信息化交流材料江苏华建

打造信息平台促进管理升级江苏华建信息化建设工作汇报全省第二届建筑业企业信息化建设论坛交流,公司简况：1982年5月江苏省建筑安装工程公司一公司1990年12月江苏省建筑安装工程公司1996年11月江苏省建筑安装工程股份有限公司2002年10月江苏省华建建设股份有限公司,2,1982.5-2002.9俗称”江苏一建”,2002.10至今简称“江苏华建”,房屋建筑工程施工：总承包特级资质机电安装工程施工：总承包一级资质市政公用工程：总承包二级资质建筑装修装饰工程：专业承包一级资质钢结构工程：专业承包一级资质起重设备安装工程：专业承包一级资质消防设施工程：专业承包一级资质建筑智能化工程：专业承包一级资质,3,信息化建设的历史进程,4,信息化建设的现实成果,信息化建设的愿景规划,信息化建设的历史进程,5,信息化建设的现实成果,信息化建设的愿景规划,自发应用阶段（1998-2007）,6,自觉建设阶段（2008-2010）,自主提升阶段（2011）,信息化建设的三个阶段,7,2007年以前的信息化应用,2008年以后信息化建设提速,特级资质重新就位的契机,企业管理的现实需求,一个平台：企业管理信息平台六个系统：企业信息门户工程项目管理系统财务管理系统人力资源管理系统档案管理系统办公自动化系统,8,信息化的历程,信息化建设的进一步转型升级,2008,2009,2010,2011,2009.01：项目调研结束，开始试点实施2009.02：建设中心机房和区域公司网络系统2009.06：项目试点阶段总结,2010.01：基于管理应用的信息化验收2010.03：集团财务系统建设调研启动2010.04：建设集团级协同视讯系统2010.09：整体验收，等待建设部考评,2008.04：信息化建设整体规划2008.06：建立组织机构进行信息化选型调研；2008.09：签署信息系统建设项目合同2008.10.15：信息化启动大会，项目调研启动,10,信息化建设的历史进程,11,信息化建设的现实成果,信息化建设的愿景规划,信息化建设主要成果,12,中心机房和网络系统,企业信息门户,信息化建设组织体系,项目管理平台,远程视讯系统,信息化建设组织体系,中心机房和网络建设,14,企业管理信息系统建设,15,截止目前的应用数据,17,3.系统用户数,2.应用组织,4.推广的项目部,5.实现流程,1.组织建设,信息中心专职3人，兼职5人,内部顾问30多人；,全系统注册用户：220人，高峰150人；,推广项目部110多个，2009年起所有项目进入系统,区域(分)公司:13家、工程处:31个，项目部:112个；,办公流程：41个，其他业务流程155个；,18,8.物资管理数据,7.合同管理数据,9.设备管理数据,10.报表数据,6.人力资源数据,人力资源档案：10189人；,物料分类：177类，物料数：13321种，,设备分类：55类，设备数量：5521种,在册合同：988个，合同变更332次；,使用系统报表122种，自定义报表77种；,19,企业管理信息系统:主界面,20,企业管理信息系统:收发文管理,21,企业管理信息系统:收发文管理,22,企业管理信息系统:收发文管理,23,企业管理信息系统:公共信息,24,企业管理信息系统:人力资源管理,25,企业管理信息系统:人力资源管理,26,企业管理信息系统:合同管理,27,企业管理信息系统:物资管理,28,企业管理信息系统:物资管理,29,企业管理信息系统:成本管理,30,企业管理信息系统:项目管理台帐,31,企业管理信息系统:进度报表,32,企业管理信息系统:进度管理,远程视讯系统,33,远程视讯系统,34,35,远程监控,远程培训,视频会议,协同设计,信息化建设的历史进程,37,信息化建设的现实成果,信息化建设的愿景规划,江苏华建信息化建设愿景,38,2、积极推进集团财务系统.,1.优化管理信息系统,对现有软件系统不断优化应用，加大推广覆盖面，实现信息化推动管理科学化的目标；,按照财务、业务一体化的信息化建设思路，加快推进集团财务系统的建设步伐；,3、实施企业绩效系统,实施基于商业智能的企业绩效管理系统，为公司决策层、管理层提供决策支撑。,几点心得体会,39,2