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文档简介

上半年工作总结及下半年工作计划，请于2015年7月17日在质量保证部的通讯中增加微信292338274。目录1。主要工作完成2。工作内容不完整及原因3。下半年重点工作计划1。主要工作完成情况，1。CKD零件供应商管理：已收集？这些零件的年度检验报告完成了吗？检查各部件的FIT自检报告，并将不合格信息反馈给供应商。完成了CKD零件供应商上半年的业绩统计。结束了吗？10家供应商的聚合酶链反应认证。完成新项目批量生产零件和样品的不合格试验？时代？二次生产零件；子样本)，反馈质量问题？更多，接收和审查8D报告？一份复印件，帮助完成退货？物种，组织产品选择？善良，修复？物种，以协助调查质量问题？时代周刊。结束了吗？收集各部分的PPAP文件；完成了吗？零件物料清单和BEON文件集合。1.主要工作的完成。项目管理：项目：完成？项目？样品收集、报告收集和转换、包装和发送给客户、列表制作和其他各部分的电磁样品发送工作。协调日常项目团队工作：参加每周项目会议并协调相关事宜。如装运前报告的确认和与客户的天然气项目沟通，协助提供项目组要求的部分报告，项目质量保证部对客户要求的确认等。什么？项目：完成增压器装配质量信息的日常反馈和沟通以及售后零件的退货。三。未完成工作内容、计划内容和目标工作内容：下半年继续跟踪未完成审批文件的收集情况。2.计划目标：在8月20日前完成以上内容。原因和衡量原因：供应商反应缓慢。措施：永远不要厌倦与供应商沟通所需的内容和目的，必要时升级沟通。1.32种GEN执行机构的BEON和物料清单尚未收集。3.不完整的工作内容、计划内容和目标工作内容：确认供应商过程变更项目和变更点，收集相关文件，完成测试和现场试安装，跟踪产品测试结果，最终完成PSW的签署和批准。2.计划目标：在10月初之前完成所有工作，并开始批准后续的聚合酶链反应。原因及措施：检测周期稍长，生产部门没有按照质量保证要求考虑试安装计划，BH不够，导致试安装未能如期进行。措施：加强对上一步和下一步的跟踪。3.什么事？a。的聚合酶链反应尚未批准：4。15年重点工作计划，1。CKD零件的质量，定期整理CKD零件的质量信息，统一处理未解决的问题。完了吗？从项目供应商处收集和批准PPAP文件；装配增压器总成的PPAP文件集；内部/外部2TP质量保证工作对应。3.汇总外包检验零件的数量、检验项目和价格，持续关注质量状况不稳定的零件，并要求供应商进行整改。2.项目质
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