有感领导、直线责任和属地管理PPT课件

.,第1页,西南油气田分公司川中油气矿,有感领导、直线责任和属地管理,.,第2页,安全经验分享,.,第3页,“3381”,“3”-HSE管理体系建设的三大系统：HSE标准系统、HSE培训系统、HSE绩效考核系统,“3”-HSE管理体系的三个管理：有感领导、直线责任、属地管理,“8”-HSE管理体系建设的8个工具方法,“1”-HSE管理体系建设的最终目标：建立企业的安全文化,.,第4页,提纲,一、有感领导二、直线责任三、属地管理,.,第5页,工作载体,领导层,基层员工,管理部门,有感领导,直线责任,属地管理,落实责任制,1、制定履行安全承诺；2、个人安全行动计划；3、开展行为安全审核。,1、谁主管、谁负责；2、主管业务范围HSE事务；3、职能合理，责权一致。,1、岗位日常巡检；2、安全目视化管理；3、工作前安全分析。,如何理解有感领导、直线责任和属地管理的关系？,.,第6页,有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。,一、有感领导的涵义,.,第7页,有感领导安全领导力的体现,执行力：提供人力、财力和组织运行保障，让员工感受到各级领导对履行安全责任做出的承诺。,示范力：各级领导以身作则，亲力亲为，通过深入现场、遵守制度等良好个人行为，起到了模范示范作用。,影响力：各级领导所展现出来的安全行为，以及对安全工作的期望,可以影响员工的安全行为，并积极参与HSE管理。,.,第8页,二、为什么要做有感领导,安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；领导的最低标准就是员工的最高要求。,.,第9页,二、为什么要做有感领导,要求,各级领导,带头参与HSE管理,亲自进行HSE审核,主动履行领导承诺,带头展示安全行为,第五条、第十七条,第5.1条领导和承诺,.,第10页,按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业务内和岗位上的安全环保职责；抓安全环保是本职工作的第一要求；任何决策都应优先考虑健康安全环境；辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。,1、履行岗位安全环保职责是有感领导的基本要求,三、如何落实有感领导,.,第11页,2、落实有感领导必须要从自身和小事做起,带头进行安全承诺，积极履行，示范引领定期参与行为安全审核，展示HSE领导力编制个人安全行动计划，自觉落实相关工作亲自培训安全理念和安全知识，提高员工素养带头进行安全经验分享，营造全员分享氛围,三、如何落实有感领导,.,第12页,（1）解读和落实领导承诺,（2）定期参与行为安全审核,三、如何落实有感领导,.,第13页,（3）编制和落实个人安全行动计划,.,第14页,九个带头带头宣贯HSE管理理念；带头学习和遵守HSE规章制度；带头制定和实施个人安全行动计划；带头开展安全经验分享；带头开展HSE管理检查和审核；带头讲授HSE管理知识；带头开展风险识别和安全联系检查；带头深入基层检查和整改隐患；带头从自己做起，切实把深入体系建设作为落实科学发展观，推动安全发展、清洁发展的具体实践，落实到具体学习、工作的行动中。,分公司总经理李鹭光、副总经理师春元亲自授课，师总提出了领导干部HSE工作“九个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。,（4）各级领导亲自进行HSE培训,.,第15页,分公司明确“安全经验分享”活动的具体要求，各级领导都带头进行安全经验分享。目前安全经验分享已形成惯例。,（5）带头进行安全经验分享,.,第16页,掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法；在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则；定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能。,3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力,三、如何落实有感领导,.,第17页,（1）安全观察和沟通方法,1、观察,2.表扬,3.讨论,4.沟通,5.启发,6、感谢,.,第18页,（2）以身作则的个人安全行为,做为领导者，您的“上车系安全带”的个人安全行为也能展现“有感领导”，向企业的全体员工传达一种重视安全的信息，同时通过以身作则实现了您对安全的承诺。,.,第19页,（3）定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能,.,第20页,真正把安全放到与生产、经营等同等重要的位置来考虑；工作当中严格遵循和执行HSE管理原则；始终如一地坚持对HSE工作高标准、严要求；亲自及时奖励对HSE工作有贡献的员工；一定要以身作则、率先垂范、持之以恒。,落实有感领导的注意事项：,.,第21页,1、充分体现领导对安全工作的重视，起到引领和示范作用；2、高层领导个人的承诺、领导力、决策力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；3、安全文化建设由“领导倡导”转变为“全员参与”；4、企业实现安全生产实际上是最大的效益。,10000,四、践行有感领导的作用,.,第22页,提纲,一、有感领导二、直线责任三、属地管理,.,第23页,直线责任是指：机关职能部门和各级管理人员，包括机关职能部门的领导和人员在内，都有直线责任，都应该对业务范围内的HSE工作负责，都应结合本岗位管理工作负责相应HSE管理。,一、直线责任的涵义,.,第24页,完善各职能部门和管理岗位的HSE职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行HSE培训。