣1分；2.重点工作安排不到位扣1分。机车碎修分析每季度不低于2次参加会议，听取机车碎修情况分析、汇报，有针对性制定解决方案，判断机车故障分布、走势，做出合理安排、指导。会议记录1.不按规定次数召开扣2分；2.安排工作不合理扣1分。机破、临修及时主持召开分析会议，定责率不低于指标要求，制定合理的防范措施。基础资料1.无故不按时召开扣2分；2.定责率低于指标扣1分；3.无防范措施扣1分。设备、计量、环保按公司相关管理办法组织开展工作。相关记录1.不按规定实施扣2分；2.工作开展不力扣1分。跟班作业每月四次参加车间班前会传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态月度计划表；班前会记录1.未按要求参加班前会，扣2分；2.未对重点工作进行部署和指导扣2分。每月完成2次添乘填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位 。质量标准化作业评定表，手帐1.没完成添乘任务扣1分/次；2.没有指出乘务员存在问题扣1分/处；3.处罚、整改不到位扣1分/处。其它工作队伍稳定以身作则，敢于承担责任，科学分配副职分工；及时掌握所分管的队股级干部及各职工思想动态谈话；队伍稳定状况；记录1.未对分管干部工作定期检查问责的，班子不团结扣2分；2.职工队伍思想不稳定扣2分。运转车间主任管理标准一、管理职责在机务段党政的领导下，对车间的安全生产工作全面负责。合理安排乘务员出乘，落实好安全自互联保工作，保证煤炭运输任务的顺利完成。二、管理内容与要求1、安全管理（1）根据上级有关文件、规定及指示，组织制定车间安全管理制度及相关措施办法，认真组织车间职工贯彻落实。（2）利用班前会、安全例会等宣传安全形势，对职工进行安全教育。（3）组织安全检查，落实乘务员质量标准化管理和“自保、互保、联保”工作，及时消除物的不安全因素和人的不安全行为。2、生产管理（1）及时贯彻公司、机务段相关文件、指示及命令，制定工作计划，并认真组织落实。（2）深入现场，靠前指挥，了解掌握生产动态。（3）严格标准化作业管理，合理组织生产。（4）抓好路企直通、停机节油、列车提速等要项工作。（5）组织好恶劣天气、施工作业及非正常情况下的行车作业。（6）抓好机车的油润、保养工作。3、教育培训（1）按上级要求，按计划落实好各项培训工作。（2）根据实际工作需要，开展好车间自培工作。4、成本控制（1）按照段薪酬管理办法，做好奖金分配和厂务公开工作。（2）严格材料、用电管理，做好节支降耗。5、其他方面（1）关心职工生活与工作，改善职工作业环境，做好职工队伍稳定工作。（2）抓好车间设备管理、环保管理相关工作。（3）与上级部门，其他单位做好协调工作。运转车间主任管理标准时 间工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则月计划工作制定月度工作计划运转车间月度安全、生产、培训等工作的安排工作计划的制定经车间班子会议讨论；每月23日前上报； 月度计划书面材料无月度工作计划扣2分；上报不及时扣1分；计划兑现率低于80%扣2分“自互联保”月度评定检查各班组职工自、互、联保月度评定的检查每月5日前完成上月的检查自互联保评定表未组织考评扣2分，考评后未整改扣1分编制月度工作总结段月度工作计划和车间月度工作计划执行情况总结当月26前编制完毕；工作计划逐项完成情况；未完成原因分析月度总结书面材料无月度工作总结扣2分；无原因分析扣2分编制质量分析报告本月任务完成情况总结，下月计划 在段质量分析会召开前编制完毕，工作完成情况总结，重点问题的提出及分析月度质量标准化分析报告未完成质量分析报告扣2分，因主观因素未完成工作任务扣2分/项，报告中没提出存在问题扣1分添乘检查工作完成月度添乘计划每月完成不少于10次添乘检查工作；找出乘务员质量标准化作业存在问题，处罚、整改到位质量标准化作业评定表，手帐没完成添乘任务扣1分/次；没有指出乘务员存在问题扣1分/处，处罚、整改不到位扣1分/处周计划工作段调度会生产汇报上周工作总结和本周工作计划段调度会上汇报；工作总结中体现解决的重要问题和汇报存在问题；工作计划中体现重点项目书面材料没有汇报材料扣2分，工作总结不具体扣1分，工作计划重点不突出口1分参加质量标准化专题会议对一周内存在问题及整改情况汇报周五参加会议；汇报本周自查问题及处罚、整改；对上级部门查处问题的整改书面材料没有汇报材料扣2分，查处问题处罚、整改不到位扣1分开展安全隐患专项检查检查设备、用电、消防等查出问题及处理整改情况（解决、汇报请求解决）记录（注明参加人员）没有开展或无记录、记录不规范扣1分；公司或段检查发现问题而车站未发现扣1分；发现问题不跟踪解决扣1分。