薪酬手册附件

附件一：共信机械薪酬水平（K值、岗位工资）调整实施细则第一条 为了保证公司薪酬管理手册的灵活性，结合公司实际经营状况和外界市场薪酬水平，公司有必要定期对整体薪酬水平进行调整。第二条 公司薪酬水平的调整分为两类：K值调整和岗位工资调整。K值调整的主要依据是外界市场薪酬水平；岗位工资调整主要依据为过去一年公司经营状况和公司对未来经营的预期。第三条 K值每3年调整一次，K值调整时，公司将委托相关机构对本行业和本地薪酬状况进行调查，确定具体的调整幅度，当市场水平与公司实际薪酬水平基本持平时，公司原则上不再调整K值，而直接通过调整岗位工资来实现。当市场水平超出公司实际薪酬水平10%以上时，公司将对K值按照市场水平进行调整。第四条 岗位工资每年调整一次，调整时间为每年6月。第五条 岗位工资调整时，首先由公司确定整体调整幅度范围和调整总额，各部门负责人和分管副总根据部门员工绩效状况确定每位员工的变动幅度，但调整幅度和调整总额均不得超过公司规定的范围。第六条 岗位工资调整总额的预算：公司利润目标完成超过10%时，岗位工资调整总额=公司标准岗位工资总额*10%；当公司利润目标完成在10%之内时，当年岗位工资不调整。第七条 尚处于试用期的员工，不在岗位工资调整范围之内；试用期满但未满半年的员工，变动比例为公司公布的调整下限；员工由于调动一年之内在不同部门任职时，变动幅度的确定由该员工工作时间最长部门确定。第八条 部门各员工岗位工资调整幅度确定后，由企管部审核，最终报总经理批准后实施。第九条 具体岗位工资的计算方法详见公司薪酬管理手册。附件二：共信机械员工薪酬层级调整实施细则第一条 本规定根据公司薪酬管理手册制订，旨在为公司薪酬管理手册的有效实施提供支持和补充。第二条 根据公司薪酬管理手册规定，员工薪酬层级的调整分为两类，即常规性调整和非常规性调整。第三条 常规性调整是指由各部门每年3月份根据员工上年度绩效排名结果进行的调整。常规性员工薪酬层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。第四条 非常规性调整是指因为员工试用期满，经公司组织的有关岗位知识考核合格或受到公司特别嘉奖和处分时所进行的薪酬层级的调整。非常规性薪酬层级调整包括层级晋升、层级不变动、层级降低三种。第五条 常规性调整原则上每年调整一次，调整的依据为员工上年度综合绩效排名，公司总体把握层级晋升：层级不变动：层级降低的基准比例为20：70：10。第六条 常规性调整：每年1月份由管理部公布上年度各部门绩效成绩，并由人事行政部确定各部门调整比例。部门绩效成绩（X）层级晋升：层级不变动：层级降低比例X12050：50：0120X10030：70：0100X8020：70：1080X6010：70：20X600：80：20第七条 各部门根据人事行政部公布的部门调整比例和员工绩效状况确定本部门员工薪酬层级变动，最终报分管副总审核，总经理批准。第八条 为了保证层级调整的公正性，下列情况的员工可以不参加层级的变动：1、 在本部门工作未满半年的员工；2、 尚处于试用期的员工；第九条 非常规性调整的依据为公司对该员工试用期满，岗位知识考核成绩和公司对员工的嘉奖或处分等。非常规性晋升由员工根据公司相关规定自己提出申请，由人事行政部审核合格后组织考核，考核合格者即可获得层级晋升的机会。非常规性降级由人事行政部根据有关规定提出，经总经理批准后可给予层级降低。第十条 下列情况下，员工可以申请层级晋升：1、 试用期满的员工经考核合格的员工；2、 试用期满经考核不合格的员工，在两个月后考核合格的员工；3、 试用期满六个月后考核合格的员工；4、 参加公司组织的相关岗位知识培训（具体以公司公布的考核项目为准），考核合格的员工；5、 获得公司特别嘉奖的员工，经总经理批准后可以获得层级晋升；6、 员工因为职位晋升；7、 其他原因。第十