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文档简介

vorure、forecastingmethodsformanagement、管理预测方法、发布：上海财经大学邵建利博士、vorure、概率决策分析、7、STOCHASTICDECISIONANALYSIS、7.1概率决策分析、7.1决策概论1 .决策实现目标与目标2 .决策的属性和特点(1)决策的主观性(2)决策的目的性(3)决策的选择性(4)决策的风险性(5)决策的科学性(6)决策的实践性(7)决策的时间性(8)决策的经济性(9)决策的动态性(10 )决策最佳化基准的模糊性，第7章概率决策分析， 3 .决策分类(1)安东尼模式战略决策：全球性、影响深远的决策，如企业管理方针、长期发展规划决策。 战术决策：为实现战略决策目标，进行人才、财力、物资等资源方面的准备和组织决策，如工厂整体能力资源和劳动力的合理采购、运输和运输方案的选择、销售渠道的选择、广告和销售费用的预算等。 业务决策(也称为业务控制):日常业务和计划决策旨在提高日常业务的工作效率和经济性。第7章随机性决策分析、(2)西蒙模式程序决策(也称为结构化决策)一般具有明确的决策目标和决策标准，可按一定步骤进行，领导和事务人员可按此步骤解决。 这样的决定多在中层和基层。 非编程决策(也称为非结构化决策)是指不经常出现的复杂特殊决策。 第7章随机性的决策分析，4 .智库和决策机构世界肯名智库，(1)国际应用和系统分析研究所(internationalistittuteoffappliedsystemanalysis，IIASA)(2)兰德公司(Rand)(3)日本野村总参谋机构：参谋者包括专家、系统工程专家、数学家、管理专家等。 (三)决策部门：由处于指挥地位的决策者组成的机构。 (四)执行和反馈部门：决策草案付诸实施的部门。 7.2随机决策问题的基本特点，1 .随机决策随机决策是未来不确定因素和信息在不完整条件下的决策。 2 .随机性决策问题的基本特征(1)结果的不确定性(2)结果的效用；3 .构成随机性决策问题的三要素(1)以非空集合表示决策者可能遭遇的自然状况。 (2)一些决策由非空集合A=a1，a2，an表示。 代表决策者可能采取的决策方案。 (3)所谓结果，是在决定的自然条件下，决策者采取某种行动的结果，其结果可以是非价值的也可以是价值的。 7.2随机决策问题的基本特征，7.3随机决策问题的基本分析方法，解决随机决策问题常用的决策基本分析方法：1.最大可能原则2 .水平原则3 .期望值最大原则利用期望值法进行问题决策的准确性主要取决于先验信息的准确性。 (1)主
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