员工计件工资初步方案

计件绩效工资方案一、目的为了充分调动公司全体员工的积极性，提高劳动生产率，建立以岗位为基础、以工作绩效考核为中心的积极激励机制，将员工薪酬与工作职责和工作绩效紧密结合起来，实现薪酬管理和分配的制度化和规范化，贯彻“谁有能力多做工作、多劳多得、奖优罚劣”的原则。二。适用范围：1.生产部门的所有岗位，除仓库人员、采购员、办公室人员和车间主管外，包括班组长、班长、技术员、操作员等。2、不适用实行计时工资制的人员或时间段。3.新雇员就业的第一个月将采用小时工资制，第二个月将实行计件工资制(特殊岗位的培训期需要延长，取决于雇员的技能)。三。意义的解释3.1标准工作时间3.1.1标准工作时间的定义：标准工作时间是指合格的工人在良好的工作环境下，以正确的工作方法、标准的操作行为和正常的工作速度完成某项工作所需的时间。或者是指在正常工作条件下，以标准化的工作方法和合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的工作时间。3.1.2计算公式：标准工作时间=正常时间*(1加宽率)测量的时间实际上是由现场工艺工程人员测量的(根据员工的操作熟练程度进行适当的评估)3.1.2.1，对于那些熟练程度高、工作努力的人，给出一个正的评级系数，否则给出一个负的评级系数。3.1.2.2，对于正常速度的操作者将不会被评级系数。3.1.2.3，平均分为快、中、慢三个运营商。3.1.3新型号上线后，工艺工程师应建立该型号的标准工作时间，并根据测量的标准工作时间确定配备该型号、设备和标准产量的人数。3.1.4在确定模型的工艺过程时，技术应确定模型的难度。3.2单价：指技术部门根据产品在某一仓储过程中的标准工时和人工成本计算的产品制造单价。标准单价=标准工作时间*工资率3 .3加宽率：所有生产单位将放宽10%。3.3.1生理放松：指正常工作中必要的生理需求。比如上厕所、擦汗、洗手、喝水等。3.3.2疲劳缓解：指为恢复工作疲劳而给予的缓解。3.3.3管理宽松：等待材料、无效处理、开早会等。3.3.4宽操作：机器调整、刀具更换等。3.4工资率：3.4.1标准小时费率：话务员=3500元/26天/10小时=13.46元/小时。3.5劳动定额：指单位生产所消耗的时间，或单位时间内应完成的合格产品的数量，即产量定额，以及消耗标准和定额。3.5.1标准工作时间H1:标准工作时间是指完成一个过程或成品的标准时间3.5.2准备时间H2是指正式生产前技术部要求的调试、调模等加工准备时间。3.5.3劳动定额=(83600-1200)-H2)/H13.5.4标准车间消耗时间设置为1200秒=会议600秒，机床维护5秒。四、薪酬总额支付及控制原则4.1本计划的工资总额是指公司每月直接支付给员工的劳动报酬总额。4.2非计件工作岗位的人员编制应按照逐案定编的原则设置。经公司批准后，公司根据部门考核实施细则统一计算和发放工资。4.3计件工作岗位的人员配备应根据批准的生产能力进行设置。在员工完成劳动定额的基础上，生产部根据各工序的定额、计件单价和员工的日产量计算日、月计件工资。工资应4.5如果当月计件工资总额与应付的计件工资总额不一致，是由于各工序的计件生产与生产部门的实际发货生产不一致，应根据实际情况在下个月进行调整。V.员工薪酬构成及考核原则5.1、非计件岗位工资构成=基本工资绩效考核工资岗位津贴各种补贴5.2、计件岗位工资构成=基本工资计件小时工资(点工)各种补贴停工补贴5.3。评估原则为了体现“多劳多得”的原则，计件工资是根据产量来评定的。这部分没有盖子。具体评估原则如下：5.3.1在员工完成8小时劳动定额的前提下，超额定额按每件单价的超额数量进行核算。5.3.2因生产任务紧急需要加班的，根据员工8小时劳动定额，加班工资支付标准按本计划相关规定执行。5.3.3如果员工未能及时完成8小时的劳动定额，则加班期间完成的剩余劳动定额部分在员工完成劳动定额后方可享受加班工资，直至符合相关标准。5.3.4如果员工未能及时完成8小时劳动定额，且不愿意延长工作时间来补充定额，未付比例从当天的工资中扣除。5.4小时工资(兼职)仅适用于计件工作。当制造部接受单位计件单价和其他公司暂时未明确规定的临时突击工作任务时，在合理安排工时定额的前提下，工资以工时报酬的形式计算支付。该部分与计件工资分开提交审批。时工单必须在同一天填写到主管部门。加班部分按本计划的有关规定执行。5.5。加班工资仅适用于计件工作。根据国家有关法律法规，如因生产任务紧急而延误加班，且无法安排补休或补休的，公司将根据劳动定额完成情况统一支付加班工资。加班工资的标准是：位置每日计数和分配标准法定休息日标准法定假日的计算和分配标准没有单价或突击工作任务工作时间的150%工作时间的200%工作时间的300%计件工资工人150%计件率200%计件率计件率为300%5.6。特殊情况下支付的工资根据国家法律、法规和公司规定，因病假、事假等原因办理休假手续的人员，可按照公司相关规定享受带薪休假待遇。5.7各种辅助(天津)棒5.7.1全职奖为加强员工考勤管理，鼓励员工离开满勤，根据公司相关规定，公司对所有员工实行全勤奖励考核制度，津贴金额为200元/月。5.7.2夜班补贴这项补贴适用于计件制夜班员工。补贴标准为：8元/班。5.7.3加班用餐津贴这项补贴适用于所有周日工作的雇员。补贴标准为：8元/餐。