互联网与营改增新常态下的项目管理2 0FF

延时符,“互联网+”与“营改增”新常态下项目管理信息化服务与监管平台,主讲人：蒋巨峰,1.,2.,4.,3.,目录页,新常态,行业动态,建筑业营改增,量大点多面广,发票传递,四流合一,税务筹划,资质共享,建筑产业现代化,建筑产业现代化内涵,减少建筑垃圾和扬尘污染，缩短建造工期，提升工程质量,项目管理软件：进度成本管理；BIM技术：碰撞测试等,国标与行标职责划分、标准国际化问题,绿色发展的核心在于低碳，减少钢材水泥玻璃用量；装配式减少工地消耗和污染；,今后建筑产业的竞争更多是在EPC市场模式下的竞争“交钥匙”,装配化,信息化,标准化,绿色,一体化,建筑产业现代化：提升企业协同建造管理水平是关键！真正实现以进度管理（量、时间、规格）为主线，成本管理为核心！,互联网时代,平台化思维,BIM,云计算,大数据,社交网络,电子商务（集采）,虚拟现实,移动应用,智慧工地,互联网条件下影响项目的技术,项目经营与调度中心,企业综合共享服务中心,BIM技术中心,人力资源中心,投标,合同,预算,进度,成本,支付,共享数据中心,共享流程中心,立项,风险管理中心,共享知识中心,经济管理中心,物资采购平台,资金管理中心,税负,税务管理中心,项目部智能化施工管理,投标成本,合同成本,目标成本,计划成本,实际成本,成本还原,现金流预测,资金管理计划,资金收支,考核兑现资金,预计工期,合约工期,目标工期,节点工期,实际工期,合约质量,质量目标,质量策划,质量控制,质量验收,成本线,资金线,进度线,质量线,劳务实名制管理系统,物料现场验收系统,现场视频监控系统,移动APP现场管理,生产设备智能化,移动APP知识管理,移动发票管理,移动费控管理,互联网+社会资源生态圈,供需互联网平台（工程汇）,全国增值税发票查询平台,四库一平台,采购询价平台（工程汇）,鲁班BIM云,互联网+全项目管理业务,9,信息化现状评估,现有系统与基础设施评价信息化关键成功要素分析,1.1,三个阶段、十二个关键步骤、战略和应用两个层面的信息化规划,信息化战略规划,信息化应用规划,信息化需求分析,企业战略对信息化需求管理运营对信息化需求,1.2,信息化发展战略,信息化使命与价值定位信息化建设目标信息化建设策略与阶段,2.1,信息化系统规划,应用系统规划基础设施规划（网络/主机/安全/存储等）,2.2,信息化实施计划,信息化项目推进计划项目范围/进度/资源要求实施风险管理建议,3.1,信息化治理模式,信息化治理模式选择信息化组织设计关键管理运营流程设计,2.3,信息化投资估算,信息化投资估算信息化收益分析,3.2,业务流程梳理,现有业务流程分析管理诊断与流程优化建议,1.3,应用系统详细需求,应用系统需求归集,1.4,应用系统解决方案,总体解决方案各应用系统解决方案,2.4,应用系统选型比较,系统功能架构与核心需求主流软件产品比较,3.3,应用系统执行计划,项目执行计划投资详细估算,3.4,一、集团管控,重点解决,主要解决集团管控力的问题，包括集团标准库、集团财务管控、集团资金管理、费用控制中心、电子商务集采平台、信息汇总及决策分析平台、集团办公、集团人力资源管理等；,二、营改增,主要解决建筑业营改增以后工作效率的提高和风险的规避；实现四流合一及业税财一体化；,三、项目管理,主要解决建筑产业化装配式制造的驱动下，项目管理+BIM的部署以及智慧工地（劳务实名制、印章管理等）和移动应用管理；,信息化重点,1.,2.,4.,3.,目录页,集团管控,资金中心,收入合同,合同收款单,支出合同,合同付款单,付款审批单,采购合同,采购付款单,付款通知书,其他支出单,资金分配单,项目内部账户,总资金计划,计划分解,计划变更,月度资金收支计划,结算单,外部账户,资金支付单,银企直连,支付宝/微信,银行回单,确认收款,借款申请,费用报销,个人结算,下载,项目资金管理,企业资金管理,结算中心,银企互联,总资金计划,计划分解,计划变更,月度资金收支计划,资金明细表,账户明细表,资金计划与实际对比表,账户余额表,结算方式,票据结算,汇总,资金平衡表,资金收入,资金支出,账户间划转,组织内部账户,下发,确认收款,账户间划转,汇总,分解,集团资金管理：银企直联平台,INTERNET,查询各个银行账户的实时信息进行直接的网银支付、转账直接进行对账单下载、方便对账。