装修施工组织方案范本

1 .工程概况1.1 .建设部门有限公司1.2 .工程名称装修项目1.3 .建设地点1.4 .施工任务1.4.1 .装修工程承包范围：合同报价中约定的项目1.4.2 .安装工程电气照明及紧急照明系统的设置动力配电等系统的设置弱电综合系统配线。1.5 .施工条件建设部门已经提供了可施工的场所，场外有道路直达工地，可用于施工材料、机械等的运输。1.6 .施工难点本工程在普通办公大楼施工，规定施工时间，施工工期非常紧迫，施工专业多，各专业交叉施工时易引起相互干扰和交叉污染等，本工程存在以上难点，但本公司有信心，希望能够克服这些难点，同时协助业主2 .施工管理目标和组织机构2.1 .管理目标本公司通过了建设部的质量、职业健康安全、环境管理体系认证。 每年都被重新评估。 根据我公司的三个管理体系，对本工程制定以下目标2.1.1 .质量目标严格按照国家当前有关施工和检验规范、标准进行施工和检验，确保工程质量达到北京市建筑装饰优质工程，力争优质工程。2.1.2 .工期目标确保在规定的施工时间内完成整个项目的施工。2.1.3 .安全文明的施工目标(建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99 )严格执行省、市建设主管部门有关文明施工的规定。 工程中尽量减少噪音，必要时采取有效隔音措施。(2)安全生产目标：施工期间不发生重大伤亡事故，月工伤事故频率控制在1.3以内。 文明施工目标：标准化管理，进行文明施工和环境保护管理，在施工全过程中竞争市安全文明施工生产模板施工现场。2.1.4 .服务目标施工中配合工程协调工作，竣工后按规定进行工程访问和保修服务。2.2 .施工组织机构和管理职能2.2.1 .施工组织机构为保证质量、保证数量、按时完成本工程，公司派出管理经验丰富、技术全面的技术人员，组成本工程项目经理部，详见项目管理结构图。项目管理框架图项目经理： *项目负责人： *技术干事： *供需规划员： *安全主任： *质量保安人员： *预算人员： *装饰工程师： *材料员： *设计负责人： *资料员： *机电一体化： *2.2.2 .管理功能(一)公司：检查、监督工程进度计划实施情况，处理工程建设中遇到的重大问题，确保本工程工期、质量、成本管理、安全文明工程等各项管理目标的实现。(2)项目经理：按照规定的工期、质量、成本控制、安全文明工程等各项管理目标，按照ISO9001质量控制标准的要求，组织工程全过程的具体实施。(三)项目负责人：协助项目经理工作，项目经理部各部门按照各自的工作职能规定工作执行情况，重点监测工程进展情况。(4)技术负责人：协助项目经理工作，分为施工技术、质量监测工作，对工程实施中的重要工序，指导制定详细的施工方案、质量计划和作业指导书，逐步按照国家规范、规程和设计图纸的要求，组织各工序的技术基础、质量检测工作，实现质量控制目标。(五)施工人员：负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工时间表、技术监测、施工测量、工程试验，对施工现场进行文明施工管理。(6)安全主任：按照公司职业健康安全和环境管理体系文件的要求进行安全和环境检查，开展安全教育，实施安全技术措施。(7)质量保安人员：负责现场工程质量、材料质量检测和安全管理工作。 按照负责材料质量检验、分项工程隐蔽检验和质量检验计划编制的公司质量体系文件的要求进行质量检验。(八)资料员：负责图纸文件和资料的分发、收集、整理、存档、保管、注册工作、施工和检验文件的整理。 按照编制要求编制竣工图和竣工资料。(九)材料员：按照国家规范和施工设计图纸、施工计划要求，制定材料设备物资供应计划，具体组织材料机械设备物资的采购和入场，搞好现场材料和设备的管理和采购。(十)预算员：按合同、定额编制施工图预算和施工预算，负责工程结算工作。2.2.3 .施工管理制度(一)施工技术管理；1 )健全建立以总技术人员为首的技术管理体系，工程部直接负责本工程的施工技术和施工技术管理，施工相关专业技术人员选自我公司有类似施工经验的技术人员。