K3WISEPLM技术培训

中国智造，K/3创造金蝶创新管理平台K/3WISEPLM,主要内容什么是PLM技术部门概况PLM平台下如何开展设计工作PLM平台下如何管理技术资料PLM平台下如何管理产品开发PLM平台下如何控制变更PLM的适用行业PLM对企业的价值如何实施,什么是PLM产品生命周期管理对产品全生命周期过程进行管理的系统生命周期通俗的讲就是产品的生、老、病、死,PLM的内涵,包括三个方面：管理过程/流程开发过程控制，协同作业新产品开发流程管理电子审批流程管理变更过程控制管理结果产品数据管理图纸文档管理产品结构与配置管理系统集成CAD文档集成ERP/OA等集成,PLM能解决什么问题？,K/3WISEPLM主要模块,项目管理的解决方案,文档管理的解决方案,ERP集成的解决方案,K/3WISEPLM,流程控制,数据管理,系统集成,流程管理的解决方案,变更管理的解决方案,产品结构及零部件管理的解决方案,工艺管理的解决方案,配置管理的解决方案,CAD集成的解决方案,异地协同的解决方案,如何理解PLM,辅助管理系统PLM是一套管理产品研发的软件系统是管理软件同时也是辅助设计人员提升效率的工具软件,企业信息化模型,企业信息化最终定位在四个业务领域，由四种主要的IT系统来表示，他们是：供应链管理（SCM）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。企业资源计划（ERP）是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。客户关系管理（CRM）通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。产品研发管理(PDM),供应商,技术工程,采购,制造,销售,服务,SCM,ERP,客户,CRM,PDM,PLM,PLM定位,研发人员每天在做什么？,市场信息客户需求,分析规划方案论证,立项报告产品规格,图纸计算书明细表,专业知识法规参考产品,制作样机/测试,工艺工程,产品设计,工艺路线工艺卡工装模具,2DCAD3DCADEDACAEOffice,CAPPMPM,研发中心的组织架构什么样的？,研发中心,结构,电控,软件,专业,测试,研发管理,项目管理,标准化,文控中心,研发人员是怎么开展工作的？,产品信息核心流程控制中心,采购/外协,生产制造,销售/分销,支持服务,工艺工程,产品设计,退市,市场分析产品规划,各部门是如何协作的？,营销,技术,制造,采购,服务,客户/市场需求描述1.产品特征/功能2.产量/成本/交货期约束3.产品系列规划,1.方案设计/评审2.详细设计/评审3.工艺规划4.工程BOM5.品质,1.试制物料采购/确认2.批产物料采购/确认3.供应商确认4.采购策略,1.零件加工工艺确认/使用2.装配工艺确认/使用3.品质控制方案确认/使用,1.产品可维护性确认2.客户反馈意见3.技术文件使用,研发常见问题,项目管理,文档管理,其它,设计变更,物料管理,流程管理,系统集成,项目进度监控工程师工作负荷人员的业绩考核开发过程文档收集,版本不一致信息的共享差查找图纸困难产品的资料完整性文档管理权限差,BOM生成与版本PBOM与EBOM零部件借用少零部件标准化低随意创建零件新零件的认证,评估难更新烦,与CAD集成与ERP集成与OA集成,项目开发流程文档的发放流程文档的签审流程设计变更的流程,数据安全异地的同步,20%,15%,20%,5%,5%,15%,20%,K3WISEPLM平台下的设计工作,PLM亮点之：系统集成PLM如何实现统一物料名称PLM如何生成BOM清单PLM物料与BOM如何导到ERP,设计环境的统一,设计环境的统一,以减少出错，数据共享为目标的集成,CAD,PLM,流程,ERP,文档管理,以减少出错，数据共享为目标的集成,CAD,PLM,流程,ERP,电子审核模板化,以规范为核心的审批流程管理,文档管理,以BOM为主线集合所有技术资料,组成,组成,建立产品数据查询平台,统一产品数据模型,开发团队,销售,计划,制造,采购仓库,工装模具,K3WISEPLM平台下的研发管理,PLM亮点之：新产品开发项目管理PLM如何确保BOM清单及时发出PLM如何控制开发进度PLM如何控制产品开发质量PLM如何管理产品开发成本PLM如何将经验沉淀下来,开发进度控制-工作提醒,开发质量控制-模板条件设定,设计任务自动分派,开发成本管理-预算与成本对比分析,工作成果阶段性提交,以规范为核心的审批流程管理,文档管理,建立产品数据查询平台,统一产品数据模型,开发团队,销售,计划,制造,采购仓库,工装模具,流程与数据溶合-开发文档的自动归集,每个项目都配有细分的文件夹分类将自动记录图纸、文档、方案等文件交付物将自动存储到服务器管理。