施工总结及自检评定

完成工程一、项目规模、合同单位基本情况和已完成的主要工程数量(a)内蒙古自治区兴安财团右前旗察尔森，拜音扎拉加通村道路工程(k0-K1 730/K9 620-K16 725.138；)，合同部分号码qqqtj-2012-07现在开始于S202省和察森森林公园的交叉路口，桩号为k0，000，调查队k1 730在察森与拜音扎拉一路K9 620连接，终点在拜扎拉附近的拜音扎拉加拉总里程8.835公里。项目所在的地区是道路自然部门II3区，即东北西部rungan冻结区。年均气温为4 ，无霜期为127天左右。最大冻土深度2.4米。年平均降雨量为420毫米。降雨量的年率高，不稳定。降雪不大，从南向北逐年增加。风向以西北风和偏西风为主，平均风速为5.1米/秒。地震动峰值加速度为0.05g，对比度强度为6度。(2)工程单位辽阳高速公路建设工程集团工程，企业资格等级为公路工程总承包2级，项目经理西制，项目总工程赫中明。(c)已完成的主要工程数量序号专案名称水量1路基挖掘室49108m32在路上挖石头45493.3m33利用土方37740.9m34利用石头39023.2m35路基填筑土土.2m36厚360mm天然碎石垫层M27厚200mm水泥稳定砂砾基层M28厚度为40mm的沥青混凝土表面M29钢筋混凝土桥跨8m两位数10钢筋混凝土管道涵洞五条路三、完成计划本合同部分根据建设工期要求制定以下建设计划：1.路基项目：2013年4月10日-2014年8月10日缓冲：2015年8月1日-2015年10月30日3.基层：2016年5月1日-2016年5月31日4.截止日期：2016年6月1日-2016年9月30日5.中教：2015年6月20日-2015年10月31日桥梁：2014年6月26日-2014年10月31日涵洞：2015年6月20日-2015年10月31日7.附属工程：2016年10月1日至2016年10月31日四、工程管理(a)，准备建设(1)根据合同期的工程内容和工程期要求，我公司必须投入足够的建设机械设施，确保工程生产的顺利实施，同时，还必须具备足够的材料测试、测量、质量检验机构设备，以保证工程的质量。(2)我们项目部门入场初期全面检查所需材料，确定最佳材料用地；考察了所购买材料的生产企业，结合过去我公司的经验订购了42.5水泥。现场购买所需的合格石材。储备着大量的洗涤沙。在工程准备阶段，制作了各种预制的模板。(3)建立和完善规章制度和工作责任制(4)组织建设力量，进行技术培训。(5)现场准备情况：设计临时工程和设施，建设临时土地，尽量利用公路进行土地规划，充分利用荒地，尽量减少占用，避免占用耕地，尽量减少工程临时安装空间，各项土地收购在开工前申请业主。(b)，建设组织1、项目经理部：根据本项目的特点和所有者的要求，根据本项目建设质量、安全、建设期、环境保护的要求，为了保证本项目的一定期限、质量完成，本公司成立了辽阳公路建设集团工程项目经理部门，并代表本项目的建设组织、现场管理、工程技术、质量检查、建设进度、工程结算等工作。2、主要人员配置：人员是符合工程实际需要和业主或监督工程师要求的原则，根据工程进度计划进入分期施工现场，根据情况及时调整。第一：接到中标通知书后，项目经理部所有人员和建设组的部分人员到达了工地。第二批：开工所需人员，开工前5天全部到达，符合业主人员的要求，满足路基施工。(c)、质量控制和管理为了确保工程质量符合设计规格的要求，保证工程的顺利实施和按期完成，我们单位负责，实行分层管理，全体参加，分别建立质量保证和工期保证制度，采取合理措施，按质量按时完工。(1)建立质量管理领导小组我公司为了做好项目质量工作，成立了项目经理徐泽作为质量管理组长，成立了以总工程世忠为副组长的质量安全组长小组，对本合同项目的质量负全部责任，小组成员担任了各部门的负责人。实施分层管理和分类责任以确保实现卓越目标。加强质量管理提高质量意识加强对施工现场的领导，设立本段经理部，徐泽担任这个标准项目经理，对工程的质量和进度负全部责任。