关于水厂建设项目管理的探讨

关于水厂建设项目管理的探讨摘要：随着社会的发展与进步，重视污水处理厂建设项目管理的对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍水处理厂建设项目管理的探讨的有关内容。关键词污水处理；项目管理；质量控制；组织；措施；中图分类号：TU992.3文献标识码：A文章编号：引言目前我国水资源污染的加重已直接影响到社会经济的可持续发展，关系到子孙后代的可持续生存。近年国家意识到保护环境是实施我国可持续发展的关键，并将防治水污染作为全国性重点。所以，建设城市污水处理厂已是刻不容缓的事。一、城市污水处理项目的组织实施城市污水处理项目的组织实施包括项目全寿命周期中的前期准备阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工阶段，在实际工作中要对各阶段进行严格管理，以保证建设项目顺利进行。1.1前期准备阶段城市污水处理厂项目要有严格而且高质量的前期筹备工作做铺垫，项目前期工作包括立项、可行性研究、环评、拆迁安置方案、概念设计和初步设计，每一步骤都需严格审批。1.2招投标阶段目前我国中小城市污水处理能力大约为40000立方米/天以上，项目投资额在3000万元以上的项目均属必须招标的项目。招投标工作是项目管理的重要环节，期间的招投标文件必须精心编制而且要经过相关关部门的审批，实际操作中招标工作须按一定流程进行。1.3实施阶段中标单位与建设单位签订施工合同后，建设单位要按照初设批件、评标纪要批件，与相应的施工单位、监理单位签订合同，持土地使用证明文件到发改委、质量监督管理部门正式办理施工许可证，监理公司收到建设单位提供的施工报告、施工许可证后，正式通知开工，监理公司按照“三控制、两管理、一协调”（进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理、组织协调）的要求进行监理。1.4竣工阶段污水厂建设项目的竣工验收是建设程序中后期重要环节，它标志着投资建设阶段的结束和生产使用阶段的开始，是对项日建设阶段成果的全面考核，建设设计、施工质量是否合格，能否投入生产的重要步骤，其验收一般分为预验收和正式验收两个阶段。而效益评估是对验收成果的一种检验，它通过投建设方、监理方、施工方在三方组织竣工验收并进行决算。二、对项目承建的全过程落实工程项目管理措施项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。2.1工程质量控制为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环节上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。为了达到项目质量的控制，建设单位必须对项目全过程实施科学管理，建立健全各项管理制度，努力抓好工程质量管理；施工单位必须严格按图施工，加强对一线工人的培训、管理，组织施工，努力抓好工程质量；监理单位做好对进场材料设备的把关，落实见证取样送检工作，严格监督现场施工质量，负责业主、施工单位等多方的沟通协调。2.2工程进度控制进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。城市污水处理厂一方面涉及专业繁杂土木工程、自动化、机电安装、城市给排水等，一方面具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,因而影响进度控制的因素多,从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握。因此如何运筹,科学组织,有效做好施工进度控制,很值得我们去思考、探索并不断提高：2.2.1编制进度计划根据项目目标范围、工期的要求、项目特点、等因素编制进度计划。此进度计划必须包括实施过程和细节，系统规则地分解项目，明确单元之间的逻辑与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图。2.2.2成立进度控制管理小组，制定控制流程，保证项目进度实施以项目经理为组长，业主、施工单位、监理单位等多方参与的控制管理小组。小组成员须明确分工，清晣责任，通过运用系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等，并应定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度，进而对进度流程进行有效控制。2.3工程成本控制成本控制4是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证目标成本的实现。城市污水处理厂此类工程的成本主要由直接费用、综合间接费、利润、税金等构成，要实现工程成本控制，主要有以下方法：主要因素控制方法。将影响效益的因素列明，分析哪些因素会影响成本更多、更重要一些，最后将主要因素作为改进对象，诊断症结所在，制定解决问题的措施，明确要实现的目标。总体上通过对人工费用、材料与设备费用、构配件加工费用、分包工程费用、质量成本控制、财务控制管理等方面进行成本控制和管理。建立工程成本控制管理体系：建立以项目经理为核心的项目成本控制和管理体系，明确预算员、技术员、材料员、行政人员、财务人员等人员的成本管理责任，并将成本控制形成文件。管理体系文件体现“事前事中事后”的控制思想，树立全员、全过程的成本控制原则5，充分调动各部门、每个员工控制成本的积极性、主动性，并健全计划、实施、检查、纠正的循环管理体系。2.4工程安全管理工程安全管理是指对建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事建设活动的主体所进行的安全生产管理包括建设单位对安全生产的管理，设计单位对安全生产的管理，施工单位对建设工程安全生产的管理等。1）跟一般工程相仿，城市污水处理厂项目承建过程要贯彻项目安全管理：2）建立健全安全生产责任制和各项安全生产管理制度，制定年度安全生产目标，并分解到个人。3)大力开展安全生产知识的学习，加强职工的安全教育，做好安全交底工作。2.5妥善安排项目收尾工作由于城市污水处理厂存在三个月到一年不等的试运行时间，项目部在污水厂试运行结束前，制订工程收尾工作计划，妥善安排项目收尾工作。项目收尾管理工作由项目部工程管理部门牵头组织、指挥与协调，首先进行工地清理，然后将工程移交业主，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。三、结束语众所周知，我们建设污水处理厂不是最终目的，我们的目的是保护水环境保护水资源。希望涉及此类工程的各单位，本着应有的社会责任，摒弃投机