后勤 安全 主管 2010年 工作总结 述职 报告

后勤安全2010年度工作述职报告,o,5S管理工作,安全管理工作,宿舍管理工作,食堂管理工作,未来工作展望,o,安全管理工作,2008年-2010年期间，给公司造成直接经济损失的偷盗事件统计如下：,安全管理工作,一、厂区安全,分析主要其原因如下：1、保安队纪律。在2009年前期，保安队伍存在很大的问题，如巡逻的频次没有落实脱岗离岗现象严重。2009年9月后由于保安队伍的重组，在纪律方面有很大提高，彻底解决了脱岗、离岗、巡逻不到位等情况，且在厂区巡逻及其他安全管理上有显著提高。2、保安责任感。大部分缺乏保安责任感，与其沟通数次，主要与保安薪酬有直接关系，均有“做好做坏一个样”的消极思想。,安全管理工作,一、厂区安全,3、目前在保安工作中依然存在缺陷，如车辆、人员进出管理等。大部分队员工作表现较好，较少队员的执勤过程中存在经验主义思想。4、目前在管理过程中发现问题，均已和保安队长进行有效沟通，避免下次再次出类似问题，此种管理措施在实际管理过程取得了一定的效果。5、从2009年发生偷盗事故来分析，在事故常发地点建岗亭，来杜绝和监控此地区，目前已收到良好效果。,安全管理工作,二、消防安全,2008年至2010年期间，公司未发生大型火灾，各项安全、消防检查有序进行。在每月的安全会议中，均有提及公司各项安全注意事项，特别是在生产过程中的防火。且定期在每月的安全培训中，要求带班长队为其下员工进行消防及其安全培训，增强员工在生产过程中安全意识，避免火灾及其安全事故的发生。为提高公司员工消防意思，杜绝火灾事故锁的专题的安全会议：1、在2009年开发区麦克维尔公司发生电器电线短路，造成3人消防队员死亡，直接经济损失过百万，为此总经办联合工业工程就电器使用安全展开检查活动，排除我司的存在的此类问题可能。2、2010年9月，燎原喷涂发生火灾，未造成人员伤亡，火灾原因基本查明。为避免我公司发生类似情况，已要求工业工程部队油漆线内部工作人间进行工作纪律和安全培训。,安全管理工作,三、生产安全,2008年工伤及其安全事故统计表,安全管理工作,三、生产安全,2009年工伤及其安全事故统计表,安全管理工作,三、生产安全,2010年工伤及其安全事故统计表,安全管理工作,三、生产安全,2008年度-2010年年度工伤及其安全事故统计表,安全管理工作,三、生产安全,分析整个工伤及其安全事故，从中可以看出：在整个生产过程中，劳动保护的重要性。从上交的事故报告来看，由于未穿劳保用品而受伤的占有相当一部分比例，自2010年6月份以来，在现场检查和安全员巡查过程中，增强了对劳保用品的监督力度。到目前为止，起到其到作用。,o,5S管理工作,CompanyLogo,5S管理总结,5S管理工作,5S总结及其分析：一直以来5S活动效果都处在动荡期，没有能通过一次培训和检查使5S长久的优秀或者合格途径，只有将日常检查持之以恒的进行下去才能将5S管理做到优秀的高度。就目前情况，通过上次高温假的“魔训”后，各领导及其员工将现场5S提高很多，着对整个5S活动的检查也起到了积极作用。在经历中秋和国庆长久后，全厂区的5S有所松懈，在各个部门努力下，定制管理的出现有给5S管理工作起到了推波助澜的作用，将5S再一次提到了新的高度。5S管理的计划相当严密，但是往往在执行过程中会出现这样或者那样的问题，执行出现偏差。所以是否考虑对5S执行的管理人员进行有效培训。,o,食堂管理工作,食堂管理工作,食堂一直是部分员工所诟病的供应商之一，主要表现为对就餐环境、卫生、饭菜质量、服务态度不满，此种情况并非名杰一家公司如此，开发区绝大部分公司员工对公司工作餐表示不满。也出现过多次员工与食堂服务人员发生过争执的案例。其一、食堂本身就是一个难以满足所有人想法的服务场所，众口难调。其二、公司确实应该考虑提高伙食标。为了食堂能够更好的为公司员工服务，提供服务质量，完善目前有所欠缺的地方，已不定期召集公司员工代表和食堂负责人进行洽谈，充分解决食堂和员工之间的分歧，减少员工与食堂之间的矛盾。,o,宿舍管理工作,宿舍管理工作,自2008年至2010年以来，宿舍管理基本保持逐渐变好的态势，从2008年的员工不叠被子，卫生不打扫的脏、乱、差宿舍目前的基本整洁，基本符合公司要求，从前期所做的工作来看，主要还是以培训和检查为主，且此项工作同样是一个需要持之以恒的所以从管理角度上讲，大多数情况宿舍没有达到理想水平。,未来工作展望,未来工作展望,后倾安全工作在各个方面都存在不同程度的纰漏，不管是现场检查人员，还是宿舍管理人员，还是保安队员均如