高级工程师在项目经理的监督下负责建筑技术和工程质量，设立工程技术部门，负责所有者和监督工程师。预诱导技术培训和设计。首先按照设计图纸的要求，总工程师负责参与工程的技术人员和技工的必要建设技术培训，确保所有诱导技术人员掌握工程技术和质量要求。另外，开工前，请设计人员对施工技术人员进行技术指导，确保施工技术人员理解设计意图，掌握设计要求和质量要求。改善组织，明确责任，实行三级质量保证。在项目经理的直属上司下，设立首席工程师负责的质量检查部，对各部门项目和单位工程进行自我检查，合格后，请监督工程师检查，接受检查。工程队设置专职质量检查员，检查各项工程的质量。建立全面质量管理体系，实施全面质量管理自检、互检、专业检查和质量检查部审查一站式3检查制，在工程开始前，根据设计文件和施工规范要求制定严格的工程质量管理目标和规则和规定。(二)改善现场检测设施，提高质量检测水平；现场实验室备有先进、完整的测试设备、理论基础和实际测试经验的工程师、考官，严格按照测试程序运行，定期验证实验设备，对工程质量进行有效的质量检查和质量控制。(3)验证购买的工程材料和辅助材料(包括零部件、半成品)，然后进入。入场后，按照检验和检验程序检验和检验后，合格后才能使用，以确保合格的材料用于工程实体。1)水泥及其他成品材料必须有工厂验证证书，材料测试必须在有效期内完成。2)区域自主生产材料按照设计方案供应的料场，首先调查材料来源。抽样考试，考试合格，经监督官批准后才供应。3)现场安排专人接收材料，不合格品不合格。(4)按照jtg f80/1-2004 公路工程质量检验评定标准和相关试验程序进行，实际评估子部门项目的质量等级。不合格的工程必须返工或返工，返工或修理后重新检验，以评估质量。项目经理部每月组织一次大规模质量检查，召开项目质量摘要分析会议，质量检查员在每天施工期间进行质量检查并竣工测量质量等级。(五)对隐蔽项目的检查记录齐全，有照片，在隐蔽项目前，将现场检查通知各场所监督工程师。(6)没有项目质量事故。(d)，合同管理建设质量管理是建设企业经营的重要组成部分，是工程质量的基础和保证。工程质量是企业形象、建设企业各项工作的最终反映，要坚持“百年大计、质量第一”方针，按照相关工程质量管理的标准建立质量管理制度，建立有效的质量保证体系。(1)，本合同区的工程变更程序按照科右电农村公路工程竣（交）工文件材料立卷归档管理办法第10章工程变更程序执行。一般变更的原因是凤林公司团队政府和当地居民强烈要求，根据现场实际情况将总费用变更为韩元。没有未经授权更改工程设计的问题。2、实施质量责任制，项目经理、高级工程师、质量检查员、安全人员、建筑显示器、机械操作员和其他人员管理网络、责任、工程建设和检查程序、安全生产管理系统都在墙上。项目经理、首席工程师、质量检查员、建设监视器、机械操作员、建设负责人各负其责，各负其责的工作，互相监督。而且，根据公路工程质量检验评定标准，接受了建设企业和监理工程师的测试，确保了100%的合格率。加强原材料的采购管理，严格关闭材料来源，提前或及时入场合格的原材料，满足各阶段的工程要求，在材料停工之前，不要延误工期。与此同时，正确处理质量与进度的关系，绝对不允许出现质量牺牲这种盲目进行现象，一旦发现，项目部将严惩当事人。3、建设过程中没有项目分包。4、各类保险；保险金额与实际价值相符。保险有效期符合合同要求。四、使用的新技术工程在中外行业采用文件坐标和高程测量，采用计算机与全站仪的通信接口，实现全站仪与计算机之间的数据交换，提高测量效率，确保测量精度。第五，提出自检结果。我公司组织了与工程相关的技术人员、项目经理部的主要管理人员、施工人员，对工程进行了全面的自检和自检，检查项目的各项工程、支部工程都通过了。从察尔森到白音扎拉加拉通村的道路(K0 000-K1 730/K9 620-K16 725.138)统村水泥路项目质量检查评价分数为97.5分。六、经验总结1、建立质量控制网，在工程的各个方面携手。同时，根据公路工程质量检验评定标准实行内部三级检查验收制。