企业落实财务管理工作的有益探索分析

企业落实财务管理工作的有益探索分析摘要：随着市场经济的不断发展，企业面临的市场竞争环境也日益严峻，如何通过有效的企业管理工作提高企业竞争力，成为当前企业管理者必须思考的问题。财务管理作为企业管理的重要环节，受到越来越多的企业管理者的重视，不少企业也纷纷建立了财务管理制度。然而，由于诸多因素的影响，不少企业在财务管理中还存在着或多或少的问题，使财务管理没有真正的发挥应有的作用，甚至阻碍了企业的发展。本文就针对如何有效落实财务管理工作进行简单的探讨。关键词：企业财务管理问题与措施企业财务管理，是指企业围绕资金的分配与使用展开的管理工作。企业财务部门可以直接向管理层反馈企业运营信息，使企业管理层能够及时的掌握企业的经营情况，做出更科学的决策，对企业的生存和发展有着重要的影响。要想做好财务管理工作，必须先明确当前工作中存在的问题。一、当前企业在财务管理中存在的问题（一）企业财务管理观念不足部分企业领导缺乏财务知识，文化水平较低，没有充分认识到财务管理的重要作用，认为企业利益都是靠生产与销售部门创造的，财务管理并不能为企业带来直接的效益，因此认为财务管理可有可无。同时，财务人员的工作也仅限于简单的记账、报账，并没有参与到企业的管理与决策中。在少数企业中，财会人员的工作缺乏客观性与性，经常是在领导的授意下开展工作，没有遵守财务人员的职业道德和会计准则。还有的财务人员对业务不熟，法制观念淡薄，不能很好的完成基础工作，甚至连会计的基本职能都无法得到有效的履行，甚至为了谋取私利，而虚报成本和利润、逃避国家税收，不仅造成企业财务信息失真，也为国家造成了严重的经济损失。（二）财务管理部门岗位权责不清在传统的经济模式下，企业财务与会计并没有严格的区别。然而，随着经济的快速发展和企业管理制度的完善，财务与会计人员的分工也越来越明确，财务人员的工作目的是为了企业利益最大化，工作有一定弹性，而会计人员的主要工作则是保证企业账目的真实性与准确性。财务与会计应当各司其职，发挥好各自在财务管理中的作用。然而，当前很多企业的财务与会计人员往往都是一人兼任，或互相代劳，对企业的发展造成了一定的困扰与麻烦。还有些企业对不兼容岗位没有进行很好的职责分离，如经办、记账与保管工作。还有的企业制定的相关管理制度仅停留在表面上，没有发挥实质的作用。（三）财务信息失真严重很多企业的会计核算工作受人为因素影响较大，如在合并会计报表时故意隐瞒企业实际情况，导致财务信息失真。还有的企业财务信息透明度较差，账目与实际情况差别大，很多企业从账面中体现出较高的利润，但是实际情况是大量的应收账款无法收回，导致企业资产使用效率逐渐降低。另外，很多企业的财务核算都缺乏健全的监管制度，无法对企业的财务管理进行有效的监督，导致企业财务信息失真。二、加强企业财务管理的可行措施（一）增强企业财务管理意识首先，企业领导者要加强对财务管理工作的重视，并利用多种宣传手段使企业全体员工都意识到财务管理的紧迫性，明确加强财务管理在提高企业利润、增加切身利益方面的重要作用。积极宣传相关法律法规，使企业职工遵守财务制度和国家法律法规。同时，还要加强对企业财务人员的专业培训与职业道德培训，使财务人员能够胜任本职工作。鼓励创新，鼓励财务人员积极参与企业决策，落实奖惩制度，提高财务人员参与企业决策的积极性。（二）健全财务管理制度首先要建立更加明确的岗位职责制度，对企业财务人员的工作权限与范围进行明确的界定，对企业财务与会计人员进行明确的职责分工，使其明确自己的工作范围与工作权限。其次，还要对不兼容岗位进行严格的分离，如会计审批人员、财物保管人员、经办人员，要保证重要财务岗位由不同人员担任，使其相互制约和监督，同时还要实行定期岗位轮换制度，防止员工在同一岗位时间过长，形成小团体、结党营私，防止舞弊现象的出现。最后，健全各项财务管理制度，加强对企业预算的管理，建立健全审计机构，落实好各项财务规定，杜绝财务管理流于表面形式。（三）完善监督机制企业应当加强监督机制的建设与完善，结合企业实际情况，制定合理的内部控制监督制度，实施绩效考评制度，严格依据规章做事，做到有章可循。扩大监督范围，努力覆盖企业所有业务环节，重要业务环节要进行专项监督。充分发挥审计部门的监督作用，建立的审计机构，保证企业财务数据的真实性与准确性。同时，要积极配合政府与社会其他部门的监督，防患于未然。（四）建立反舞弊机制企业应当建立反舞弊机制，严防企业董事、监事等高管人员、员工或第三方采用欺骗手段获取非法利益，这也是企业应加以控制的关键环节。企业应坚持惩防并举、重在预防的方针，明确各个机构在反舞弊机制中的职责与权限，规范舞弊案件的举报、调查、报告及补救程序，建立举报人保护与奖励制度，从根本上杜绝舞弊现象的发生。三、总结总而言之，财务管理对缩减企业经营与生产成本，增加企业竞争力具有重要的作用。只有企业领导层充分认识到财务管理的必要性，并且加强对企业财务人员的培训，建立一整套完善的财务管理机制，充分发挥其自身的管理和监督职能，保证各项制度的落实，才能确保企业各项工作的有效进行，提高企业管理效率，保证企业持续、健康的发展。参考文献：1刘胜建.当前民营企业财务管理存在的问题及对策J.开封大学学报，2010（02）2史晓芳，张琳.试论中小型企业财务管理的问题和对策J.山西