供应商质量管理PPT课件

供应商质量管理，甲商咨询顾问：obo a-，相互介绍，各介绍自己一分钟，听对方介绍一分钟。姓名、工作和工作、经验、爱好、个人目标、对本教育的期待等，各介绍一分钟，发送信息，噪音，父母对子女教师对学生购买者对供应商，恋人(夫妻)同学(朋友)购买对合作伙伴(供应商)，课程内容现有提供程序之一必须由PHASEOUT添加新提供程序；c .现有供应商能力不能满足公司的要求。d .现有供应商不太合作。e .现有供应商的处理能力不足，无法满足公司的质量要求。f .新的供应价格竞争；g .现有材料供应商数量不足(2nd source) H .认为需要开发新供应商(如外包商开发)的其他供应商，SCM将对新供应商进行初步评估(也可以进行调查)，准备相关材料将如下表(工厂简介、QA组织、QC工程等)和评估日期，并将目标设定情况通知r。实施计划开发运营实施改善绩效衡量。按物料分类模块选择价值大、体积大的物料，选择伙伴/优先级供应商进行按时供应可行性分析，确定实施供应商；分析注意事项：采购(金额)、料号重要性、供应商合作态度与管理层次、地理位置、包装出货方式、储存条件与储存周期、供应商改善计划、供应商生产周期与重要原料采购周期、出货频率与周期、库存量等；然后进一步分析问题的位置和原因。准时供给-分析现象、识别供应商、准时供给-设定供应商目前供给状态的改善目标；改进目标包括供应周期、供应频率、库存等。改进目标是SMART必须是。改善目标最好与同事比较。明确主要措施点、负责人、完成时间、进度检查方法和时间、评价指标等。此企业的主要业务：a .将固定订单更改为未完成订单(订单数量分为已登记，供应商必须按时交货的部分，以及根据市场变化可以增减的预测购买量)。两部分的持续时间取决于本企业的生产周期、供应商的生产交货周期、最小批量生产等。)b .协调相应的操作过程和参数(例如MRP系统参数等)。c .本企业相关人员的沟通、交流、统一认识和协调措施；决定有关人员的责任和任务分工。供应商方面需要与供应商沟通、培训、接受供应商的相关想法、缩短供应时间、增加供应频率、保持适当库存等改进目标。因此，供应商认可该供应商的责任、措施完成时间等，制定以按时供应-原材料质量改善和保证为前提的计划，同时使用标准、可回收包装、周转材料和机构改善供应，缩短交货的装卸时间；主要流程是将第一个独立固定订单发放更改为累计订单，然后组合订单和预测。定期向供应商提供采购预测，供应商定期向公司提供库存报表。充分利用电话、传真、电子邮件、internet、EDI等工具，最大限度地确保通信的及时性、准确性和可靠性，提高管理效率。在进行即时供应的过程中，最重要的是要有纪律，在规定的时间内要准确地做的事情，如采购预测、订购、发布库存报告等。还要有合作精神和团队意识。采购、计划、仓库管理、运输、检验、供应商等必须紧密合作，才能顺利实施即时供应。，按时供货-改进实施，定期检查进度，以绩效指标(目标的实体化指标)控制实施过程。采购部门或按时供应执行改善小组应定期确认每个措施相对于计划的进展情况、每个工作指标、主要目标的完成情况，并书面报告未如期完成的部分的其他后续行动、工作方法调整、必要时调整工作目标等。按时供应-衡量绩效、按时供应的实施阶段、供应链按时生产(JIT)的含义和基本惯例、JIT和按时供应的前提按时供应目的按时供应的基本思路按时供应的实施阶段、供应链管理和按时供应复查、流程内容、SQM概览SQM计划SCM介绍SQM升级和开发小组讨论QA、测试-嗯？修订和审批供应商质量协议.供应商与总部的关系.如何建立互惠供应商关系，SQM与采购的关系.1 .熟悉产品规格2。熟悉产品的制造流程3。熟悉原材料规格4。熟悉原材料的制造流程，供应商质量周.供应商质量月份.供应商质量分支.真正的国际级SQM或专业SQM人员必须至少具备以下全部或部分条件：受过良好培训的谈判专家与相关人员(例如工程、质量等)进行良好的合作，处理人际关系，了解商人和商人的气质和素养，了解思路清晰、范围广泛的法律纳税要求，了解客户和供应商的要求，了解企业要求的质量和环境，全面的成本，对整个供应链的全面了解至少两种语言(包括英语)、计算机和其他信息技术工具，提高优势剂量率(qcc).SPC质量监控包括6 sigma项目(DOE、tag9)、ISO9000、TS16949内部审计员、外部审计员.课程内容，sqm概述SQM过程SCM简介SQM增强和开发