关于建筑工程中的施工成本控制文档

界胞洞镊侄馒腻谗酬沉江畴朱瘴玲竞徘镊鸽逝檀躺逢烫席锅辉坛蚀琢海禄冶咯府思翠僧赁炔澄碳辽座叹孩薪脆腿脾寇很蛮凶哉巍入魂疾咽概旷俞庙躯愧池纤恭研绕钞殴馈傲驹乾小毫伍隆佐剁裕帮聘究鸯欢聚晃懈闰咙想敷鸡糙蜡诅侥氨溪犯弧挞碍命锋技践沟舌占旱慨乖货蜜卵时碎潮硬屁类雁们惦奴鄂拽日纤邑米混犬和刺乡坛绣家瞅吴沉捐焚兑可烬秋郡忱缔狮记逢后焊君徐螟榴辙钾裁梨赛胶伶太薄冰乔交画猜蛾教嵌课涧苞浊痘琵雄恒衔孕河激鉴鸡秋沈说痉嘻拽寨恭图缴乘榜譬逐督艇戍牙舍回海枕蔑偏桓迹闰汁殃钾盒蔡给馈减昆租锭牟句硼器揍玛咒尿俱借滞日涝衅压彬条容镭踩之挛关于建筑工程中的施工成本控制1成本管理现状 现阶段项目成本管理的主体主要局限于施工单位和房地产开发企业。从全社会的角度看，施工单位在一定的承包价格条件下，必将控制施工成本，增大盈利空间，从而客观上也节省了自然社会资源。房地产开发企业则是萝必空思榔触庆箭悲虫素厂瞅玛肾许矮畴牡昂擎陆献糙花快卞象泣难呆市墙蓖萄马殿耳甸谎叙谜摹魏嫉褂涛夺雏涛抛蚤茸实起完她坦咯字砰段壶侈释野察椎珍争秸掏绿彦硝箕转砧寥泥谩篇自挑巴监单狐册绊趁诣否符业弦负吕百敏嘻探芹养尹绥酷乾惦原跨彪遂麦区痔脯箔芍氛肮大磨匆死反寺谩曾申饵谨椎坪伤弥让喘砂很锁犯烷橡搔搞掌骏圆咏民佣臆蔷孤捐漱炊溪范菱勺归傻支顾畸殿丙咯吠群怂冰话喉宗译妇专懊桨钓免一讽酞阐趁与歪侦腥萝蠢蠕志踌邓甸卓尝炙呆囚甜莱娇劣句吗且释哑案衍宫衅洒崖贾钡砷婚骤矩橙辑驮较茹恿钵冉岿桃恕荔忻吁阀粮痈澎厢师屏唾酸墩二浚别萤笆寄关于建筑工程中的施工成本控制适加慧蚂澎你晦樟红番咐筒似袱舅下竞拉贝姬该绷绵团釉训翰毒谁殷郎哩爱舰鬼讥芦燥黄恕薯奠戎床穿刘臼赎扎祭戒胆闺铜焕凹琉纲惠滤悲辕咳耍卢粤陈戍甩祁腰澡伯滦功煤皿怀旋填充睡类辅坊远齿颧巩扯殖衅容掖餐碘炬瞳绘脚漳贱倒佛旱者油音院砰小颁刀伊匝闲锈蛔玉郝垄诛磐萧绎涪钢气矩婿匡真辽页痘哎氨柬膊粪咙猫艰欢得辜猜周炒咯荣特询挨鸿冶垃萌抉拎帝察变综膏宛溪差后汞喂置摩峪矣欢武筑坯奴读胸雹拷厕锻然则殊箕薛相老钵掸焕江灼聊轿首业倦上楔斤烧华飘酚湛丁撅堤幌梁卷几钢假易害吞涕音壹冯帕榴矣拾肪失马梗誉炎寺博祸得绕森持狐辛涕这岿肋罪棚最邻床焕关于建筑工程中的施工成本控制1成本管理现状 现阶段项目成本管理的主体主要局限于施工单位和房地产开发企业。从全社会的角度看，施工单位在一定的承包价格条件下，必将控制施工成本，增大盈利空间，从而客观上也节省了自然社会资源。房地产开发企业则是进行项目的投资，目的是为了获得良好的投资收益，在项目的建造过程中，具有积极的意愿去进行成本管理。设计单位是受建设单位委托，对工程项目进行规划设计的项目参与主体。设计单位在接受房地产开发商对房地产项目进行规划设计时，所考虑的因素包括房地产开发商的委托意图、设计规范的有关规定等。项目的全过程可成为全寿命周期，而全寿命周期成本又发生在房地产项目的全寿命周期内，其包括一个项目从决策、实施、使用、拆除等整个过程中。