设计开发控制程序

程序文件设计和开发控制程序文件编号：OV-QP-03版本：A/1开发部：研发部准备：日期：月、年审计：日期：月、年批准日期：月、年变更和记录版本更改页面/章节变更摘要变革的理由A/1总体变化更新文件号OV-QP-03科目设计和开发控制程序版本A/1页1/8制定部门研发部门生效期2016年1月16日1.0规范公司所有产品的设计和开发过程，确保产品开发周期能够按时完成，确保产品质量和过程满足顾客和市场的需求，符合相关法律法规和行业要求。2.0范围本程序适用于公司内所有新产品和优化产品的设计和开发控制。3.0定义3.1 ES:工程示例项目模板(统称为ES)3.2 pp:productplot试生产3.3 MP:批量生产3.4产品规格3.5工程变更通知3.6非我公司生产的新产品： ODM产品。3.7在现有产品的基础上，扩展产品：成为另一个新产品，对其进行更改或开发，优化丝网包装的音质等。4.0责任4.1项目工程师兼R&D部主管4.1.1召开项目会议，组织项目开发商。4.1.2制定、更新或指派他人制定和更新新产品开发计划。4.1.3任命和组织合格人员完成设计和开发活动。4.1.4检查和批准与新产品开发相关的文件。4.1.5促进每个项目组成员之间的沟通与合作。4.1.6协调项目组和部门之间的运作。4.1.7根据客户的质量标准、成本和开发要求，带领团队成员按时完成新产品开发任务。4.1.8负责总体设计和开发。4.2研发部门结构组4.2.1进行结构设计工作。4.2.2完成结构部分的文件(包括图纸)。4.2.3制作手板和模板的后续工作。4.2.4设计审查。4.2.5模具制造的跟进。4.2.6准备专家系统结构材料。4.2.7组织并完成环境影响评价工作，组织并主持环境影响评价工作。4.2.8设计变更控制。4.2.9负责跟踪各阶段试生产结构相关的技术问题。4.2.10负责结构模具的开发和验收，以及结构材料的检验、评估和确认。4.3电子集团部4.3.1完成电子零件的设计和电子文件的准备。4.3.2负责跟踪各阶段试生产过程中电子方面的技术问题。4.3.3负责电子部分的手板和工程设计阶段模板制作的跟踪，并准备工程设计的电子材料。文件号OV-QP-03科目设计和开发控制程序版本A/1页2/8制定部门研发部门生效期2016年1月16日4.3.4指导测试架的制造。4.3.5与结构小组合作完成工程设计或工艺设计工作。4.3.6负责测试、评估和确认电子零件。4.3.7设计变更控制。4.4部包装组4.4.1完整的包装设计和文件。4.4.2负责开发阶段的胶片准备和存储。4.4.3负责包装材料的冲压、确认和验证，并准备MP包装材料。4.4.4负责试生产过程中包装问题的改进和跟踪。4.4.5负责跟进包装件的制样。4.5电声集团研发部4.5.1完成声学部分的设计和文件。4.5.2负责各阶段试生产期间声学技术问题的跟踪。4.5.3负责声学中的板材和es阶段的样品的制作和跟踪。4.5.4负责声学部件的测试、评估和确认。4.6工程部4.6.1参与设计评审和试生产总结。4.6.2设计夹具和测试架，并跟踪其制造。4.6.3完成相关文件(标准作业程序、流程图等。)体育。4.6.4负责新产品开发全过程的所有工艺技术(如图纸、工人操作指导、工装夹具等)4.6.5负责处理相关材料或成品的加工指导书4.6.6参与环境影响评价工作，并领导工艺流程图和工艺指导。4.7质量部4.7.1负责检验和确保来料质量。4.7.2质量标准和计划的制定及质量分析。4.7.3生产过程中的质量控制。4.7.4成品检验和问题点的总体规划。4.7.5负责所有与新产品相关的可靠性测试，并出具测试报告。4.8生产部4.8.1为试生产提供生产工人、场地、设备、耗材等相关资源，并完成相关的试生产工作。4.8.2负责试生产过程中的质量控制和问题点统计。4.8.3试生产完成后的会议纪要。4.9 PMC部4.9.1准备聚丙烯材料并跟进聚丙烯计划。4.9.2负责聚丙烯生产后剩余材料和成品的处置安排4.10采购部4.10.1负责新零件的冲压和跟踪。文件号OV-QP-03科目设计和开发控制程序版本A/1页3/8制定部门研发部门生效期2016年1月16日4.10.2提供试生产材料并运送到指定地点。4.10.3负责提供与项目相关的所有报价材料，包括模具、新材料、模板/脚手板外协加工等。4.10.4负责采购开发用消耗品。4.10.5负责与供应商就新产品及其他相关事宜进行沟通。4.11销售部门4.11.1负责收集市场信息并与客户沟通。4.11.2代表客户确认产品和相关文件。4.11.3提出详细的产品要求和具体的参数要求。4.12产品中心负责产品的标识设计5.0内容和流程5.1产品批准和输入数据5.1.1产品项目启动信息的来源A.内外贸业务部门根据市场信息反映发展需求；B.