项目管理ppt课件

.,1,旧课复习,如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。,.,2,.,3,3.3.1标号法,在双代号网络图中标出每一个节点，以该节点为开始工作的最早开始时间。,(,4),.,4,练习题,.,5,练习题,(,7),(,4),(,6),(,8),(,11),(,16),(,12),关键线路：,(0),(,20),.,6,3.3.2网络图时间参数计算,.,7,不作特殊说明TC=TP,.,8,时间参数,最早开始时间（ESi-j）:指工作i-j在其所有紧前工作全部完成后，有可能开始的最早时间。最早完成时间（EFi-j）：指工作i-j在其所有紧前工作全部完成后，有可能完成的最早时间。,EFi-j=ESi-j+Di-j,本工作持续时间,.,9,时间参数,最迟开始时间（LSi-j）:不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时间。最迟完成时间（LFi-j）：不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时间。,LSi-j=LFi-j-Di-j,.,10,时间参数,总时差（TFi-j）:指在不影响总工期的前期下，本工作可以利用的机动时间。自由时差（FFi-j）:指在不影响其紧后工作最早可能开始时间的前期下，本工作可以利用的机动时间。,.,11,3.3.3工作计算法,最早开始完成时间,ESi-j=maxEFh-i,起点ES未规定时一般为0,EFi-j=ESi-j+Di-j,.,12,最后一个工作LFi-n=Tp,其它工作LFi-j=minLFj-k-Dj-k,LSi-j=LFi-j-Di-j,最迟开始完成时间,总时差（TF）,TFi-j=LSi-j-ESi-j,TFi-j=LFi-j-EFi-j,LSj-k,.,13,自由时差（FF）,最后一个工作FFi-n=Tp-EFi-n,其它工作FFi-j=minESj-k-EFi-j,.,14,计算步骤,从左至右计算ES、EF，开始工作的ES一般为0，其它工作的ES为其所有紧前工作EF的最大值。从右至左计算LS、LF，LF最后=TP=EF最后其它工作的LF为其所有紧后工作LS的最小值。各工作TF=本工作LSES。最后一个工作的FF=TPEF最后其它工作的FF为其所有紧后工作的ES最小值本工作的EF。,.,15,练习题,.,16,.,17,课堂小结,网络图的绘制要求；时间参数的计算(ES、EF、LS、LFTF、FF、T)；关键路的求解。,.,18,注意：当TP=TC时，总时差为0的工作为关键工作；当TP不等于TC时，总时差等于TPTC的值为关键工作。对于关键工作TF为0，FF必为0；对于非关键工作，FFTF。,网络计划中总时差最小的工作为关键工作,.,19,小结题,在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟()。A5天，但不影响总工期B1天，但不影响总工期C5天，并使总工期延长1天D4天，并使总工期延长2天,.,20,在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天第24天和第28天，则工作M的自由时差为()天。A.3B.4C.11D.16,.,21,总工期：28天,(0),(,5),(,9),(,16),(,26),(,28),(,10),(,15),(,15),(,7),(,16),(,23),关键线路：,.,22,3.5施工进度控制,工程进度控制是指在进度计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现偏差进行分析与调整。,检查+分析+补救+调整,.,23,建设工程进度检测,检测方法,横道图比较法,S形曲线比较法,前锋线比较法,均速进展,非均速进展,线性,.,24,均速横道图比较法,编制好进度计划,标出检查日期,将实际数据按比例进行涂黑,.,25,非均速横道图比较法,涂黑粗线表示实际进度，同时标出其对应完成的任务累计百分比，与同时刻计划累计百分比进行比较。,.,26,某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有()。,A.原计划第3周至第6周为匀速进展B第3周前半周内未进行本工作C第5周内本工作实际进度正常D8周内每周实际进度均未慢于计划进度E该工作已经提前完成,.,27,例2.下图为某工程项目的S形曲线，其中实线为计划S形曲线，点划线为实际S形曲线。图中a、b、c三点所提供的信息是,A、a点表明进度超前B、a点表明进度拖后C、b点表明实际进度与计划进度一致D、b点表明进度拖后E、c点表明进度超前,.,28,前锋线比较法,.,29,某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明()。,A第4周末检查时预计工期将延长1周B第4周末检查时只有工作D拖后而影响工期C第4周末检查时工作A尚有总时差1周D第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期E第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期,.,30,某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20、50，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。,.,31,(1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；(2)工作E实际进度拖后1周，