市烟草专卖局“管理提升年”实施方案

市烟草专卖局“管理促进年”实施方案市烟草专卖局20xx“管理促进年”实施方案* *经过两年的努力，特别是通过“管理年”活动的实施，烟草基础管理水平明显提高，初步建立了“以质量管理体系建设为基础，以科技创新为发展动力，以绩效考核为保障”的企业管理体系，形成了重点工作申报、监督考核、监督通报的企业管理模式。但是，面对“走在行业前列，展示一流水平，全面建设现代烟草”和发展、升级、深化江苏烟草“三个战略”的要求，仍存在基础薄弱、实施体系不健全、考核不严、责任缺失等问题。为此，在实施“管理年”活动的基础上，结合江苏烟草商业系统“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”发展规划纲要工作要求和年度工作重点，市局(公司)党组确定20xx为“管理促进年”，重点是提高执行力，即提高各岗位标准落实到位率、完成工作任务的准确性和效率，促进标准的完善和整体工作的协调推进。为确保“管理促进年”的有效性，特制定本工作计划。一、“管理促进年”需要解决的主要问题经过两年的努力，整个系统在基础管理方面取得了显著的成绩，但与先进单位和一流水平还有许多差距。因此，我们应重点关注以下几个主要问题：一是质量管理体系建设仍存在一些问题，如体系运行不够顺畅，管理流程不够优化，执行力不强，考核力度有待进一步提高。二是预算管理缺乏相应的管理机制、完善的程序和规范的程序，导致预算编制的科学性不强，约束性强，缺乏成本控制的动力。第三，自主创新能力有待提高，科技创新研究成果的转化和应用有待加快。信息系统之间还缺乏相应的集成，利用效率有待进一步提高。第四，全系统网络建设工作与“创一流、优标准”的要求还有一定差距。供应满意度有待进一步提高，品牌培育实施细则有待进一步深化和落实。第五，物流中心应继续探索精益物流管理，解决如何在更高层次上进一步提高的问题。第六，全系统市场服务部和各分公司物流中转站的6s管理需要进一步加强。第七，烟草违法犯罪活动仍然比较严重，必须建立和完善市场监管长效机制和日常监管体系。第八，尚未形成规范、科学、高效的内部监督管理体系。内部管理和监督工作需要进一步加强，考绩工作需要进一步改进。第九，整个系统团队的整体素质与行业形势的要求还有一定差距，需要进一步增强活力和活力。第十，进一步营造和谐积极的工作氛围，努力推进全系统精神文明建设。二、“管理促进年”的主要目标市局党组确定20xx年为“管理改进年”，这是解决上述问题的重要举措，并提出以下工作目标。(一)以质量管理体系建设和6s管理为出发点，全面整合预算管理、标杆管理、基层单位创优、行政执法示范工地建设等，加快科技创新步伐，利用信息技术(5)以“优质、高效、低成本”为目标，认真落实行业物流标准，全面提升现场管理水平，努力形成规范高效的物流运作体系。(6)以“提高打击假冒卷烟能力，加强优秀县级局建设，提升市场监管效率”为目标，全面推进卷烟假冒长效机制建设、日常市场监管体系建设和执法监管体系建设，提升市场监管水平。三。“管理促进年”的主要工作内容和措施鉴于上述问题和目标，结合20xx年各单位、各部门的重点工作，“管理促进年”的主要工作和措施如下：(一)加快科技创新，利用信息技术加强质量管理体系建设，成为“管理改进年”的重要举措。1.在市局(公司)企业管理办公室的领导下，按照“突出应用、创新、解决企业管理中存在的实际问题”和“过程识别、过程描述、操作文件、过程记录和追溯追溯”的要求，通过内部审核对整个系统的质量管理体系和管理标准进行检查。应再次优化实施条例，以提高工作质量和效率。如果法规没有落实到位，应认真分析原因。如果原因是主观的，应调查责任，并保