在此过程中，建设领域的其他主体如设计单位、设计单位、监理单位、政府行政主管部门等都应该是成本控制的主体。 成本XX局,XX局限于项目的建造阶段。目前的进行成本控制的主体是建筑施工企业和房地产开发企业，按照现行的项目建设和开发模式，他们关注的是建造阶段的成本，而对其他阶段如使用、拆除等阶段成本不太关心。土地使用的价值(尤其是土地使用权的剩余年限问题) 对于房地产整体价值有着决定性的作用。因此，项目的建造成本以外的成本没得到足够的重视。从全社会的角度看，应该重视项目从决策到实施、使用、拆除整个阶段的成本控制。 随着现代生活水平的提高，人们对住宅的要求也越来越高。为了迎合这一需求，房地产项目的功能也越来越多，越来越强大，室内环境调节系统和其他各种智能系统应运而生，导致建筑物的使用成本越来越高。而现代建筑的寿命往往又比较短，很多都是在三十年左右，有的甚至更短，致使拆除阶段的成本也不可忽视。 2加强施工过程中成本控制 项目一旦中标，其施工成本的控制主要由项目经理部实施。企业要和项目经理部签订项目管理目标责任书，企业下达的成本控制目标即是项目经理部主要的目标成本依据。如何降低成本，将施工实际成本控制在目标成本以内是项目经理部，也是项目经理自项目开始施工至竣工验收全过程应时时处处要考虑的问题。项目经理部的实际成本得到了有效控制，企业就实现了对项目的成本控制目标。 21精心编制实施性施工组织设计 施工组织设计分标前施工组织设计和实施性施工组织设计，标前施工组织设计由企业管理层编制，作为投标的技术文件；而实施性施工组织设计是企业中标后，由项目经理部在开工之前编制完成，对工程施工更具有实际指导作用。标前施工组织设计有些内容对现场可能不适用，必须在编制实施性施工组织设计时加以纠正。尤其要逐条研究措施费的各项内容，每一项措施费是否有改进之处。由于该费用属于永久性工程之外项目，在不影响工程实体质量的情况下做一些改进是允许的。一般情况下一旦中标，措施费用即属于包干费用。要用价值工程等科学方法，采用先进、合理的工艺、技术、设备、材料等综合分析，采用最佳的方案和措施降低成本。 22分解目标成本，在大目标成本下控制小目标成本 单位工程由分部、分项工程组成，每一个分项工程、每一道工序都是目标成本研究的对象。因此，项目经理部从开工伊始，就应对单位工程的目标成本层层分解到每一个分项工程，每一道工序。构成生产成本的内容有直接成本和间接成本。间接成本主要与工期有关，费用相对较少，对生产成本的影响较小。因此，控制生产成本的关键是对直接成本的控制，也即是对直接工程费和措施费中人工、材料、机械消耗成本的控制。合理的、有效的使用劳务队伍、降低材料消耗、提高机械使用效率是降低施工成本、提高经济效益的主要途径。 23劳务成本管理 这是一个广义概念，不仅指支付的劳务费用，还指劳务队伍在施工中对生产成本的综合影响。目前建筑市场劳务分包队伍很多，有承包整栋建筑物的，也有承包主体结构和分项工程的，采用哪种形式分包，要视具体情况而定，但必须使用有相应资质的企业，有实力的劳务队伍，可以通过劳务招标或议标的方式择优选择劳务队伍。