地税绩效工作有感

地税绩效工作有感 过去的一年，*县地税局绩效工作迈上了一个新的台阶，在这样一份荣誉的背后，是县局全体干部的不懈努力，而作为绩效工作专员的我，也在这份工作中收获到了许多。 迷雾重重。xx年2月份，我成为了县局绩效办工作专员，正式接手了绩效日常工作。由于刚进单位不久，之前也未接触过绩效管理，对于绩效工作的一切，我都感到陌生和新鲜。2月份正是制定指标和系统导入指标的时间段，指标制定、系统导入、分工定责，这些专业的术语和系统操作使我顿感迷茫，从哪下手、该如何做，我在千头万绪中迷失了方向。 拨云见日。在迷茫之际，是单位的同事和领导给了我信心，他们告诉我做事情是一步一步慢慢来的，理好一个开头，那么剩下的就顺了。抱着这样的心态，我尝试着迈开第一步。对照着市局下发的考核指标，我认真研究，并积极向市局绩效办以及其他县局绩效专员请教。在多次沟通与反复研读后，我终于初步弄明白系统绩效与机关绩效分别是如何制定指标、如何考核运作的，也稍微掌握了系统的基本操作方法。迈开的第一步，让我终于找到了方向，那种心情就像是在黑夜中航行的船只，突然发现了灯塔时的惊喜。 又见风雨。找到了方向，以为接下来的工作会顺风顺水，但是，实际的情况却不那么令人满意。一是制定指标的过程出现各种状况，许多指标由于无法对分局进行考评而被删减，导致制定出的系统方案与市局要求不符。二是在指标导入过程中，不是系统崩溃，就是指标出现错误，共性指标与个性指标比例不恰当、指标定责后却无法考评在面对市局绩效办抽查不合格的结果后，我慌了手脚，一方面是担心会影响整个单位的绩效评分，另一方面也是对自己工作能力的质疑，我再一次陷入了迷茫。 重现彩虹。尽管绩效工作进展得不是那么顺利，但是我并没有就此而放弃。冷静思考了一个夜晚，我决定从头开始，一步一步踏实完成。关于指标的问题，我把系统指标和机关指标在绩效工作会上仔细解读给各股室负责人，并由各股室将指标进行完善，最终根据县局的实际情况将系统指标和机关指标确定了下来。在指标导入过程中，我翻开厚厚的绩效系统操作手册，按照提示动手操作每一步，了解绩效系统中的各种功能，正可谓是“系统虐我千百遍，我待绩效如初恋”。将所有指标导入、定责、启动的过程中，我也积极向市局绩效办请教，与兄弟县局绩效联络员沟通，逐个解决所遇见的问题，最终将所有指标成功导入，系统考评终于能够正常启动。看见省局、市局的抽查通报上不再出现“*县局”这几个字眼，我长舒了一口气，功夫不负苦心人。 驶入正轨。完成了所有指标的导入，绩效系统终于能够平稳运行。虽然最煎熬的一段时间过去了，但是我仍然不敢掉以轻心，作为绩效办的一员，最重要的则是起到一个桥梁作用，在市局对县局的考评中，我时刻关注，并及时将结果向县局汇报，而在对分局的考评中，我也按时提醒，积极督促各股室进入系统考评打分。在县局全体干部的努力下，绩效工作渐渐步入正轨，xx年*绩效也取得了较好成绩。 在这一年的绩效工作中，我付出了努力，也有了更多体会：一是排除畏难情绪，在接触一项不熟悉的任务时，往往畏难心理会首先出现，而如果不调整好心态，任何工作都无法开展下去；二是加强沟通交流，在绩效工作中，作为绩效专员，我深感发挥桥梁纽带作用的重要性，上传下达，如何沟通，这关联着整体工作的进展情况，而在出现问题时，有效沟