上报自查“三违”及处罚一周车间自查“三违”、安全隐患情况，处罚情况每周四向段上报检查情况及整改措施，上报一周的处罚情况书面材料没有汇报材料扣1分，没有整改措施扣1分日计划工作当班互联保签到检查每天早晨检查签到情况签到表填写规范、正确；当班人数与班前会记录一致交接班自互联保签到表签到表填写不规范扣1分，当班人数与班前会记录不一致扣1分召开交接班会总结上班工作情况；传达和贯彻文件、命令；落实布置本班工作；上班工作存在问题分析；文件、命令精神传达透彻，重要文件签字；本班工作安排具体、有针对性；掌握职工的思想动态；有三必问、六必讲交接班会记录；文件传达签认表；司机报单未填写交接班记录扣2分，记录不规范扣1分；没有贯彻记录或贯彻签认率未达100%扣1分；没有进行三必问，扣1分；三必问、六必讲少一项扣一分安排好生产任务合理安排乘务员出乘，机车运用提供充足的运用机车；合理安排好人员班次，完成生产任务排班表、互联保签到表未按上级要求提供足够的机车扣2分；没调配好职工出乘扣2分，造成严重后果的扣4分检查生产报表生产日报表，效率分析报表，机车周转图安排好每日报表的制作和上报，机车周转图的绘制报表没有报表或未绘制周转图扣1分/项，报表或周转图不准确扣0.5分 要项工作培训管理执行上级部门培训计划，自主开展车间培训按照上级部门培训计划组织好车间人员参加培训；自主培训合格率达100%；以抽问、集中培训等多种方式自主开展好贯标培训工作上级部门培训大纲、考勤表；贯标抽问记录；试卷未组织好车间人员参加上级部门培训扣2分，职工课堂纪律差扣1分；自主培训合格率低于100%扣1分；非正常情况下作业把关设备故障、施工及恶劣天气等情况下的行车管理认真宣传、贯彻执行上级部门的防范措施；要有非正常行车办法、预案资料、班前会记录未宣传贯彻上级部门行车办法扣2分，没有结合实际情况进行指导乘务员作业的扣1分属地施工管理措施的贯彻落实；属地管理属地内监督施工单位按规定防护;施工过程中不定时察看现场，及时制止未按车间要求作业的施工;施工完毕查看是否存在影响行车的遗留问题行车办法;办法、措施签认记录没有行车办法或安全措施扣2分;未签认贯彻扣1分;施工过程中未及时制止影响行车的施工扣2分;因施工遗留问题影响行车扣4分春、秋季整车提高机车质量按照进度开展好整车活动，保障机车质量；春、秋整车台帐；机车鉴定质量没有组织好整车活动的开展扣2分；与相关部门配合不协调扣1分灾害防治防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温组织制定相关措施办法并落实执行;按时发放防寒、防冻备品及防暑降温药品；将防火、防中毒安全检查作为阶段性重点措施办法及签认记录；备品、药品的发放记录没有措施办法扣2分；措施办法未贯彻签认扣1分；防寒、防冻备品及防暑降温药品未按时发放扣2分；因工作落实执行不到位，出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分薪酬分配奖金分配并公示有分配方案，并公示（均有民管员签字）记录、厂务公开栏无分配方案或方案不规范扣2分；厂务不公开或公开不规范扣2分；因不规范分配导致恶劣影响的扣4分其他材料、备品管理材料领用、发放及使用材料领用、发放有记录，备品有台帐；记录、台帐没有记录或记录不规范扣2分；材料、备品发现有流失根据其价值扣25分用电管理电器设备的使用管理按照段用电管理办法执行实际用电量违反段用电管理办法扣1分环保、计生工作责任书条款达到要求实际执行情况没有完成责任目标扣2分队伍稳定带好副职；掌握职工思想动态；及时沟通化解矛盾以身作则，敢于授权问责；通过班前会及个别谈话及时发现不稳定现象；采取相应办法消除不稳定现象；危及安全生产的较严重不稳定现象及时上报谈话；队伍稳定状况；记录职工思想有不稳定现象未发现的扣2分；发现但没有采取相应办法的扣2分；较大不稳定现象没有及时汇报的扣3分；出现打架闹事、越级上访扣分扣4分运转车间生产副主任管理标准一、管理职责在车间党政的领导下，落实好各项生产工作。做好乘务员出乘检查指导，落实好职工的教育培训，确保车间各项工作的顺利开展。二、管理内容与要求1、及时宣传公司、段相关文件、指示及命令，积极组织职工贯彻落实。2、靠前指挥、深入现场。严格抓好车间质量标准化工作的具体落实和检查工作。3、针对路企直通、停机节油、列车提速等要项工作，做好检查指导。4、检查、监督、指导机车的油润、保养工作。5、协助车间主任做好奖金分配和厂务公开工作。6、建立材料领用台账，做好材料发放工作。7、关心职工生活与工作，解决职工生产、生活中的实际困难。8、按上级要求，建立设备管理，环保管理各项资料。9、值班期间，全面负责车间管理工作。运转车间生产副主任管理标准时 间工作项目重 点 内 容质量标准检查依据考评细则月计划工作参与制定月度工作计划生产计划安排工作计划的制定经车间班子会议讨论；每月23日前上报； 月度计划书面材料月度工作计划无分管内容扣2分；上报不及时扣1分；计划兑现率低于80%扣2分参与编制月度工作总结段月度工作计划和车间月度工作计划中分管内容的执行情况总结当月26前编制完毕；工作计划逐项完成情况；未完成原因分析月度总结书面材料月度工作总结无分管内容扣2分；无原因分析扣2分编制质量分析报