保险公司活动量管理69页

活动管理：如果是在线制作、收集和整理，请不要擅自转载和转发；违法者将被起诉；如需在线制作、收藏和整理，请不要擅自转载和转发；违法者将被起诉；填写销售人员活动管理工具的课程目标、使用方法和要点；通过活动管理工具，我们可以模拟和发现活动管理过程中的问题，以及如何安排陪同参观来解决员工在实际的会展业中遇到的问题。如需在线制作、收集和整理，请不要擅自转载和转发。违法者将被起诉。内容概要，为什么要做活动管理？为什么很难做好活动管理？为什么要进行活动管理？如遇网络制作、收集和整理，请不要擅自转载和转发。违法者将被起诉。取得优异成绩的四个驱动因素是：区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善，区域改善。%每人事件数=？他们两个。元2。思考：在其他条件相同的情况下，每增加1人和1%的活动率，总保费是如何变化的？如果活动率为零，那么人均件数、人均件数和总保费将如何变化？如遇网络制作、收藏和整理，请不要擅自转载和转发，违者将被追究责任。结论：未能进行活动管理就等于未能赚取收入。内容概要，你为什么要做活动管理？为什么很难做好活动管理？如果是网络制作、收集和整理，请不要擅自转载和转发，违者将被起诉，影响活动管理的技术因素将被调查。考勤卡，日志管理文员参观量和质量监督员日常活动咨询单位活动量的评估和监督如遇在线生产，收集和整理，请不要擅自转载和转发，违者将被起诉，人为因素影响活动管理？今天太忙了，我没有时间，算了，我每天都没有访问，我没有什么可写的，我每天都写这些无聊的数字，太麻烦了，这么长时间我什么也做不了，我找不到任何用处.如遇网络制作、收集和整理，请不要擅自转载和转发，违者必究，人性、技术、活动管理、内容概要，为什么要做活动管理？为什么很难进行活动管理？如何做好活动管理？活动管理的基本原则。应该说的是，说到底，就是要很好地利用活动管理工具。技术可以教学。人性需要依赖系统和工具。必须看到说要做什么和做了什么。如果网络被制作和收集，请不要擅自转载和转发。违反者将被起诉。善用管理工具，做好活动管理规范、财富卡目录，如遇网络制作、收藏和整理，请不要擅自转载和转发，违者将被追究，财富卡正面和背面将被追究，如遇网络制作、收藏和整理，请不要擅自转载和转发，违者将被追究，财富日志P3，财富日志P4-6，如遇网络制作、收藏和整理，请不要擅自转载和转发。违反者将被起诉，财富日志P7和财富日志P8-9。如需在线制作、收集和整理，请不要擅自转载和转发。违反者将被起诉。财富日志P10、财富日志P11-41和财富日志P42。如需在线制作、收集和整理，请不要擅自转载和转发。违反者将被起诉。财富日志在封底。活动管理工具包括财富卡、财富日志和管理日志，但很少有人坚持使用它们。2.大多数人不知道为什么或如何填写活动如果销售员没有填写卡片日志呢？将不填写(教他填写)不填写(客户开发)不想填写(指南和请求)的方法1。主管：我们一起玩10张牌的游戏好吗？售货员：哦，多好的记忆不如糟糕的文字记忆好啊！方法2。主管：顾客是我们最重要的财富。财富卡用来帮助你管理客户。请在三个月内使用它们。(新来的人在开始填写表格时会觉得没用，他会在3个月内找到客户，让他觉得自己真的有用)。方法3。主管：这是公司基本法对每个员工最基本的要求，我们必须做到。(一般措施：找一个老人和一个新人私下谈谈填写表格的好处)。负责P1的管理日志。如需收集和整理网络产品，请勿擅自转载和转发。违者将被起诉。负责管理日志P2，负责管理日志P3，负责管理日志P4-5，负责管理日志P6-10。在收集和安排网络生产的情况下，不要擅自转载和转发，违者将被起诉。负责4-9的管理日志P11。业务日志P12-71主任，业务日志P72主任，如遇网络制作收藏，未经授权请勿转载转发，违者将被追究，业务日志P73主任，业务日志P74主任，业务日志封底主任，用好管理工具，做好活动管理应用，如遇网络制作收藏，未经授权请勿转载转发，违者将被追究，销售员每天实际访问量？为什么我们不能用合理的标准和低访问量来做呢？48，1。无处可去：无法在目标市场实施客户开发，缺乏对潜在投保家庭的储备；2.不敢去：遭受许多挫折，觉得报酬与回报不成比例；3.懒得去：长时间紧张的工作后很累，不愿意去辛苦的地方，觉得自己的表现可以解释；4.