新员工入职教育培训入职流程劳动纪律及相关制度

。新员入职培训 入职流程，劳动纪律和相关制度，备注/注释：方向。新员工入职培训，现代金报员工守则，1。现代黄金报人员的招聘应受知识、能力和道德条件的制约。通过初审、笔试、复试等方式聘用员工。2.现代黄金报采用“独家雇佣制”，即所有在现代黄金报工作的员工不得从事兼职和从事第二份或更多其他工作。候选人被批准录用后，人力资源中心将通知员工报到。受聘人员应按规定日期报到，并到人力资源中心办理入职手续。报名手续应提供以下材料：最终学历证书(2份)、简历材料、身份证复印件(5份)、4张一寸近照、报名体检表。新员工入职培训、报到、填写、报到材料、报到、参加入职培训、报到审批、位置安排、工资卡处理、劳动合同签订、申请电脑账号、入职指引-报到流程1、步骤1:报到表格上午9: 30前准时到报社人力资源中心报到填写人事资料表、试用申请表、资源申请表经办部门：人力资源管理中心负责人：2考勤证明表 最终学历证书、照片、离职证明：人力资源管理中心负责人：高捷第三部分：录取审批在部门办公室报到请部门办公室主任、分管领导、平台主任、总裁办公室、总裁办公室主任签字。 经办部门：人力资源管理中心负责人：赵燕(引荐)。入职指引-入职流程2，第4步：位置安排办公室位置安排经办部门：行政服务中心负责人：杜洪波第5步：办理门禁考勤卡办理门禁考勤卡经办部门：人力资源管理中心负责人：高捷第6步：办理薪资/绩效卡发放办理薪资和绩效卡发放经办部门：财务管理中心负责人：于亚云，入职指南-入职流程3。第七步：申请计算机、账号电子计算机、账号经办部：技术管理中心负责人：李政第八步：签订劳动合同签订劳动合同经办部：人力资源管理中心负责人：高捷第九步：入职培训入职培训经办部：人力资源中心负责人：杨和春。1.新员工的试用期一般为三至六个月。试用期满后，我将向人力资源中心提出申请，人力资源中心将组织检查。通过检查后，报社负责人将批准成为正式员工。如果试用期不符合标准，报社将解雇他。3.新员工基本技能考核要求：(1)在第一阶段掌握必要的知识和技能；(2)通过第二阶段岗位技能考试；(3)通过第三阶段绩效考核。(3)试用期，新员工入职培训，(4)日常考勤：新员工入职培训，新增部门，有些人员可能根据需要在错误的时间上下班，新增部门，工作时间可根据部门的需要适当调整。(1)工作时间表，(4)每日出勤情况：(1)新员工入职培训，(2)休假规定，(4)每日出勤情况：(1)。代人刷卡：严禁代人刷卡。一旦被发现，无论是代人刷卡还是代人刷卡都将从50元中扣除一次。2.迟到早退：迟到早退罚款10分钟，每次20元。迟到或早退超过10分钟至30分钟的，罚款50元/次；迟到、早退，罚款50元/次；参加重要会议迟到、早退，罚款100元/次；当月迟到或早退5次以上的，从当月业绩500元中扣除。那个人如果考勤记录因遗失卡、忘记拿卡等原因不完整。现代金报2011年考核纲要未在24小时内填写，则视为一天缺勤。无故不参加报纸组织的重要会议，如全体员工会议、政治研究、商业研究、就业前会议、编辑会议等。应视为缺勤一天。每天缺勤扣除200元。需要说明的是，当外出面试或出差时，必须履行批准程序。4.旷工：如果未履行休假手续或休假未获批准且员工未上班，旷工被视为缺勤。每旷工一天，按当月日平均绩效工资扣除。连续旷工3天，或一个月内累计旷工5天，正式员工将被降级并给予黄牌警告。试用期人员应予以解聘。连续旷工5天以上，或一个月旷工8天以上，或一年旷工15天以上，均视为严重违纪，并按开除处理。(4)日常考勤：5)休假调整：员工需要向上级领导申请休假调整，通过后可以调整。休假调整超过2天(含2天)的，必须向主管领导提出申请，经审批通过。擅自调整休假将被视为旷工。6.值班代理人：所谓值班代理人，是指当员工因休假、调动、休假、出差或其他原因离开岗位时，行使职权并承担责任的代理人。备案的工作代理自动充当员工的工作代理，不需要申请批准。工作代理可以是相互代理或单向代理。注意：员工及其代理人应避免同时离职。(1)未成为正式员工的员工必须提前7天以书面形式向人力资源中心提交辞职申请。(2)正式员工必须提前30天向人力资源中心提交辞职申请。(3)如员工未能在规定时间内提出辞职，擅自离职，员工当月工资及奖金不予发放。(4)填写辞职申请表、辞职面谈表和岗位交接表。