管理学原理之计划与决策讲义.ppt

副教授杜奕霏1300815065 Duyf ，计划与决策，管理学原理，补充：价值，金钱，太多！价值投资价值投资是在仔细分析公司基本面的基础上，通过使用适当的估值模型来量化股票的内在价值并将其与市场价格进行比较，从而发现被市场低估的股票的过程。金钱、资本和财富。简单地说，“钱”主要是钱的概念。它的流动性最好，可以直接用于交换。这也是市场交换的结果。它是最普遍接受的价值载体。只要每个人都同意，钱可以是纸币，也可以是其他东西，如黄金、白银和丝绸。资本也是生活的价值。虽然它的“生活”比金钱低，但它是能产生价值的价值。财富包括流动和非流动价值，也就是说，死的贵重物品。普通财富不一定能创造财富。从契约理论的角度来看，财富往往是“物”和“物”。货币是“物”出售后的价值载体，而资本更是“物”的“产权证”。它是一种广义的货币，是与特定“事物”相对应的财产权。“我很富有”:我过去赚了很多钱，现在还剩下很多！“我的美元不能用光”:它不仅包括过去盈余收入的总和，还包括盖茨未来收入的贴现值。美国有一个制度框架和金融中介系统，允许人们有信心地交易证券和票据。资本化技术改变了“金钱”的含义。这是资本化的秘密！扎克伯格的150亿美元，是什么决定了财富、资本和金钱之间的距离？财富不一定会马上变成金钱。财富的范围大于资本的范围。资本大于金钱。一个国家利用“东西”和未来收入流动的能力，即市场、合同和产权制度，决定了三者之间的距离。房地产的价值、消费的价值、租赁的价值、“家族企业”的价值、保值的价值、投资的价值、价值的“通货膨胀”分析以及横向扩张。我们不断发现“财富”，财富不断资本化，资本可以交易，可以被更多地确认为价值，可以变成金钱。垂直扩张。我们发现的财富价值不仅是过去今天积累的价值，也是未来的价值。跨越时间和空间的资本可以放在今天进行分配。人们可以在未来消费价值，也可以在未来消费。那么如何实现价值呢？价值、生产和消费品的“通货膨胀”;贸易和“品牌价值”；金融市场与“未来价值”，生产与消费品，贸易与“品牌价值”，金融市场与“未来价值”，未来价值，风险，未来价值实现，经济是一个循环系统，任何一个环节都会影响整个系统的稳定性。计划、计划的管理功能、关系、决策、计划、计划的性质(P276)决定了计划有效性的前提因素、计划的类型(P278)、计划的层次体系(P282)、计划编制的过程(P285)，计划是管理、计划和决策的首要功能，决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续，计划的概念、计划工作是桥梁，它连接着我们所处的彼岸和我们将要克服这一障碍的彼岸。哈罗德孔茨是做什么的？目标和内容。你为什么这么做？原因。谁将做这件事？人事。在哪里做？地点。你什么时候做的？时间。你是怎么做到的？方法和手段。计划是确定组织的目标，在组织的各级制定战略，在各级制定可执行的计划，建立组织结构和招聘员工的需要，领导和指导工作方向，控制组织活动的标准，追求效率，管理活动的基础。它是普遍而有序的，服务于组织的目标、计划的性质、决定计划有效性的因素、组织的规模和管理水平。产品生命周期、环境不确定性、规划前提条件类型、规划类型、规划层级-孔茨(P282)、使命、目标、战略、政策、程序、规则：简单形式的规划、计划：综合计划、预算：数字计划、抽象、具体化、组织目标、使命：组织基本目标的陈述战略目标是由组织的最高管理者制定并为其设定的目标。他们关心广泛而共同的问题。战术目标是由中层管理者为他们设定的目标。他们的重点是如何采取必要的行动来实现战略目标。工作目标是由低级经理制定的，也是为低级经理制定的。他们关心的是与战术目标相关的短期目标。目标水平、计划工作的程序、主要计划和衍生计划的制定、预算、可行行动计划的制定和选择、计划重要前提的预测和有效确定、目标的确定、现在和过去的研究、计划的实施：案例分析和问题的回答(P380)、目标管理(MBO)、目标管理是德鲁克在20世纪50年代提出的。目标管理的本质是员工参与设定目标，实现自我管理和自我控制。目标管理被认为是