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文档简介

员工成绩评定办法量化管理细则 我们拥有丰富的人力资源，每个员工都是公司的中流砥柱，公司的成长需要大家的共同努力。为了鼓励大家的工作积极性，公司管理层决定分别以周、月、年为周期，对所有员工进行量化管理，特制定量化细则： 一、量化内容 工作质量和工作表现 二、量化方法 1、工作质量量化管理总分为70分，总经理作为员工工作质量的总审查人，项目经理作为辅助审查人，全体员工对总审查人和辅助审查人的审查工作实施监督，并具有提意见的权利。 2、工作表现量化管理总分为30分，副总经理作为员工工作表现的总审查人，总经理助理作为辅助审查人，详细记录员工的工作表现，全体员工对总审查人和辅助审查人的审查工作实施监督，并具有提意见的权利。 3、以周为计量单位，计算分数。 三、量化细则 （一）工作质量（70） 1、工作记录单的填写（10）：态度不认真视情况扣18分、内容不符合要求者视情况扣110分 2、工作进度（20）：工作进度一天视情况扣515分 3、工作态度（30）：工作态度不认真者视具体情况扣520分，工作中因工作态度问题出现错误者视情节而定扣1030分。 4、工作能力（10）：不能胜任工作岗位，完不成工作者是情况扣310分。 （二）工作表现（30） 1、出勤情况（5）：请假一次扣2分，迟到一次扣1分，早退一次扣1分。 2、打扫卫生（5）：忘记值日者扣5分，打扫的不 _视情况扣14分，打扫的不干净视情况扣14分。 3、物品使用（5）：物品主要是公司的所有有形资产，主要是计算机。违反物品使用规则的视情况扣15分， 4、办公礼仪（15）：参照公司管理规范，违反者视情况扣分，对于语言不规范者，从重扣分。 （三）本规则公布之日起执行 四、奖惩办法 严格按照实施细则进行计分、分数合计，管理人员周一早晨8：00按得分情况对员工排名，8：10张榜公布。 奖励：得分最高者为第一名，誉为“优秀员工”，记录工作档案，并颁发奖金50元。没有三次或三次以上荣获“优秀员工”者，誉为“月优秀员工”，并记录工作档案，颁发奖金300元，一年有8个月以上荣获“月优秀员工”者，誉为“年优秀员工”，年终奖金为四个月工资。 惩罚：得分低于60分的员工，记过一次，一个月记过超过3次者，年终奖金将减为应发数的90%，一年累计有10个月记过
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