2、要合理安排计划，科学地组织施工，保证工程施工质量和建设期限。寇前旗察尔森-拜恩扎拉加通村高速公路项目(K0 000-K1 730/K9 620-K16 725.138)诗一公总集合结辽阳高速公路建设集团公司寇前旗察尔森-拜恩扎拉加通村高速公路项目(K0 000-K1 730/K9 620-K16 725.138)一公成质量量羊自我检查报纸苏辽阳高速公路建设集团公司工程质量自检报告我公司订购的寇电气车手是白音子加拉通村公路工程，合同段号QQTJ-2012-07，目前S202省和察尔森森林公园交叉口，测量线k0，000，测量线K1 730，调查线k1 拜茵zalaga原路线K9 620连接终点；总里程8.835公里。工程已经完工，进行了全面的自检，现在自检报告整理如下。一、建设合同部分的主要工程数量和技术指标：1、工程：序号专案名称水量1路基挖掘室49108m32在路上挖石头45493.3m33利用土方37740.9m34利用石头39023.2m35路基填筑土土.2m36厚360mm天然碎石垫层M27厚200mm水泥稳定砂砾基层M28厚度为40mm的沥青混凝土表面M29钢筋混凝土桥跨8m两位数10钢筋混凝土管道涵洞五条路2、技术指标序号技术项目技术标准注释1道路等级三级公路2设计行驶速度40公里/小时3路基宽度7.5米4铺面宽度6米5设计洪水频率桥1/50二、建设情况1、质量控制和管理措施：(1)建立质量管理领导小组我公司为了做好工程质量工作，成立了以项目经理为质量管理组长，以首席工程师及实验室负责人为副组长的质量安全组长团队，对本合同工程质量负总责任，团队成员是各部门的负责人。实施分层管理和分类责任以确保实现卓越目标。加强质量管理提高质量意识加强对施工现场的领导，设立本段经理部，徐泽担任这个标准项目经理，对工程的质量和进度负全部责任。高级工程师在项目经理的监督下负责建筑技术和工程质量，设立工程技术部门，负责所有者和监督工程师。预诱导技术培训和设计。首先按照设计图纸的要求，总工程师负责参与工程的技术人员和技工的必要建设技术培训，确保所有诱导技术人员掌握工程技术和质量要求。另外，开工前，请设计人员对施工技术人员进行技术指导，确保施工技术人员理解设计意图，掌握设计要求和质量要求。改善组织，明确责任，实行三级质量保证。在项目经理的直属上司下，设立首席工程师负责的质量检查部，对各部门项目和单位工程进行自我检查，合格后，请监督工程师检查，接受检查。工程队设置专职质量检查员，检查各项工程的质量。建立全面质量管理体系，实施全面质量管理自检、互检、专业检查和质量检查部审查一站式3检查制，在工程开始前，根据设计文件和施工规范要求制定严格的工程质量管理目标和规则和规定。(二)改善现场检测设施，提高质量检测水平；现场实验室备有先进、完整的测试设备、理论基础和实际测试经验的工程师、考官，严格按照测试程序运行，定期验证实验设备，对工程质量进行有效的质量检查和质量控制。(3)验证购买的工程材料和辅助材料(包括零部件、半成品)后，方可入场。入场后，按照检验和检验程序检验和检验后，合格后才能使用，以确保合格的材料用于工程实体。1)水泥及其他成品材料必须有工厂验证证书，材料测试必须在有效期内完成。2)区域自主生产材料按照设计方案供应的料场，首先调查材料来源。抽样考试，考试合格，经监督官批准后才能供应。3)现场安排专人接收材料，不合格品不合格。(4)按照jtg f80/1-2004 公路工程质量检验评定标准和相关试验程序进行，实际评估子部门项目的质量等级。不合格的工程必须返工或返工，返工或修理后重新检验，以评估质量。项目经理部每月组织一次大规模质量检查，召开项目质量摘要分析会议，质量检查员在每天施工期间进行质量检查并竣工测量质量等级。第三，接受工作：我的合同段根据合同完成了合同的整个项目，适用以下条件：1、合同内容已完成。2、根据交通部制定的公路工程质量检验评定标准及相关规定的要求，通过工程质量自检。3、监理工程师通过了项目质量评价。竣工资料完成了。5、我们部队通过自