研究开发部为技术创新和升级提出的新产品开发项目；当顾客的合同要求发生变化时；对于产品和工艺的假设，如果有任何关于使用类似产品的信息，必须在产品开发立项书中说明。5.1.2建立跨职能小组：业务、采购、质量、工程和生产。5.1.3提议项目建立根据上述信息来源，研发部门的项目工程师将对新产品的功能、特征指针、造型和结构方案提出建议，由跨职能小组讨论。5.1.4项目启动讨论项目工程师或R&D部门主管负责召集跨职能小组讨论新产品。讨论项目包括：A.计划讨论(新产品或组合计划)B.成本讨论C.客户要求(包括产品性能、HSF标准、包装等。)D.可制造性E.可靠性F.结构坚固性G.产品性能规格H.产品说明一、参考标准要求J.提前产品计划时间表和开发计划文件号OV-QP-03科目设计和开发控制程序版本A/1页4/8制定部门研发部门生效期2016年1月16日5.1.5项目启动确认：如果项目被批准，将作为设计输入的依据，并填写产品开发立项书。项目启动文件的主要内容包括：A.开发产品的名称B.发展或改进亮点C.发展和改进的进展D.研发人员E.成本预算F.评估意见5.1.6设计输入5.1.6.1 产品开发立项书的新产品技术要求必须执行相关标准和规定，特别是安全性和适用性要求，这些要求将作为产品设计的输入。当设计任务来自合同时，合同要求应作为设计输入的内容。在5.1.6.2，项目工程师或开发部主任组织开发商和相关团队审查并表达项目建议书中的设计内容。主要目的是检查设计输入的正确性和完整性。输入评审中需要考虑的主要内容包括：A.外表/外表B.机械和电气指示器的性能C.初始材料a一、信息的使用。例如，应确定并记录竞争对手分析、供应商反馈、内部输入、现场数据和其他相关资源信息，以及HSF产品和当地法律法规要求的相关输入。5 . 1 . 6 . 3 HSF的输入和其他设计输入应具体充分，不得含糊或矛盾。5.2推进产品规划进度和设计开发计划5 . 2 . 1 产品开发立项书批准后，跨职能小组负责召开会议，讨论产品预策划进度的实施。参照APQP参考手册，实施产品预策划，制定产品设计开发计划书，包括以下内容：A.项目名称/型号B.主要设计和开发内容C.设计和开发计划D.设计、审查、安全认证、设计验证、设计确认、试生产和计划安排设计和开发人员及其职责，负责技术数据和技术接口的输出文件号OV-QP-03科目设计和开发控制程序版本A/1页5/8制定部门研发部门生效期2016年1月16日5.3产品设计和开发的实施R&D部各小组负责制定相应的新产品标准并实施开发计划。工程部、质量部、材料控制部、市场部等部门应根据发展计划相互配合。5.3.1设计实施研发部门的开发设计人员根据产品开发立项书、设计开发计划书等数据进行设计开发工作。同时，在实施过程中，电子与结构团队应分析和识别产品零部件的故障，找出原因，制定控制方案，并向相关部门提供可行的对策。此外，还应对特殊设计的样品、零件或外部零件进行控制，以确保零部件满足设计要求。5.3.1.1的电子设计部分包括：电子元器件选择、电路图设计、印刷电路板布局设计、元器件插件机框图、在线图、技术规范、校准说明及相关证明。5.3.1.2的结构设计包括：零件图、开模图、装配图和手板等。5.3.1.3的包装/艺术设计部分包括：薄膜、刀模、包装规格、纸箱、移印/丝网印刷等。5.3.1.4的新设备和工装测量工具要求跨职能团队成员根据样机(手板)确定所需的设备、工装、测量工具和设施，并制作新设备、工装量测具要求表，以确保新产品的测量工具和测试设备满足测试要求。5.3.2新材料设计5.3.2.1新材料的设计包括装配图、零件图、外加工和样品测试的过程。对5.3.2.2供应商的评估由采购部组织和记录。开发部相关小组在设计完该物品的图纸和文件资料后，应签发工程部索取样板单或模具制造通知书申请打样。项目组工程师应检查和修改样品。检验合格后，填写零部件确认表，并在样品上签字或盖章，签发相关部门作为接收、发送和检验物品质量的依据。零部件确认表，签字或密封的样品应由开发部各团队工程师确认。5.3.2.4新材料的确认和评估按零部件确认指导书执行。根据产品规格和功能要求，5.3.2.5软件的设计/生产外包给软件公司。如果5.3.2.6的顾客有要求，对供应商产品和制造过程的监控也应根据顾客的要求予以认可。5.3.2.7的设计和开发应参考HSF的相关要求、法律和法规来选择材料，避免使用高风险材料，并禁止使用有害物质。5.3.3设计和开发审查5.3.3.1应在设计和开发的适当阶段进行系统和全面的审查，设计项目负责人应组织一个小型的跨职能组合进行审查。5.3.3.1.1设计和开发计划应规定要实现的目标、参与者和责任5.3.3.2项目负责人根据评估结果填写设计开发评审报告，做出评估结论，经批准后发送至各相关小组。各小组应根据需要采取相应的改进或纠正措施，开发部项目