2 )设立了以公司总工程师为首的技术顾问小组，抽取设备设置专家和富有装饰工程经验的专家组成技术顾问小组，着力解决现场施工技术问题，促进现场技术管理。三)成立相应的技术专业队伍，负责解决相应的技术问题和实行施工。严格执行施工主要技术要求。(二)重要而特殊的工程管理；1 )工程开工前，项目技术负责人由项目经理部施工经理、技术人员共同编制关键工程和特殊工程的控制方案设计，组织其他可能的控制检查方案。2 )关键工序和特殊工序的过程控制方案都由项目经理和项目技术负责人实施。(三)计划管理；1 )制定可靠可行的网络计划，充分考虑施工现场各种因素给工程进展带来的延误，考虑发生延误时应采取的各种措施和对策，实现“是否具备”。2 )根据网络计划编制月、旬、周施工作业计划，根据实施过程的实际完成情况，立即与原计划进度进行比较，进行措施的修改和调整，实施动态管理。 对于实际过程中出现的进度滞后，应当立即分析原因，探讨，实现“日保周、周保旬、旬保月”，确保总进度计划的实现。3 )严格工地规划会议制度； 项目负责人组织召开各工作小组进度计划会，确定当天计划的完成情况和次日工作计划，向项目经理报告重大问题。 每周项目经理部组织召开一周进度计划会，执行每周计划完成情况和第二周工作计划，重大问题立即报告公司组织协助实施。(四)质量管理一)实行工程质量项目经理责任制，项目经理组织分解、分层执行。2 )工程开工前，项目技术负责人按本公司质量体系文件组织编制项目质量计划。 经公司总工程师批准后，分发给各施工管理人员和各作业组，在施工中严格实施。(五)安全施工管理一)建立健全的安全生产责任制； 项目经理对项目经理部全体安全生产工作负有全面指导和管理责任，项目负责人对安全生产工作直接负责，对项目经理部各专业管理人员、各工作小组实行逐步安全生产责任承包制。2 )分项工程施工前，技术完成的同时必须完成安全的生产技术。3 )建立健全的安全检查制度。 保安人员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。(六)文明施工管理；一)建立健全的现场文明施工管理责任制，项目负责人对项目经理部的文明施工管理负有全面的指导和管理责任。2 )建立健全的检验评价制度，由项目负责人组织定期的评价检验。3 )工程开工前，对项目工程的具体情况制定文明工程管理的具体方法，控制工程文明工程。(七)施工现场状况管理；一)建立安全防卫制度； 专门负责现场治安防卫工作。2 )建立施工现场环境卫生管理制度。 派负责人负责工地公共卫生的清洁和保护，加强各工作组工地的清洁监督检查。3 )施工者上班时必须佩带徽章。(八)环境保护管理项目经理部经常检查保护工地周边的环境保护。 保护场地周围应保护的管道、建筑物、公共装饰等具体执行者。(九)除遵守上述八项管理制度外，还必须遵守房地产和发包人提出的有关规定。3 .施工准备和总体布置3.1 .施工准备(一)实行项目经理责任制，每个施工管理机构配备各级施工管理人员和专业技术人员，建设有施工经验、有效的项目经理部。(二)组织项目部门人员到工地调查，了解现场情况。(三)按照建设部门批准的工程总平面布置方案建设，消除工程障碍，切断电源，建设工程用电路。(四)认真组织图纸会审，对项目部组织参与施工的管理者、专业技术人员、施工队长、班长进行质量安全技术谈判，明确各级人员的责任，责任由人执行。(五)制定材料、机械、劳动力入场计划，按计划分批组织材料、机械、劳动力入场。 将特殊材料、指定材料尽快联系厂家查看订单，实行采购。 加快原材料检测、机械调试工作，将机械和材料相关质量资料报监理工程师审查。3.2 .施工配置本公司根据该工程的特点，设立了以项目经理为首的项目经理部，负责工程中的质量、工期、安全、成本以及文明工程等组织协调与管理。 工程中做好人力、财力、物资资源准备，实施动态管理，确保工程总体目标的实现3.2.1 .施工阶段的划分整个工程分为三个施工阶段，第一阶段施工准备阶段第二阶段为装饰、安装阶段第三阶段结束阶段。