,二、如何落实直线责任,.,第25页,生产运行处HSE职责：,示例：完善职能部门的HSE职责,.,第26页,各级职能部门均需结合具体管理工作明确HSE职责；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；通过逐级培训指导，促进目标指标的实现；通过逐级考核，实现一级为一级负责，一级管理一级。,落实直线责任的注意事项：,.,第27页,明确了各级职能管理部门及管理人员的HSE责任。实现了各项管理工作与HSE管理的有机结合，真正体现“谁主管、谁负责”；实现了HSE管理是整个组织参与的过程，使得在各业务、各层面、各阶段做决策的管理人员为安全后果负责，如：财务人员、人力资源管理人员、规划计划人员、设计研发人员、采购人员等。真正体现了安全是企业核心价值的思想。,三、落实直线责任的作用,.,第28页,提纲,一、有感领导二、直线责任三、属地管理,.,第29页,属地管理是指：生产作业现场的每一个员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。,一、属地管理的涵义,.,第30页,传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显；安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键；属地管理是落实安全职责的有效方法，是岗位责任制这种优良传统的继承和延伸；实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任”的意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实处。,二、为什么要实施属地管理,.,第31页,三、实行属地管理目的,分清、明确各级人员的安全职责、权限、范围，使安全责任和义务与整个企业的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体，做到人人有职责、人人有属地；通过落实各级人员（管理人员、操作人员）的HSE职责，做到事事有人管、时时有人管，管理不缺位、不错位。,实行属地管理是落实直线管理责任、实现安全工作全员参与的具体体现和做法。,.,第32页,四、属地管理相关概念理解,属地（区域）属地（区域）即工作管辖范围，可以是工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。一个作业现场可以分为多级区域。如站场整个生产现场为一级区域、班组各岗位人员管辖的区域为二级区域。属地（区域）管理：即对属地（区域）内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、管理和控制。,.,第33页,属地主管（区域负责人）即属地的直接管理者。是指将工作辖区范围内的人、事、物、权限、责任作为管理对象，按相关标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。属地主管（区域负责人）可以是主管单位的基层员工、班组长、队长、车间主任等，也可以是项目组织实施单位指派的现场监督、现场管理人员等。一般情况下基层单位领导为一级区域负责人，班组岗位人员为二级区域负责人。,.,第34页,五、属地（区域）的划分：,属地（区域）可按以下方面进行划分1、工作区域划分：主要针对基层人员。各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一桩房屋、每一条马路、每一块绿地和闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。2、资产（装置/设备）划分：主要针对直接作业（使用）人员。各单位需将本单位的管辖设备设施落实到具体的责任人，做到每一台设备、设施（包括生产设施和办公设施、生活设施）等均有人负责管理。,.,第35页,3、职能权限划分：主要针对各级管理人员。各单位需将属于本单位职责范围内的任务细化分配给各位人员，做到事事有人管，管理不缺位、不错位。4、主顾关系划分：主要针对外委检修和施工项目。各单位及属地主管需对属地内作业的人员进行管理，对其作业内容、安全措施、行为规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。在实际划分时可将上述几种方法进行有机结合。,.,第36页,举例：对操作工来说，他的属地是他的岗位区域。对车间技术人员来说，他的属地也许是他的办公室。对班长来说，他的属地是他所管辖的所有岗位区域。对车间主任来说，他的属地是这个车间所有的区域（包括生产场所及办公区域等等）对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工（器）具等）。对机关管理人员来说，他的属地是他的办公区域。对机关部门主管理来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域。对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。,.,第37页,属地（区域）管理要树立家的概念，属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管（区域负责人）的管理。“我的地盘，我管理”,基本要求,.,第38页,六、属地管理的实施步骤,岗位描述,技能矩阵,职责分工,培训计划,划分属地区域,属地管理目视化,区域划分目视化,属地主管标识,属地权责,培训,过程考核,实施,.,第39页,落实属地职责的一些具体做法：,做好设备设施的维护保养,.,第40页,熟悉属地区域的危险源、隐患和控制措施以及应急处置措施。,.,第41页,严格执行操作规程、按照操作卡操作,.,第42页,对进入属地区域所有人员进行安全告知和管理,.,第43页,对属地区域施工作业进行监督管理,.,第44页,负责属地区域内的环境卫生管理,.,第45页,五、现场结合