企业文化建设评价指标体系探讨

企业文化建设评价指标体系探讨工业工程公司企业文化建设评价指标体系探讨摘要：本文通过对企业文化评价的认识、开展的重要性、内涵分析和结构分析，以企业文化整体层次结构为评价企业文化的重要依据，提出评价思想，设计评价指标体系，为企业文化的培养作出贡献。 关键词：企业文化评价指标体系东风工业工程公司已经开展了一些企业文化建设，从精神文化建设到物质文化建设，制定了“构建东风工程品牌实现持续和谐发展”的企业远景，制定了“以诚信为重、崇尚绩效社会”的企业价值观和“创造价值和谐共存”的经营理念企业文化建设为提高公司知名度，开拓市场发挥了极其重要的作用。 但是，要了解公司企业文化建设的状态和企业文化是否成为现实，就需要综合分析企业文化，实行各项目的科学评价体系。 一、开展企业文化评价的重要企业文化建设是一个动态复杂的过程，但企业文化结构要素基本不变，这给评价体系建设提供了可能性，而公司通过评价体系了解企业文化建设现状后，可以为实施动态调整的决策提供依据，这也为评价体系建设提供了必要性。 (1)从企业文化的构成来看，物质文化层、行为文化层、制度文化层、精神文化层都包括企业管理工作的各个方面，构建企业文化的重要指标体系对企业至关重要，能够将企业理念系统化、深化，逐步渗透到全体员工中，引导全体员工积极实现企业目标，在此过程中进行文化管理(二)从企业文化的功能来看，优秀的企业文化具有激励、引导、凝聚、制约、辐射、稳定等功能，能够使企业全体员工形成强大的团结力、向心力，同时对员工的行为也具有隐形的约束力，所有员工都必须服从。 建立企业文化重要指标体系，让员工清楚了解自己企业和先进企业的优缺点，激发员工的积极性和创造性，与管理层积极合作，加强企业文化建设，个人目标与企业目标一致，促进企业发展。 (3)从基准管理需求看，企业文化的重要指标体系可以作为企业制定政策的标准，可以作为评价企业和员工的标准，也可以作为认识其他企业文化的标准。 评价企业文化的时候，如果我们在这方面得了低分，我们说企业在其他方面做得多好，企业文化建设也没有成功，需要管理者的关注，积极改善，加强，谋求企业的长期发展。 二、企业文化的内涵和结构(一)企业文化的语义文化是一系列习俗、规范和规范的总和。 企业文化是企业全体员工在长期生产经营活动中形成，培养共同遵守的最高目标、价值标准的基本信念的行为规范。 它是企业观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。 企业文化是管理氛围、积极的精神面貌，体现了企业的核心价值观。 (二)企业文化结构企业文化结构可分为精神层、制度层、物质层三个层次。 精神层指企业领导和员工共同遵守的基本信念、价值标准、职业道德等，是企业文化物质层和制度层的形成基础和原因。 制度层位于企业文化的中层，主要是指企业员工和企业组织行为受规范性、制约性影响的部分，它主要规定了企业成员在共同生产经营活动中应遵循的行为规范和风俗习惯。物质层是由企业员工制作的产品和各种物质设施构成的实体文化，多反映企业的经营思想、经营管理哲学、工作风格、审美意识。 精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂，作为形成企业自身文化的标志和标准的制度层制约和规范了物质层和精神层的建设，没有严格的物质层和精神层的建设，无法谈论企业文化建设的物质层是企业文化的外在表现，是精神层和制度层的物质载体。 (3)企业文化的结构解析在精神层次结构中，企业精神文化由企业精神、企业最高目标、企业经营哲学、企业风气、企业道德和企业宗旨等构成，形成了企业思想。 在制度层次结构中，企业制度文化由一般制度、特殊制度和企业风俗等构成。 物质层结构中，企业物质文化包括企业产品和服务，还包括企业创造的生产环境、企业环境、技术和设备条件、文化传播网络等。 因此，企业的精神文化、制度文化、物质文化是各层系统的，通过三层之间的相互作用，有机地结合到整体层次结构的企业文化中，最终成为企业竞争优势的能源。 三、企业文化评价指标体系建设基于评价思