该部门完成了移交工作考勤卡、餐卡、报纸卡、电话和办公用品移交技术管理中心账号的注销，计算机从财务中心和其他财务账户收回欠款。人力资源中心终止了社会保障，颁发了辞职证书并移交了档案。如果员工需要加班，他/她必须向所属部门的负责人提交书面申请，经上级批准后才能加班。加班可以换成休息。Q1。在什么情况下加班？答：本单位的工作是“以结果为导向”(即工作以完成为准)。如果指定的工作没有完成，就不是加班。如果上级临时分配的工作需要在非工作时间立即完成，则为加班。Q2。如何计算加班时间？答：员工加班时间从下班后2小时开始计算。少于2小时的将不被计算在内。每满一小时将被计算为一个计算单位。加班：新员工入职培训，工作满1年不满10年的员工可享受5天年假。已满10年但未满20年的，年假应为10天。对于已满20年的员工，年假为15天。实行奖励年假，年假期间支付工资。年假不得全年累计。年假可以随时休吗？不，年假必须提前45天以书面形式向公司申请。Q2。在什么情况下可以提出年假？一般来说，春节、五一和十一月份不允许放年假。关于年假：新员工入职培训，休假员工每周有两天假期(周六和周日)和法定假日(元旦、劳动节、国庆节和春节)。事假和各种休假将从每日工资和出勤奖金中扣除。病假c绩效考核的目的是评估员工的工作效率、工作绩效、能力、品德和适应性，作为薪酬调整和晋升的参考依据。绩效考核操作：月度考核，年度考核培训计划，9，绩效考核：新员工入职培训。1.总体而言，报社需要根据职能属性将编辑、经营、管理、多媒体、印刷和发行划分为基本的评估单位。按照阶梯工资制，实行预算管理。二、扁平化考核制度的基本原则是，预算管理权限(绩效)到本部门(或周报编辑部)一级的基本考核单位。三、考核流程考核办公室批准财务中心会计总裁签字分解到每个平台(平台考核)每个平台(按贡献大小)分解到具体部门(部门考核)部门(按贡献大小)分解到个人(个人考核)考核办公室汇总表提交给平台经理控制、审核并签字报办公室主任审核并签字财务中心发放9.绩效评估2。新员工入职培训，4.编辑平台评估指标(1)得分：60%，以当月阅读调查数据为基础，参照阅读率和满意度指数(必须量化确定)，给出60%。如果超过或没有达到目标，它将按照一定的比例上下浮动。(2)运营：20%是指当月市场部根据全年运营总量的分解目标(必须确定月度考核标准)，以20%完成分配。如果超过或没有达到目标，它将按照一定的比例上下浮动。超额部分列为月度好稿或年度好稿评选基金(必须确定月度好稿/好版面评选数量和不同等级的奖励标准)。(3)在线互动：15%将根据更新率和流量进行评估(评估标准必须确定)。符合或不符合标准的按一定比例上下浮动。(4)数字化：5%的工作数字化并进入指标评估。符合或不符合标准(必须确定量化考核标准)，按一定比例上下浮动。9.绩效评估3。新员工入职培训。5.绩效评估4。新员工入职培训。4.管理平台评估指标工作。4.管理平台评估指标工作。60%是指工作指标根据工作要求的60%分布。如果超过或没有达到目标，它将按照一定的比例上下浮动。采编：15%的采编完成了评估任务，15%将分发。如果超过或没有达到目标，它将按照一定的比例上下浮动。业务：20%的业务完成考核任务，按20%支付。如果超过或没有达到目标，它将按照一定的比例上下浮动。数字化：5% 5。考虑到物化操作，分销、多媒体和网络的评估方法应单独制定。9.绩效评估5。新员工入职培训。10.工资制度。1.工资结构。基本工资。绩效奖金。加班奖金。快速奖励。快速奖励。快速处罚。用餐。发布。通信补贴。全勤奖金。2.发薪日。每月10号支付上月工资。每月25日支付上月的业绩。3.社会保险。五险一金。浙江省。五险一金。宁波市。新员工入职培训。11.动态评估。本单位将按照以下五个程序处理犯错误和能力不适当的员工：a .他们的直接主管将与他们沟通并给予口头警告；他的上级主管将与他自己沟通，并给予另一个严重的口头警告；c .知情的批评；d .经济处罚取决于责任程度；直接解雇。新员工入职培训，12。奖励条例：公司将奖励对工作做出突出贡献的员工。奖励分为通报表扬、功绩、功绩、直接奖励3.入职培训、在职培训、内部竞争-起草会议、新员工入职培训、14岁。办公室管理规定：-工作场所中的5S是干净的、干净的、整洁的和矫正的。成就不能太大。不允许私人电话；不允许做私人工作；不要吃零食；不允许不相关的网站。新员工入职培训，工作程序：1。作为一名新