生产经理求职简历【三篇】

生产经理求职简历3第1条基本信息姓名：彭先生性别：男性婚姻状况：已婚国籍：汉族户籍：湖南株洲年龄：40岁地点：广东-东莞高度：169厘米求职意向希望职位：工业/工厂希望区：广东发展方向：1 .项目管理。PE/ME/IE/PM/2.先进生产管理在音箱行业，充分利用多年积累的开发、制造、生产部门管理、项目管理经验、团队组建和管理经验。教育经历1992年9月至1995年7月，常德食品工程专科学校培训经历2005-092005-10本杰培训从2004年5月到2004年5月，本杰对质量控制人员进行了七项技术培训从2003年9月到2003年10月，班吉的执行训练2002-072002-09本杰培训* *公司(2010-112012-01)工作经验* *公司(2010-11年至今)公司性质：外资企业行业类别：家具、家用电器、工艺品、玩具职位：生产经理职位类别：生产经理/主管职位描述：1。全面负责工厂生产管理2.负责审核生产订单，根据生产负荷分析检查交货日期，协调各部门的生产水平。3.为制定生产计划，与生产管理部门沟通和协调不能按时交付的产品。4.人事管理5.人员培训、消防安全、生产现场和生产安全管理。6.对下属的评估7.控制生产物料进厂日期。* *公司(2003年10月 2010年10月)公司性质：外资企业行业类别：家具、家用电器、工艺品、玩具职位类别：项目工程师工作描述：工作描述：1.丰富的新产品引进和规划经验(7年的ODM/OEM电子产品项目经验)2.联系研发人员和客人，了解相关产品信息3.所有技术问题的反馈和讨论(不仅限于新型号)。4.试生产前跟踪新材料，审查、分析和改进试生产过程中的问题，修改和发布图纸。5.协调和解决生产单位产品中的技术问题，组织和协调各生产部门的试生产计划。6.新产品技术的安排和确认，新材料、新设备和新技术的研究和引进。7.新材料供应商应开发、评估、审核、记录和管理供应商。8.负责项目的技术指导和管理9.参与产品创新活动至少为公司节省了80万英镑的成本。10.生产线的工作时间和操作标准得到了改善，生产线效率提高了15%。11.采用替代方案降低采购成本，并将产品成本降低5%。12.在过去的7年里，来自6个客户的50多种新型号成功进口，赢得了客户的好评。* *公司(2000-102003-10)公司性质：外资企业行业类别：家具、家用电器、工艺品、玩具职务：装配班主任职务类别：车间经理/主管工作描述：工作描述：1.精通扬声器装配流程，有处理生产线质量问题的经验，并有现场管理经验.2.监督和督促本班各项计划的实施，生产设备和模具的维护和保养，降低维护成本10%。3.培训、指导和监督生产线员工准确遵守工作指令，质量投诉下降40%。4.与其他生产线主管和相关部门进行实时协调和沟通，确保所需材料能够实时到位，因材料短缺造成的生产线停产将减少30%。5.生产线的日常管理，确保所有生产线的合理有序生产，并按时完成生产任务。6.根据生产计划，每周制定各岗位的班次和任务，合理控制加班。7.收集、分析和提交每日生产记录，并协助技术部门的工程师修改标准工作时间8.5S、生产上的安全、效率和环境管理4.木工班从52人开始，发展到320人。产量从2000套/天增加到12000套/天。不良率从最初的15%下降到接下来的5%。辞职原因：调到其他部门技术专长职称：项目经理/高级工程师计算机水平：中级计算机详细技能：1.12年多媒体扬声器开发、制造、生产和项目管理经验。2.熟悉音箱行业质量标准。3.能够制定企业检验标准。4.擅长项目计划管理。5.在音箱的实际生产中有丰富的实践经验。6.有丰富的扬声器工艺安排经验7.有物料采购、供应商维护和管理经验。8.熟悉基于订单的生产安排。9.有物料管理、人事管理、现场管理和质量管理经验。语言熟练程度普通话：流利的广东话：英语水平：英语口语一般中文：一般自我评估：1.12年音箱制造经验，在木工、五金加工、注塑、五金烘烤、喷油、丝印、音箱装配等方面有丰富经验。2.善于与各种客户沟通，协调合作关系。3.6年生产管理经验和8年项目管理经验。4.擅长团队建设管理、产品开发和制造管理。5.有多年开发家庭影院、多媒体和迷你音箱的经验，熟悉音箱行业市场，有丰富的供应商管理经验。6.强烈的责任感和荣誉感，团队精神，较强的独立工作能力，思维活跃，创新意识强，善于接受新事物和新知识。7.沟通协调能力强，善于沟通部门间的合作关系。第2条姓名：蒋小姐性别：男婚姻状况：已婚国籍：汉族户籍：湖北襄樊年龄：46岁位置：广东-东莞高度：170厘米希望区：广东希望职位：工业/工厂-生产经理/主管寻找职位：生产经理教育经历襄樊大学机械工程学院，1986年9月至1989年6月培训经历从2008年11月到2008年11月，所有人的团队建设毕业证书2006年6月至2006年6月，指南针企业管理咨询有限公司生产现场物流控制毕业证书2000年11月至2000年11月，智通培训中心提高了各领域的毕业证书。