2018医院财务工作计划3篇

2018医院财务计划三篇一、完善医院财务和目标管理1、财务会计： a、收入、费用支出和退款以及代金券发行回收会计的各项制度，加强监督。 b .完善利润预测、资金预算准确性，形成预算体制下的财务运营和分析体系。 2、管理会计核算中，a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实施物资安全库存量管理，提出各课限的预备和引导制度，减少使用损失，利用电脑信息系统确立安全库存量的警告提示。 b .加强采购成本监督，完善采购(包括新产品、新物质)审批手续和合同管理。 c .加强各售价(包括产品、物质)的批准程序和信息系统管理，制定最低售价的信息警告提示。 d .加强广告费用预算和执行的批款和合同管理，加强预结算分析和有效广告投入的统计分析系统，与市场部合作，为领导决策提供有效的统计数据。 e .细分收入与成本配比结构，构建收入与成本相结合的计算机信息系统，实现毛利信息的及时反映，完善收入控制与收入控制两个不同计算系统共存的信息披露系统。 3、税收上： a、配合总部管理要求，做好我院税收工作合理安排，加强各账证管理，做好各税收预算和核算工作。 b .实现交易所、pos机、现金收入共存的局面为医院收入管理创造良好环境。二、医院财务人员：以收入与成本的关系合理实现配伍合理性。 收入由手术分项部门计算药品销售整形美容中心细目计算治疗分项计算皮肤美容中心细目，按照两者共存的系统治疗生活美容中心细目计算成本按收入配合原则进行细分分类，区分手术中的材料领导，销售类物资的发放特别是课程领导、领导等三、价格管理： 1、采购医院物资(包括虚拟材料)加强合同管理体制，严格管理新产品新物资，协助领导层对医院使用物资，合理开发产品结构等决策提供正确的数据依据，对药品、零星医疗物资等实施不定期的价格查询制度。 2、市场部在规模支出项目经统一预算核准的情况下执行，按项目支出的细目核定价格并结算。 3、医院各项手术、治疗项目的收费价格按部门建议，进行财务核算核准成本的手续，逐步完善计算机信息系统的最低价格登记，实现基本价格的预警提示。四、信息和统计：目前信息系统存在如下重大问题： 1、收入只能实现收入实现制的会计模式，不能用收入会计制模式进行统计分析，收入和药品发行已实现对接， 收入和所有物资的发放不能实现对接，同时不能实现制约收入和成本分配及时分析利润的功能3，本组系统在多阶段、多部门、多种统计计算方式中缺乏足够的空间，给计算带来很大的局限性，而且在系统安全性、连续性上难以统一协调4、本组系统是财务核算、档案管理、经营管理三者难以形成有效的资源共享，无法统一披露和调查信息的系统。 为了在以上收入实现制和收款会计制并存的模式下实现统计信息披露，并且收款和物资的发行相互联动，实现及时分析利润的功能，要求新的系统软件，要求根据我院的管理模式进行软件开发五、固定资产、医疗设备：协助医院领导决策，有效分类固定资产结构，整理可重复退出的设备，建立新购资产_度，建立日常维护和定期检查制度，建立资产销毁和转移接管程序，建立资产建卡管理体制，确保资产合理分配量，有效运营假体：假体库存量已经进行了品种、规格、构造上的安全库存量的设定，现在库存量大部分超过了安全库存量，继续消费，更多的原则逐渐加速库存周转，进行了交换处理，现在只有麦格假体在交换上有很大的困难。 医疗物资和药品：目前，药品已经实现了诊疗科的预备，诊疗科在发货上进行了数量限制以促进节约和损失，如实行定额定量和收入实现的原则，仍然操作困难，医疗物资和药品目前分类合理，但尚未进行安全库存量的设置。 化妆品：目前品种构成比较简单，难以确立我院独特的品牌概念，特别是与生活美容部合作，护理用品、收费项目的设置难以表现出二次感，销售的化妆品，特别是雅砺产品的总利润低，但是我院的主力产品，在产品品种构成上不能突出二次项目，制约了我院的营利收入。 目前，物资的采购只有化妆品在合同管理中分阶段进行，但是完全没有实行合同制管理的原则。 其他医