,沉淀经验与教训-问题管理,问题管理,K3WISEPLM如何管理变更,PLM亮点之：设计变更管理PLM如何确保关联更改PLM如何确保版本一致,独立而又关联的产品数据,原材料4,零部件4,原材料3,原材料2,原材料1,文档/表单库,零部件库,产品库,工模具库,半成品库,原材料库,变更流程控制,变更前评估影响范围,变更方案审批,产生新版本数据,新版本数据更改,新版本数据审批,变更通知,工装模具修改,相关的图纸相关的零部件相关的BOM相关的模具相关的工艺,更新ERP,以设计标准化为目标的零部件管理,快速系列化设计-产品智能配置,快速系列化设计-产品智能配置,快速系列化设计-产品智能配置,快速系列化设计-产品智能配置,工艺管理,三角架,链条,大链轮,前刹车线,刹车部件,刹车胶皮,后刹车线,脚踏部件,传动部件,飞轮,单车,工艺路线,工艺管理,能统计汇总的电子表单功能,金蝶PLM对企业的价值,战略层：提升企业产品创新能力快速开发出符合客户需要的产品减低产品开发成本管理层：优化、控制产品开发过程固化产品开发流程，增强团队协作，掌控项目进度建立企业级产品数据库，统一版本，沉淀知识财富集成相关信息系统，减少出错，数据共享作业层：提高生产力并行工程设计重用减少设计变更,PLM的适用行业,只要有研发设计部门就有需求机械设备、电子电器、灯饰造船、汽车食品、化工服装更适合于以下特点产品开发周期长产品开发项目多参与部门多产品多,图纸多、变更多,对流程的影响,对企业的利益,研发生产力的提高提高2030%,提高重用率降低零部件数量218%,改善BOM准确率提高85%,降低变更次数，下降250%,缩短变更周期4060%,流程的稳定性提高300%,上市周期缩短2550%,变更成本下降2530%,减少重复劳动降低15%,PLM的价值-可以量化的指标,在华南地区PDM产品市场占有率第1名，行业应用在小家电、电子电器、机械、灯饰、造船、汽车及配件等等；已成功为众多的企业解决了研发过程中面临的棘手问题。,灯饰,通讯电子,家具,汽车及配件,塑胶五金,K3WISEPLM,造船,机械/仪表,电机,家电,东菱凯琴华帝集团万和集团长青集团密西雷空调德赛视听天威集团东茗影音,希恩卫浴必达保安中山日荣,福迪汽车永强特种车卢森宝亚亚新离合器运豪汽车,目标灯饰盛业灯饰东进照明,文冲船厂中船远航,大洋电机金泰德胜华永精密,森勇傢俬华悦木业贝佳家具,通宇通讯步步高通讯信利电子好帮手,松川机械大行自行车盈亮健康建成机械迪森热能威胜电子,行业客户,1-3,专业/诚信/高效,竞争对手-PLM市场格局,竞争对手-PLM市场概况,2009年，在国内，PDM/PLM（管理类）总收入8.28亿元，前十名分别为西门子、PTC、神舟软件、达索系统、CAXA、英泰软件、天喻软件、开目软件、思普、华天软件,关于实施方面,项目实施阶段,方案确定模拟运行,项目启动需求调研,试运行,操作培训初始化,结案验收,正式运行,实施体系（六步实施法）,项目启动,项目规划,项目配置,项目上线,项目验收,售后服务,项目启动,硬件配置,项目调研,系统配置,系统培训,系统考试,解决方案,模拟测试,标准化设置,系统规划,操作规范,问题收集,上线方案,验收报告,上线总结,方案修订,普维项目小组项目经理、项目顾问、实施工程师；XXX项目小组项目组长、项目经理、项目组员；,数据库服务器一台（推荐）IntelXeon2.4G/2GBRAM/60GBSCSIHD/CDROM/1000M网卡以上文件服务器一台（推荐）IntelXeon2.4G/1GBRAM/436GBRAID5HD/CDROM/1000M网卡以上客户端（推荐）IntelP42.0GB/256MRAM/40GBHD以上,服务器Win2000ADVANCEDSERVERSP4SQLSERVER2000ADVANCESP4OFFICE2000（推荐）客户端Win2000PROFESSIONALSP4（推荐）OFFICE2000（推荐）安装ProWayPDM系统,调研计划系统模块、配合部门、计划时间、参与部门；调研问卷以文档形式归集、书面收集部分需求；调研报告现状分析、建议方案；,培训计划表根据调研计划和调研报告，制定出合理的培训计划；培训要求与考核目标针对操作及管理人员；标准功能培训应用层培训系统设置培训,考试计划安排根据系统内容及相关人员制定考试计划安排；应用层考试管理层考试,总体解决方案根据调研及培训依据，双方制定整体规划性方案；详细解决方案系统设置文档；模拟过程分析表；系统参数对照表；,开发流程模拟建立一个开发流程，由各岗位的人模拟一个产品开发项目过程,标准化设置,系统规划,系统标准化设置说明书；岗位操作手册；,项目调研问题收集系统培训过程问题收集系统考试问题收集模拟测试中间问题收集标准化问题收集系统规划过程问题收集,系统上线计划表系统上线中间报告记录表系统上线方案,修订系统上线方案结合问题收集及上线产品数据管理模拟根据ProWayPDM系统理念将客户一款产品的完整产品数据按照数据产生流程录入PDM系统中，并建立这些产品数据的关系；中间报告记录表修订上线方案，经双方项目经理确认后定稿；,验收报告,项目实施质量评估,售后跟踪,定期数据检测定期问题收集,项目实施注意事项,领导挂帅、骨干推动；总体规划、分步实施；整体协调、畅通交流；培养人才、善用人才；互相尊重、互相信任；转变观念、抓住主线。,如何确保实施成功,领导的重视每周例会汇报项目经理的敬业思路清晰，能有效把握轻重缓急系统管理员的深度参与操作熟练，业务非常熟悉合作的心态是合作关系，而是买卖关系不挑刺，相互尊重，相互理解宽容共同解决项目中的问题实施顾问的素质经验丰富，项目控制力强合理规划，分步实施，严格执行每周工作计划，每周例会总结历史数