不愿去：对主管或公司不满意，情绪低落；5.没有时间去：家庭或商业单位有太多的杂务，占用工作时间；6.随遇而安：主管的跟踪不够严格，过程管理不够完善。销售人员访问量低的原因，49。首先，我们要掌握使用活动管理工具的技巧，主要包括：(1)让销售人员树立正确的观念；(2)使销售员愿意主动填写；(3)然后使它将被填充，将被使用；(4)及时肯定表扬，开展经验分享。其次，使用财富日志的关键在于部门经理的仔细审批。(1)从审批中，发现销售员拜访活动的优缺点。(2)确认、提醒或协助解决问题，并填写意见以示责任。第三，我们可以从财富日志的展示计划中把握隐藏的问题。为解决销售员的低访问量，如遇网络制作、收集和整理，请不要擅自转载，违者将被起诉，50、1)把本月的业绩希望寄托在这些客户身上；(2)客户资源耗尽，没有足够的客户联系人可供访问；(3)未真正实施走访、举报诈骗。1.连续几天拜访相同的客户。51.在错误的时间来访。当客户忙的时候去拜访，销售过程经常被打断。(2)聊天时间过长，未能及时导入主题；(3)为客户设计的方案不合适，不能被客户认可；(4)将丙类顾客误认为甲类顾客，不必要浪费时间。(2)访问时间长，次数多，但性能差。52.路线安排存在问题，运输时间过长。(2)计划有问题，等待客户会面的时间过长；(3)不知道如何在合适的时间离开客户。3.访问花了很长时间，但访问次数很少。53.访问是临时进行的，没有事先预约。(2)拜访前没有打电话提醒，让顾客忘记；(3)顾客有意避开推销员；(4)陌生初次来访的正常现象。如果网站是制作和收集的，请不要擅自转载。违法者将被起诉。(2)他们都是初次拜访，不敢再拜访重要客户。57、他们没有预约就诊的意识。我不知道如何安排另一次拜访。参观结束后，没有时间再安排下一次参观。如果网站是制作和收集，请不要转载和转发未经授权。违者将被起诉。心态有问题，所以你不敢问。(2)技能有问题，我不知道怎么说。探访后，他没有要求转诊(未来的被保险人和额外的工作人员)。59.他对自己的概念有问题，不愿意这么做。他不理解服务和额外员工的含义。(2)我不知道如何提供服务和有效地增加员工。10.只做市场营销，不服务和增加员工，60、1)观念心态偏差，懒得走访；(2)人际交往能力差，缺乏自信，害怕拜访；(3)未能开展客户开发工作，潜在客户数量不足，没有新的来源；(4)另一份兼职工作，没有时间去拜访。就诊人数严重不足，61人，1)观念偏差，不愿填写；(2)不参观，不填写；(3)主管未予协助或不同意，不愿填写；我不知道如何填写。12.财富日志的填写位置是空白的，62。第四，销售员没有A卡和B卡。如何指导？1.重新审视、寻找或召唤过去创造的财富；2.上午会议后，将这些销售人员留在工作场所进行咨询和培训，包括新客户开发技能、推荐、电话面试和人际交往技能。3.坚持每天这样做，直到销售员被引导愿意并积极寻找A和B卡并进行有效的拜访。如需在线制作、收集和整理，请不要擅自转载和转发。违者将被起诉。63.第五，我们应该灵活处理财富日志的审查。如果部门中有超过15名人员，必须每天检查关键人员(新人员和有业务问题的人员)的日志，并及时提供咨询和帮助。其他员工可以每隔一天分批检查一次活动。此外，未来的董事也可以协助审查财富日志，以培训他的才能。第六：确保财富日志的有效实施。全方位推广，全方位实施，避免少数特殊人员有特殊待遇，以免让销售员有借口拒绝填写；关键在于主管通过日志发现问题的能力，指导销售人员解决问题的能力，以及提高他的填写意愿的能力。关键在于董事坚持审查和跟踪财富日志。64.我们希望采纳业务部门的业务目标：增加潜在客户、活动量、人均保费以及增加员工数量。然而，很容易失去一个又失去另一个。我们做什么呢65、管理工具和业务推广，以打分的方式来指导销售人员的重点活动；指导主管的管理重点，以及通过评分和每周操作对销售人员的指导和指导。以评估的形式，细化和加强业务组和个人的活动过程管理，引导业务单元良性循环。如果我推进我的事业，我应该做什么？66、周平剑表格格式(自印)、月、月、周部门综合评价，67、1财富卡(准参保人)每卡扣2分，每天至少加两张卡，新卡每周得分满分20分；会展业参观活动每天不少于10分，每周活动总分为50分，其中4分为甲类参观客户，3分、2分和1分分别为乙类、丙类和丁类客户。