电线部2013年工作总结及2014年工作计划

2013年度工作总结2014年度工作计划,启益国际实业有限公司电线部,作成：容文德审核：日期：2014年1月15日,金蛇狂舞辞旧岁，玉马奔腾迎新年！,Page1,Page2,目录,Page3,第一部分2013年工作总结,电线部重大事故的汇报,电线部品质目标与现状达成,电线部生产效率与计划达成,电线部WIP现状与改善,电线部人员统计,电线部提案改善与其它,Page4,电线部重大事件的汇报,Page5,电线部品质目标与现状达成,2.1成品一次合格率,Page6,双击添加标题文字,2.2客户投诉,电线部品质目标与现状达成,Page7,参考猎头招聘,网络招聘、现场招聘会,内外部推荐,招聘渠道,电线部品质目标与现状达成,2.3制程不良,电线部品质目标与现状达成,2.4成品一次不良率,Page8,Page9,电线部生产效率与计划达成,3.1计划达成,Page10,团结合作共同提升,电线部生产效率与计划达成,3.2人均产值,XXXX年,2011年,2012年,2013年,41元/人/H,48元/人/H（12年提升产值16.8%）,54元/人/H（13年提升产值14.3%）,电线部生产效率与计划达成,3.3产值,2011年产值38936028元,电线,2013年产值66159532元,2012年产值62892970元,电线部2011年-2013年产值数据,Page12,电线部生产效率与计划达成,双击添加标题文字,3.4及时入库率,Page12,Page13,电线部WIP现状与改善,8月份,9月份,10月份,11月份,12月份,140万元,实际WIP金额(单位：万HKD）,WIP目标(单位：万HKD）,110万元,110万元,110万元,110万元,133万,106万,108万,118万,107万,10月份未达标主要是1#拉生产的网络线客户SVIP产能低，供应商文邦来料外观有皱纹。导致每天10多万元金额挂在电线部；其它外购电线提前生产有5万金额挂在电线部；超发仓库、周转仓没有及时清理造成。,Page14,电线部人员统计,双击添加标题文字,5.1人员统计数据,Page14,Page15,电线部人员统计,双击添加标题文字,5.2人员统计图表,电线部提案改善与其它,关于无芯扎带人工绕、扎线，视频由电线部找关系拍到视频给自动化设备部已经生产一台，7月份试用正常，8月份可以提升工时秒，工时已将所有可使用无芯扎带绕线扎线机的产品单位工时秒下调3.8S。,电线部押出车间放线架没有接地线，在打高压火花机有漏电隐患对人身有伤害，对高压火花机测试有影响,必须全部接地（包括：火花耐压机、加热机、绞线机、过水槽等必须全部接地）安全第一,电线部电脑剥线机共8台放置凌乱，重新规划集中放置1人操作2台机，避免一个人操作一台机；,电线部大功率烧水器周边热、水溢出、有安全隐患；在大功率烧水器安装一个木制的防护罩。,电线部冷却系统进行全面清洗、疏通管道、更换坏的阀门开关。,增加的3台烘干机加料口高不好操作增加一个台阶架子。,为了完善胶料烘烤的追溯性，增加烘烤温度记录表EQC-DG-011,鉴于电线部饮水区与洗手间公共场所凌乱不堪，为改善解决此乱象，重新规定相关要求，经部门开会决定，从2013年10月12日起对电线部15号拉旁边饮水区与洗手间公共场所由王魁组长负责监管与清理工作。,Page16,电线部提案改善与其它,立式注塑机49-56号机冷却水管不够进行增加。,10月份电线部30W/40W照明灯更换LED节能灯。,前期使用距海全自动端子机（自动打端子、剥开口、扭线、浸锡）生产6个月一直存在螺纹状，给电子部组装带了困扰。通过同供应商的共同分析，将捻铜丝爪子2个改为3个，将铜丝紧紧抓住捻紧，于10月28日改善OK，锡尾效果良好，同人工加工尺寸一致,碎料机的噪音影响会客室、办公室的工作，为了解决噪音问题电线部11月26日将碎料机迁移到押出车间的维修不良品区域，即碎料房与维修不良品房相互调换。,电线部外观检查岗位面对面工作，容易上班讲话影响品质与生产效率，由刘大明负责对台面进行改良，一人一张台面解决了面对面工作的现象。,12月8日星期天李副总到电线部车间巡查，为了配合仓库的工作要将电线部的胶料、纸箱、电线半成品放置仓库腾出来给到仓库，于12月10日两个仓库全部腾空,电线部计划10月份启动电线部加工工时承包方案已经定案,Page17,Page18,第二部分2013年度优化总结,2013电线部工艺改善节省明细汇总,电线部承包工单结余汇总,2013工艺改善节省明细汇总（节约金额123.2万元）,双击添加标题文字,Page19,电线部承包工单工时结余及奖金汇总,Page20,Page21,第三部分2014年度工作计划,战略上建立具有竞争优势的电线生产管理制度；执行生产、品质承包制同时把生产各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业良好的文化和氛围，提高公司凝聚力、提升公司生产效率、打造同行业NO1。,制程&工艺改善提案节约5万的跟进,部门年度培训需求计划书的实施,计划一,计划二,计划三,计划四,计划五,计划六,电线部组织架构执行扁平化管理,部门生产、品质目标的达成,和谐员工关系-新员工综合培训,部门