* *公司(2012年2月至今)公司性质：合资行业类别：家具、家用电器、手工艺品、玩具职位：生产经理职位类别：生产经理/主管职位描述：1。辅导和促进基层管理每天完成；2.制定下一个4月的计划，审核下两周的材料供应情况，并在第二天跟进材料的落实情况；3.实施合理的人员配置，确保各部门均衡生产；4.每两小时跟踪生产产量，解决生产瓶颈问题，促进异常生产问题的解决；5.推动下属开展前期规划和后期总结工作；6.检查员工违规行为，对下属进行绩效考核；7.配合和安排工厂检验工作；8.审核员工的工资，评估一些非生产员工的工资；9.参与并主持公司的所有主键活动；* *公司(2007-082012-01)公司性质：外资企业行业类别：家具、家用电器、工艺品、玩具职位：生产经理职位类别：生产经理/主管职位描述：1。生产部的所有人事和行政工作(2011年2月，加龙兴东于负责全厂的人事和行政工作)；2.每周评估4月份的生产负荷，并审查下周生产材料的可用性；3.制定各作业单元的生产目标、产值目标、效率目标、人员流失率、接收率和不合格率，并每天审核目标实施的有效性；4.回顾产品埋拉过程中的材料节约情况；5.TWI管理，做好各级管理培训；在整个公司实施精益生产；6.绩效评估，个人简历4.强化以人为本意识，激发员工工作热情；5.实施5。准时制生产模式确保现场质量改进。辞职原因：寻求其他发展* *公司(1995-091998-02)公司性质：外商投资企业行业类别：通信、电信、网络设备职位名称：工作类型：工业工程/工业工程师职位描述：1。准备工艺文件，如工作站的工作说明；2.制定设备操作规程；3.员工岗位培训和指导；4.每日现场检查，跟踪生产质量、缺陷产品分析和改进；5.提高和量化生产效率以提高绩效的夹具。辞职原因：寻求其他发展* *公司(1989年6月-1995年9月)公司性质：国有企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业职位名称：工作类型：工业工程/工业工程师职位描述：1。为工作站编制工作指令；2.产品图纸的绘制、修改、审查和分发；3.制定设备操作规程；4.员工培训和指导；5.设计冲压模具和五金夹具；6.设计非标准专用设备；7.产品质量的分析与改进。辞职原因：工厂解体技术专长职称：产品机械工程师计算机水平：高校非计算机专业的二级水平熟悉并使用通用办公软件。技能和专业知识：1。熟悉美泰、MGA、HASBRO、肯德基、麦当劳以及一些日本、欧洲和美国客户的生产要求；2.熟悉塑料和电子产品的生产和工程工作；3.熟悉毛绒玩具生产流程。4 .熟悉小型家用电器的生产流程。语言熟练程度普通话：粤语流利：一般英语水平：英语口语一般中文：一般求职意向发展方向：1 .塑料电子玩具厂五金厂生产经理或装配经理2.电子工厂的生产经理或装配经理3.毛绒玩具厂生产经理其他要求：自身情况自我评价：1。对事情要务实，只有通过言语和行动，我们才能取得成果；2.对人友好，团队合作可以实现双赢。第3条姓名：曾老师性别：男婚姻状况：已婚国籍：汉族户籍：江西吉安年龄：35岁位置：广东-东莞高度：168厘米希望区：广东、江苏、浙江希望职位：运营/管理类-其他相关职位招聘职位：运营经理、工厂经理、副总裁待遇要求：住宿面议最快到达时间：任何时候教育经历1994年9月至1996年7月，安徽财贸学院国际工商管理学院培训经历从2005年11月到2005年11月，瑞成管理咨询公司如何消除生产现场的八大浪费从2005年5月到2005年5月，瑞管理咨询公司的一分钟换模改变了模式。2004年12月至2004年12月，德保诚咨询公司OHSAS18001内部审计师资格证书颁发。2004-102004-10 ISO14001:2004班吉管理咨询公司内审员资格证书2004年6月至2004年6月，瑞士信贷咨询公司8S与可视化管理实施实践2004年3月至2004年3月，德信诚咨询公司车间进行了现场作业安全管理。从2003年7月到2003年7月，柏明咨询公司的生产现场管理和制造成本降低2003年5月至2003年5月，瑞管理咨询公司的生产与物资控制部(PMC)投入实战。2003-02 2003-02 BSI国际标准化组织9001: 2000内部审计师资格证书工作经历到现在15年工作经历三月份，我在4家公司工作过* * *公司名称(2007-072011-12)公司性质：跨国公司(集团)行业类别：橡胶和塑料制品职位：高级经理职位类别：(高级/副)首席执行官/总裁/总经理工作描述：负责工程部/生产部/质量部/PMC/仓库1)确保下属部门的正常运行，并持续改进(2)负责制定各部门的关键绩效指标，并通过有效的监控确保目标的实现。3)负责1)通过实施库存削减计划，库存将从原来的1200万元/月减少到现在的800万元/月。2)通过各部门人员裁减计划的实施，部门总数从原来的水平减少了10%。3)通过优化操作