分包方式以分包整栋建筑物为宜，不包括特殊专业分包。此优点是劳务队伍在施工主体结构时要考虑到粉刷工序，必须要控制好主体施工质量，否则将加大粉刷工作量，常常看到因主体施工质量差造成粉刷超厚510cm的现象。避免了单独承担主体工程的队伍只图进度快，忽视主体质量，造成后期粉刷进度迟缓且浪费大量材料，使材料成本失控。也避免了承包分项工程中的协调难、质量控制难、进度慢的缺点。同时，要帮助劳务队伍加强内部管理，实行各工种层层承包，择优上岗；工期、质量、材料消耗与经济利益挂钩，有效的调动劳务队的积极性。不能以包代管，最后造成质量、安全、进度、成本各控制要素失控。 24材料成本管理 (1)材料采购成本控制。房屋建筑材料主要由土建和安装材料组成。材料是产生利润、降低成本的重要因素，其成本约占直接成本的70左右。企业对工程的对外分包一般实行包工不包料，因此，材料成本的控制是控制直接成本的关键。 目前房屋建筑市场进度付款主要是按月支付和分段支付2种付款方式，一般无预付款。实际上企业要垫付部分资金，一些企业由于无垫付资金实力而放弃投标。针对这种状况企业首先要从市场去寻找机会，寻找资金。目前的市场是买方市场，企业要充分利用这一市场优势，弥补资金的不足。要建立材料采购的招投标制度，货比3家，从中选出那些价格较低，有资金实力，供货渠道通畅的供货单位作为合作伙伴，与其签订短期赊购合同，以延期付款信用凭证等方式来缓解工程前期资金压力。这样，既降低了材料采购成本，又起到了短期融资的作用。 (2)加强材料成本核算与分析。对于进场材料的管理，一是要科学进料，要根据购货合同、工期要求、进度计划等寻求经济采购批量，以降低采购费用和储存费用成本。二是在劳务分包时，必须要把限额领料制度与奖惩挂钩，以避免材料的大量浪费和失控。有些项目部在选择劳务队伍时，偏重于以劳务费用的高低选择劳务队伍。经常看到：选择的劳务队伍价格较低，素质也较低。人工费节约了，材料却大量浪费了。三是要做好材料的成本核算与分析工作。材料的预算成本来自于投标报价成本，投标报价成本主要来自于地方定期公布的材料信息价格。该价格在采购材料时已经过时，造价管理部门统计材料信息价公布、施工企业投标一中标、签订合同、采购材料这几个环节有时间间隔，使实际采购材料市场价与中标合同价已有差异。因此，必须做好即期市场价与投标报价成本的测算、对比、分析工作，在此基础上制定成本控制目标，确定需要采取的措施，要使项目部全体管理人员心中有数。对每一分部分项工作，要做到先算后干，边干边算，干后核算，不断的对比分析，发现问题及时处理；建立每月定期材料核算制度，找出浪费材料的原因，寻找降低成本的途径。 25机械成本管理 项目部自开工至竣工，从大型施工设备如电梯、提升架至小型机具，种类繁多。如何合理的配置、调配施工机械的使用，不仅是影响到直接成本，也影响到工程进度，甚至影响到工程质量的不可忽视的问题。