浅谈法人管项目

浅谈“法人项目”“项目法人负责”的项目管理模式是总行多年管理实践经验的总结和提炼。它是世界上广泛实施的“集约化”管理理念的项目管理模式，也是系统中的统一管理模式。为了实施和完善“法人治理项目”模式，我们必须首先理解什么是“法人治理项目”。“法人管理的项目”不是指企业中由谁来管理项目，而是指企业的各个职能环节按照标准化的程序实施项目的管理控制。在“项目法人管理”的管理体制下，项目经理只代表企业管理项目，是项目的执行者而不是决策者。项目经理应严格体现企业管理项目的精神和宗旨，严格执行和落实企业管理项目制度，自觉接受法人监督。简而言之，“法人管理项目”是在项目、公司机关业务部门和公司领导之间建立一个三点一管理链。公司执行董事兼总经理孙亮同志在公司召开的安全生产和公司治理项目动员视频会议上认真指出，“公司治理项目对我们两家公司都有非常现实的意义：一是公司项目管理现状的需要。我们的项目管理失败的例子数不胜数，也有很多项目损失惨重。一个失败的项目会给企业带来严重的损害，甚至是毁灭性的打击。因此，在项目实施过程中，法人必须实施管理和监控。在“项目经理管理项目”的管理模式下，项目经理有权实施项目，但不承担相应的义务和法律责任。企业法人对项目的实施失去控制，但承担项目的进度、质量、安全、信用、成本等风险和法律责任。这是巨额赤字项目不可避免的条件。因此，必须坚决贯彻和完善“法人治理工程”的管理模式。“第二是需要改善公司的经济状况。通过法人对项目的管理，可以实现集约化、精细化管理，有效控制和降低成本。”与传统的项目管理模式相比，“项目法人负责人”的优势在于通过集中控制，特别是人力资源集中管理、财务资金集中控制和物资集中采购的“三集中”，可以解决项目经理的缺陷。主要表现为：企业可以对多个项目实施有效的过程管理控制，实现项目管理的成本透明，有助于企业利润最大化，实现企业权利和义务的统一；企业法人通过集中项目资金进行财务控制，提高企业资金流的利用率，增强企业银行的诚信；能有效保证项目的实施进度和质量，为社会提供优质舒适的建筑产品。能有效堵塞项目管理的漏斗，防止管理者犯错，保护人力资源，防止腐败；“企业管理工程”管理模式的实施只有在信息技术的支持下才能有效实施，有利于企业信息化和管理现代化的实施。“三是需要落实上级的要求。股份公司和集团公司都明确要求未来的项目管理模式统一为法人管理。”“法人项目管理”是对项目经理责任制的修正。这是项目管理体系的改革。这需要公司所有员工的共同努力和辛勤工作，尤其是那些具有一定业务水平的关键部门的员工。解决“法人管理项目”与业务部门对口指导的关系。在“项目法人管理”的管理体制下，重大事项必须由公司领导和专家骨干会议集体审批，不能简单地由业务部门代替。必须尽一切努力界定他们各自的权力范围，以防止形成一个可以接管其想要的任何东西和项目的公司。实施“项目法人管理”应坚持以往项目管理的一些良好做法。迄今为止，还没有可供“法人治理项目”借鉴的成功经验。这仍然需要在实践中探索。我们不能指望通过发布文件或举行两次会议来解决问题。必须有一个转变的过程。负责该项目的