3.2.2 .施工阶段的控制(一)第一阶段施工准备阶段，时间为5天； 设立现场办公室、材料仓库及危险品仓库，熟悉施工图纸，审查甲方和图纸，审查签证。 协商有关部门的协调工作，把最初的材料运到现场，分场积累，制作临电等设施。(2)第二阶段为装饰、安装阶段，时间为45天，主要内容如下1 )室内及室外原设备、配管及精加工层的拆卸。2 )电路的铺设、消防配管的设置、空气导管等的设置。3 )铺石材。4 )树木做预制板，天花顶棚，应认真研究天花机电设置的空间是否适合，验证各树木在安全之前现场的尺寸可以在后方。 同时，配合机电工程的进度，机电试验压力调整检测后可全面复盖天花。5 )幕墙和造型骨架的设置。这一阶段是施工工作的高峰，尽早完成淋湿工作，协调机电设置是确保工程顺利完成的重要环节。 因此，为了确保该阶段能按计划完成，除了制作材料固定板按时入场外，本公司还将投入足够的工人。6 )面板、玻璃的安装。7 )天花、墙扇灰(画油灰)、油漆(以前对天花和墙扇批进行了全面的初期检查，确保天花平整，没有松动)，墙扇批平整，空鼓后面有扇灰，可以进行抹奶油的工程。 木作在安装前要检查尺寸是否合适，接收口要按照细木作的要求做好后才能涂漆。8 )灯具、喷嘴、烟头的安装调整(灯具、喷嘴、烟头的安装调整在天花的油漆几乎完成前和最后的油漆完成前进行。 中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析(3)在第三阶段结束时间为3天，主要工作内容为清洁卫生、装饰配置、自检，通知建设人员、监理和设计部门检查。(4)为了使各阶段能够顺利地达到按时的品质，固定板、材料的采购和现场的品质管理是很重要的。 项目经理应与设计人员、建设人员、监理公司合作及时制定模板，在施工中定期召集现场管理人员和协调部门主管现场人员，发现问题及时处理，与建设人员、监理公司取得联系。 立即检查各阶段完成的隐蔽工程。 确保进度计划能更好地执行。4 .主要分部分项工程的施工方法和方案4.1 .轻钢龙骨挡墙施工4.1.1 .施工准备(一)技术准备；拟订轻钢骨格人造板隔墙工程施工方案，与工人进行书面技术安全交流。(二)材料要求；(一)各种龙骨、附件和盖板材料及胶粘剂材质应符合现行国家标准和行业标准的规定。 在装饰材料入场检查中发现不符合设计要求和室内环境污染控制标准的，严禁使用。 人造板需要有游离甲醛含量或游离甲醛释放量的测定报告。 人造板面积超过500平方米(民用建筑工程室内)按产品进行复检。 使用水性粘接剂时，需要TVOC和甲醛的检测报告。1 )轻钢龙骨主要部件：沿顶龙骨，沿底龙骨加固龙骨，纵龙骨、横龙骨应符合设计要求和有关规定的标准。2 )轻钢骨架配件：支承卡、卡托、角托、连接件、固定件、保护壁龙骨和压条等附件应符合设计要求。3 )紧固材料：锚杆、膨胀螺栓、镀锌自攻螺钉、木螺钉和粘贴接缝材料应满足设计要求。4 )盖板表面平整，边缘整齐，无污垢、裂纹、缺口、翘曲、剥皮、色差、图案不完整缺陷。 胶合板、木质纤维板不得脱胶、变色、腐烂。(2)填充隔音材料：玻璃棉、石棉等必须符合设计要求进行选择。(3)通常用于分隔壁的轻钢龙骨为c型分隔壁龙骨，其中有三个系列，通过与轻质板材组合可以构成分隔壁体。 c型组装式龙骨系列：1)C50系列可用于层高3.5m以下的隔壁2)C75系列可用于层高3.56m的隔壁3)C100系列可用于层高6m以上的隔壁(4)质量要求：见表1.2-18。玻璃隔壁容许偏差(mm )表1.2-1项目长度宽度9.5尺寸偏差0-60-50.5注：板面应切成矩形，两对角线长度之差应在5mm以下。纸面石膏板断裂载荷值表1.2-2板材厚度(mm )断裂载荷(n )纵向横向9.536014012.050018015.065022018.080027021.095032025.01100370纸面石膏板单位面积重量表1.2-3板材厚度(mm )单位面积重量kg/m29.59.512.012.015.015.018.018.021.021.02