,业务管理系统,网上银行,银企平台,实时账户信息,脱机账户信息,实时账户信息,资金分析报表,费控中心,预算审批,预算编制,预算调整,预算方案,方案下达,预算汇总,差旅报销,费用报销,部门报销汇总,业务集中报销,预算控制,差旅现金借款,日常现金借款,日常支票借款,核销,报销结算,借款结算,凭证,集团,公司,结算方式,支付宝/微信,现金,银行转账,支票,借款汇总查询,员工借款查询,预算执行查询,报销汇总查询,津贴补贴,部门预算表,项目预算表,信息采集分析,企业采购中心的作用,互联网+集采平台,协同办公功能架构,集团人力资源管理,1.,2.,4.,3.,目录页,进项管理,进项凭证台账,合同管理,采购协议、订单,验工计价,采购入库,匹配核销三流合一,扫描认证集成,税务管理,税务预警,风险管理,项目管理,工程项目,项目预算,预算软件,项目预算,承包合同管理,验工计价,开票申请,销项发票台账,合同收款,附发票四流合一,三流合一,销项管理,财务凭证,增值税发票查询平台,纳税信用非A级,纳税信用A级,纳税信用A级,集成抓数,待抵扣专用发票,真伪、大头小尾,发票（认证）抵扣,进项转出,应付/付款,附发票四流合一,金税防伪税控开票系统,发票超预算预警,发票超合同预警,四流不合一抵扣预警,未采集抵扣预警,180天未抵扣预警,项目税负看板,财务凭证,应收/收款,1,2,6,3,5,7,8,10,10,9,4,业税财一体化流程图,销项“四流合一”管理,承包合同预审,合同信息,计量结算,工程量清单,合同变更,合同预收,合同扣款,合同收款,开票应收,开票申请,合同决算,销项发票台账,财务核算,项目资金,合同流,票据流,资金流,发票流,财务核算,扫描录入,外经证管理,外经证申请,外经证台账,外经证报验,缴销申请,国税平台发票集成同步,企业全国进项专票数据实时采集（发票代码、发票号码、开票日期、销方纳税人识别号、不含税金额、税额、价税合计、勾选抵扣状态）,进项发票台账,1、企业进项发票实时掌控2、异地收集发票真伪校验3、滞留进项发票实时掌控4、已抵扣未收票预警分析,国税平台专票库,发票已同步未收票（滞留）预警,发票未收票被抵扣预警,发票扫描OCR识别、校验,发票管理,识别,识别,手机、扫描仪等常用设备、无成本或者低成本，发票信息智能化采集、拍一拍,废票检验,发票转出,简征项目,免退税,不动产,无法划分,手工转出,纳税申报表,增值税风险管控-预算预警,项目预算,合同管理,采购订单,合同严重超预算,发票严重超预算,增值税专用发票,入库单,业务财务税务一体化,1.,2.,4.,3.,目录页,项目管理+BIM,系统建设范围,合同资金,质量管理,进度管理,成本管理,设备管理,物资管理,安全管理,财务管理,竣工技术,领导决策,投标策划,经济业务管理,生命周期管理,办公管理,档案管理,人力资源,知识管理,信息化预留接口平台,移动审批,提升总部服务与监控能力,移动智能印章用章,项目回访、客户投诉、满意度调查管理,投标策划,系统决策分析,管理特点面向合同台帐的过程监管（总包合同、内部承包合同、专业分包、材料合同、劳务分包、设备租赁合同等）合同执行跟踪与报表分析主子合同的控制：量；指导价格；支付比例根据工程施工企业实际，提供多种合同模式,合同谈判,甲方人员,合同资金,互联网+劳务实名制管理,劳务招标,黑名单管理,劳务分包商,成本分析报表,八算对比,物资管理,使用范围材料分公司分公司物资部项目物资部管理特点整合企业战略材料需求，与钢厂直接价格谈判分公司采购材料，按照月度进行采购价格对比，实现“阳光采购”进行时间、价格、用量和质量四方面全面管理,甲供材料管理,出租退货通知,周材入库,租赁协议登记,出租发货通知,周材出库,租赁结算,周转材料管理,进度管理,同源同步，业务协同-预算/计划,收入预算引用工程量清单编制收入预算预算可按WBS进行拆分收入预算可被总承包合同、产值计划引用,BIM集成,质量管理,SZEJ.COM.CN,52,定期质量现场检查,质量目标,质量计划,质量检查,整改验收,质量考核,质量知识库（法律法规、行业标准、安全控制方案）,竣工资料管理,安全管理,SZEJ.COM.CN,54,新进工人三级安全教育,通过远程监控予以曝光,安全目标,安全计划,安全检查,安全培训、交底,整改验收,安全考核,安全知识库（法律法规、行业标准、危险源、安全控制方案）,设备管理,1、设备台帐2、设备需求与响应3、设备使用管理,1、设备租赁合同管理2