5.7.4优秀员工的选择为奖励先进优秀员工，每月末组长不参加优秀员工评选，每月末一次性奖励200元，并予以表彰。数据统计/验证6.1生产订单跟随者根据生产任务工单发放产品工艺流程卡，并经生产主管签字确认后登记编号。之后，它们将被交付给生产车间的每个团队领导。6.2仓库材料员应根据实际加工流程，在材料收据上如实填写操作人员的生产数量和次品数量。并要求操作人员当场签字确认，并每天将此报告提交给跟单，作为计算计件率的重要依据。6.3在每月10日之前，跟单应提交基本工资(辞职当日每件单价，仓库剩余件总数)=件率7.3岗位津贴计划：7.3.1生产岗位津贴：7.3.1.1生产主管岗位绩效津贴为100-500元(考核方案以当月生产业绩状况和正常工作表现为依据)7.3.1.2生产班长岗位绩效津贴为100-200元(考核计划以当月生产实绩和正常工作表现为依据)7.3.1.3材料工人的岗位绩效津贴为50-100元。7.3.2质量岗位津贴：7.3.2.1质量部负责人岗位绩效津贴为100-500元(考核方案以当月交/进口货物质量状况和正常工作表现为依据)。7.3.2.2三维测量人员岗位绩效津贴为50-100元。OQC和IQC在7.3.2.3的岗位绩效津贴为50-200元(评估方案以当月交/进口货物的质量状况和正常工作表现为基础)7.3.3工程技术岗位津贴：7.3.3.1工程技术主管岗位绩效津贴为100-500元(考核方案以当月生产业绩状况和正常工作表现为依据)7.3.3.2飞机调度技术员岗位绩效津贴为100-200元(考核方案以当月生产业绩状况和正常工作表现为依据)7.4其他岗位绩效考核表：位置绩效考核工资性能检查指示器其他奖惩生产主管3000月产值达到700，000，100%，每减少20，000，10%，每多奖励100，000，20%。根据公司相关规章制度过程工程总监3000月产值达到700，000，100%，每减少20，000，10%，每多奖励100，000，20%。根据公司相关规章制度质量主管3000月产值达到700，000，100%，每减少20，000，10%，每多奖励100，000，20%。根据公司相关规章制度八个异常处理8.1工资的异常计算8.1.1当因来料不良而需要加工和选择时，公司应进行选择。加工造成的工时浪费按工厂规定的金额计算，由此产生的费用由采购部根据次品比例决定是否向供应商索赔。8.1.2顾客临时改变产品要求造成的返工，应按工厂规定的数量计算。8.1.3当机器因机器设备故障而修理或停机时，工资按工厂规定的金额计算。8.1.4如果生产过程中因设备故障造成质量异常、效率低下，应立即反馈给总行设备部及时处理。如无法处理，在生产经理确认需要生产时，按工厂规定的金额计算补偿。8.1.5在工作时间参加公司的各种培训活动或技能培训。工资应根据相应的工作时间和工厂规定的金额计算。8.16所有因物料上线(停止生产、等待物料、物料供应不足)引起的异常而浪费的工时，应按工厂规定的数量计算，并追究相关人员的责任。8.1.7如果由于停电，生产不能进行超过半小时，工资按工厂规定的金额计算。8.1.8所有异常工资计算由车间主管申请，总经理雷审核批准，并报公司统计、汇总、相关审核和改进，为期一个月。8.2工资计算的例外8.2.1异常质量：返工、全检等。由于生产人员的操作。8.2.2异常设备故障：由于制造过程中设备操作不当造成的质量异常和效率低下。8.2.3数据错误：流程报废和异常9.2计件部门需要人力，非计件部门调动人员时，所需费用从计件工资中扣除。十项生产违规/罚款和赔偿10.1未按作业指导书执行的人员，一经本部门或其他部门人员纠正和检查，扣1分并责令改正。(组长和主管每月记录和评估)扣分每天累计，直至在计算本月工资时一起扣分，每分钟10元，反映在计件工资的“非法扣分”中。对于其他违规，请参考每个流程的详细评估。10.2根据每月生产状况和员工违规次数，决定是否剔除该过程中违规最频繁的员工。10.3如果由于车间内的人为因素导致订单不能按期交货，则订单的全部损失将按责任大小从相应责任人当月的计件工资总额中扣除，最低扣除额从100元开始。10.4无工单生产造成的原材料浪费量，应从相应负责人当月的总件数中扣除。10.5员工直接责任造成的质量问题造成的产品报废，从相应责任人当月工资总额中扣除；10.6所有人员在工作时间(包括正常工作和加班)必须按照公司制度打卡上班。如果证实他们没有打卡，所有的超额生产都将无效。休假和旷工按人事制度执行。10.7为了确保产品质量和材料损失，经营者的质量与其工资挂钩。细则如下：10.7.1所有加工站一次性首件合格率(检验后全检合格率)标准为98%；10.7.2如果加工后检验不合格率3%，则按以下公式奖励：日产量*(3%-检验实际不合格率)=:日产量100件等产量的奖励/扣减，检验不合格率为2% 1000(5%-2%)=30件该3PC直接奖励给当天的计件产出；反之亦然。10.7.3相关人员在不良率中弄虚作假的，一经查实，将处以100-500元的罚款。10.7.4日报表由生产班长统计，并记录在当天的报表中，注明计件、奖金和扣除产量，经生产主管审核后生效。10.8关于罚款：10.8.1违反公司和部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等。(视处罚通知或公告而定)；10.8.2质量控制评估(以处罚通知或评估表为准)。10.8.3现场管理评估(