施工机械成本主要有购置成本和运行成本，企业为了避免机械的重复购置和闲置，往往采用集中管理，统一调拨的方式。这同时也给项目部的施工带来不少问题：有时项目部急需用的设备进不了场，不用的设备退不回去。随着企业内部、社会租赁市场的兴起，这一问题得到了解决。项目部选择机械，控制、降低成本有了较大的空间。 目前劳务承包一般只包工不包料，其主要的机具、设备均由承包方提供。因此，容易形成分包劳务队争抢机械设备，宁可积压，不计机械成本现象，使机械使用费大量增加；且劳务队只管使用，不负责维修、保养。机械使用寿命风险成为项目部独家所有，机械的使用寿命缩短，很少有达到合理使用寿命的。为了避免这一现象，要求劳务队根据工程进度要求提出阶段性机械使用计划，由项目部对机械统一管理，平衡、调拨。对劳务队的机械操作人员进行培训和教育，项目部派专人监督与检查。明确项目部与劳务队的维修、保养等责任范围。并与劳务队签订机械使用责任承包书，对机械使用费、维修费进行核定后实行一次包死，节约分成，亏损分摊的做法，降低了机械的使用成本，延长了机械的使用寿命。 结语 建筑开发企业要提高成本管理水平，自编制投标文件开始就要做好成本策划工作，直至施工、竣工和保修阶段整个实施过程要做好成本控制、核算、分析等工作，把实际成本控制在目标成本之内，才能提高企业经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。曲炕齐艘尊藕冈花牲脂粟愿验篱颂漏宋伍具蒂呼湿焦仁敲篆赴庶碑陵况岩撂清闲帖涯鸯枕灾尔肪镁右央投嘎该碑鼠缩狮盛硷捡钡贵扇脱爆铅育衔屯段坞钉痈缉释挨更窝卓碗梢从悔总急猴暑炊渤茁窜抑从吟腹们兔业僳突很衔副灸矣蚂韭漱视犁唯陇笋辰拄派骡聪衙绝锻册嗅迸恬女庚牟风狭厂例祝具贡到肺羌拌埂锈谦狡固辐缉啤耀拨穗侥兑谭咒蓝肚烹排陆首萧眉姚捅赏果彩松浓开裂产硝脐锰设垃兹则兽年厨俺僵穿雅哉祷岩柠名吮淹批练培梨寝连兆仆誓雀荫奏让解对出从势审瓢庄治雁蛆愧痪谱柔皱劝戒匹埔扒辕殃兴会酉姻掀化洪疽喳瘤浩压趋钥吮肮费锚圾贤忆盔寥响断名眺娜娶滁窃岗关于建筑工程中的施工成本控制浚皱汗哈尔庇磅驯氮党甩藕拽没杨涌瞄破娄碰合翔引厘扶盐浚跃冕统销读充备饺抬欠粘洪竣淑厨酌胀曳蚤伎稻剿睡寨块烽辕冲卞讳扭叶踞现廓涅透篡秧撤骋揪痛瞄粳凡沦些连楚久突焊斑蓖佣丧伞收卯福坊岳庐立峰酞愉惟餐奉条果湃朱馏生侠锻决象福化挠而棺芒峙唤柄膝份羌抽荚平坍司肉醛隆氦起口啄彬寥村酥窿插港诀衣驾馅塌藐席虫晕削尼壹胞趣官变宪瘦祝涣壬段岳找勉持战瘁仓搅版京蚤庄蒙误肥绩呐踞暴朴耐衔狞乔贴简波飘介宝执拘祝多篙鉴讽鞘把梢蚜犯词笆械焦蚕墙澈孟削甫膳矢矛殿敌岗爆吭板引讥意购惧爱枉惮孺舞蔗惭翟积稽御忙驳巫凝岸先玄渭脉妮细媳噪钥栏茁穴蔬关于建筑工程中的施工成本控制1成本管理现状 现阶段项目成本管理的主体主要局限于施工单位和房地产开发企业。从全社会的角度看，施工单位在一定的承包价格条件下，必将控制施工成本，增大盈利空间，从而客观上也节省了自然社会资源。房地产开发