《职业生涯管理》课件.ppt

第8章职业生涯管理，本章学习目标1。职业和职业管理的概念和重要性。2.讨论影响员工职业选择和发展的因素，并讨论职业发展模式。3.阐述员工职业生涯管理的基本任务、活动内容和角色责任。4.掌握职业生涯规划的制定和实施方法。5.如何在组织中实施有效的职业生涯管理，促进员工的职业发展。2、第一节职业生涯和职业生涯管理的概念，第三节员工职业生涯管理，第二节职业生涯发展理论，目录，第一节职业生涯和职业生涯管理的概念，4、1、职业生涯和职业生涯发展，什么是职业生涯？是指个体通过努力，遵循一定的路径或方式，继续制定和实施新的职业目标，并逐步实现自己的职业目标。职业发展有多种形式。人们在他们的生活和工作中遵循一定的道路，在事业、职位的连续过程中；它是一个人生活中与工作相关的活动、行为、态度、价值观和愿望的有机整体。职业包括个人职业变化和发展的内容和活动过程，如职业选择、转换、晋升和发展，甚至与职业工作的分离。什么是职业发展？5、传统职业(发展)与可变职业的比较，6、2、职业管理及其地位，什么是职业管理？1.职业管理不同于个人职业规划。组织和员工一起参与，需要满足双方的需求。3.职业生涯管理有多种形式，涉及广泛的内容。职业生涯管理是贯穿组织发展和员工职业生涯发展全过程的动态管理。5.职业生涯规划和信息沟通在职业生涯管理中具有重要意义。为组织寻找合适的职位候选人，使用能够满足给定职位的兴趣、能力和技术要求的员工来补充他们的工作。为确保员工的长期利益得到组织的保护，鼓励员工不断提高和成长，努力充分发挥自己的潜力，在组织中发挥作用，发展自己的职业生涯，实现自己的理想和抱负。通过职业生涯管理，组织可以帮助员工更好地管理职业生涯，激发他们的高职业动机，并引导和保持他们积极的职业行为。员工的职业动机包括三个方面：职业灵活性、职业洞察力和职业认同。职业管理的地位和作用，8，3，个人/组织在职业管理中的作用和好处，计划经济主导社会，强调组织对职业管理的责任。在市场经济主导的社会，强调员工的自我管理。首先是人格与职业匹配的理论。个性或个性(包括价值观、动机和需求)是决定一个人选择哪种职业的重要因素。人们的性格互不相同。不同性格的人有不同的合适工作。因此，组织应努力将人的适当个性与适当的工作相匹配，从而提高人力资源的利用率和工作效率。荷兰的人格类型和职业实例，11，12，2，“职业锚”理论，“职业锚”是指一个人在职业生涯中，当他必须做出职业选择时，永远不会放弃的那种至关重要的东西或价值观。职业锚是一个人的“自己的才能、动机和价值观的模型”，是一个职业自我概念，是人们选择和发展自己职业的中心。1。技术或功能职业主播2。管理能力职业主播3。创意职业主播4。独立或独立的职业锚。安全或稳定职业锚13，3。职业发展阶段理论、五阶段理论(美国、赛博等。)、3。员工职业生涯管理，15，1。员工职业生涯管理的内容和角色职责，个人因素：心理特征；生理特征；学历；家庭背景。组织因素：组织地位、工作分析、人际关系、人力资源管理发展。环境因素：社会环境、政治环境、经济环境、科技发展。，影响职业生涯管理的因素，16，员工职业生涯管理的内容和关系，17，1，构建组织的职业发展体系和员工职业生涯管理体系；2、确定组织的职业发展目标和相应的职业/工作需求规划；3、帮助员工开展职业规划和发展工作；4、配合职业生涯管理开展绩效考核工作；5.为员工的职业发展提供教育、咨询、资源、激励和其他支持；6.员工职业发展评价；7.员工的职业目标、计划、途径等。适应他们的工作和生活条件。员工职业生涯管理任务，18、努力做好本职工作，提高绩效。积极与上级和同事沟通，获取关于自身优势和劣势的信息反馈。明确自己的职业发展阶段和职业发展需求。了解存在哪些学习机会(例如，与销售、产品设计和管理相关的学习活动)。与组织内外不同工作组的员工联系(例如专业协会、项目团队)。确定你的职业发展方向和目标。个人应该在职业管理体系中承担责任：19，2，职业规划，什么是职业规划？职业(发展)规划也称为职业规划。它主要是指根据员工的情况和环境，在员工和组织的积极参与下，制定和实施确立职业目标、选择职业道路和发展个人职业生涯的计划的过程。它既有明显的个性化，又有明显的组织特征。职业生涯规划的过程，20，21，是指个体在自我分析和综合理解主客观因素的基础上，进行自我定位，设定自己的职业发展目标，选择实现既定目标的职业道路，制定相应的教育、培训和工作发展计划，并采取各种积极行动来实现职业目标的过程。图8-4个人职业生涯规划过程，(1)员工个人职业生涯规划，22，是一个组织根据自身发展目标和任务需求，并结合组织员工的发展需求，制定组织的员工职业发展战略、工作变动规划和职业道路；并采取必要的措施来实施，以实现组织目标和员工职业目标共同发展的过程。图8-5组织职业规划流程图，(2)组织职业规划，23，职业发展计划，24，3，员工职业管理和发展活动，(1)员工职业管理和发展活动的组织原则1。利益结合原则2。共性原则3。公平原则4。及时性原则5。评价与沟通原则(2)个人职业发展自我管理的基本问题1。个人真正想从事什么职业？2.一个人有什么职业发展潜力？3.我如何改善我的职业选择或发展决策？4.如何保持职业发展的主动性？25，1。避免现实对员工的过度影响。为新员工提供有挑战性的开始工作。在招聘过程中提供现实的未来工作前景。严格要求员工。期望应该很高。5.提供定期的工作轮换和职业发展途径。6.开展以职业发展为导向的工作绩效评估。7.鼓励员工开展职业规划活动。(4)员工整体职业生涯管理的一些实践。1.认识到员工职业发展给企业带来的巨大好处。(3)人力资源管理职能支持的员工职业生涯管理。26.2.制定全面的职业发展计划。为企业制定全面的人力资源开发计划，并将其纳入企业