如何创建和谐车间的经验材料

如何创建和谐车间的经验材料 文章标题：如何创建和谐车间的经验材料 根据机构调整，从20xx年开始，*厂将两个印花车间合并，组成新的印花车间。新车间成立后，车间领导班子根据车间现状，提出了创建和谐车间活动。一个多月来，活动开展得有声有色，车间面貌大为改观。一个热诚和谐的车间环境初步形成，职工们感到，在印花车间工作，心情舒畅，干部、职工学管理、学技术、人人为工厂争做贡献的劲头高涨。实现生产开门红，为全面完成全年生产任务打下了坚实的基础。 本文-,请到网加强以人为中心的管理。按照马斯洛需求层次理论，人在追求物质需求的同时，其它方面的需求同样支配和影响着人们的社会行为。随着社会的不断进步，人们的需求不断向非物质的高层次发展。在企业，人与企业已不是单纯的物质关系。因此，影响企业人的思想情绪的主要有经济和非经济两个方面。社会越是进步，经济越是发达，劳动者素质越高，对政治地位的要求和人格上的尊重、情感上的理解就越强烈。因此，在管理过程中，必须研究人的心理需求上的变化，创造一个思想上宽松、工作上紧张、关系上和谐、制度上严谨、环境上优美、生活上舒适的环境，不断消除人的失衡心理，培育一个昂扬向上、凝聚人心的工作环境。车间领导深知，要创造心理平衡、昂扬向上的工作环境，就必须改进管理者的工作作风，不断完善决策机制。一是尊重职工的人格。不应存在人格上的优劣。要强化以人为本的管理，必须尊重职工的劳动，承认他们的业绩，关心他们的生活，倾听他们的呼声，解决他们的困难。为此，车间领导深入到车间职工中去，和职工开展谈心活动，关心职工在生活、工作中的困难，帮助解决职工的实际困难，使大家感受到领导的关怀，集体的温暖。二是充分理解职工的心态。车间作为一个小社会，文化程度、年龄构成、经历阅历、家庭环境、脾气秉性的参差不齐，使每个人的思维方式千差万别，对事物的理解也不可能千篇一律，需求格局也不可能完全一样，针对职工的不同反映和不同要求以及不同的习惯与爱好，本着和善、友好、宽容的态度，改变原有粗暴式的工作方法，摈弃不讲究领导艺术、不讲工作方法的管理方式，给予职工更多的理解。三是注重小节，填平领导与职工心理“鸿沟”。车间领导真正做到生活上平易近人，工作上率先垂范，使职工感到自己是真正的主人。四是培育和保护职工的责任感。企业的兴衰固然取决于管理者的正确决策，更离不开全体员工的参与，若员工没有责任感和积极性，决策再好也是纸上谈兵。因此，车间领导特别注意，必须善待职工的不同意见，特别是生产中的不同意见，体现的是职工的责任，如果管理者对不同意见就火冒三丈，或是对职工理解上的偏差挖苦讽刺，就会严重挫伤职工的责任感。五是做好耐心细致的思想工作，当领导思路与群众有一定距离并且领导思路也是正确时，要进行耐心细心的宣传、教育、引导工作，动之以情，晓之以理，赢得广大群众的理解与支持。坚决杜绝将群众理解上的偏差，作为不可饶恕的失误，而进行批评的错误做法。将领导的正确决策化作职工的行动，从而转化为生产力。 要创造一个和谐的工作环境，就必须有严格的制度作保证。在车间管理中，车间领导十分注重贯彻好公正、公平、公开的原则，首先管理者自己必须做好表率，以人格力量感染职工。其次贯彻好群众路线，坚持依靠职工群众的原则，凡是涉及职工利益和发展的重大问题，坚定不移地落实民主讨论制度。第三坚持制度面前人人平等。第四注重制度落实上的感情投入，坚持无情的纪律与有情的管理相结合，及时有效地做好对违反纪律、受到处罚职工的思想政治工作，一方面使他们正确对待制度约束，认清危害，理顺情绪，化解矛盾，放下包袱，另一方面，从领导的关心中感受到温暖，消除对立情绪，激发工作的积极性。在每个月的车间考评会上，车间领导坚持原则，对待违纪职工除作出必要的经济惩罚外，还注意做耐心细致的思想工作，帮助违纪职工认识自己存在的问题，从思想上真正改变自己。 要创造一个和谐的工作环境，必须解决好群众关心的热点问题，抓实事、办实事。作为车间领导，不但要有与群众同甘共苦的作风，而且要有解决职工疾苦的本领。要真心、诚心、实心地解决好职工的困难，一事当前，先替职工打算，这样，职工才能与你同舟共济。在处理问题时，必须公平、公正、公开，防止失衡心理造成的不满情绪的蔓延。对于因工作失误造成的职工心理不平衡现象和日常工作中职工的牢骚，加以重视，善于在群众牢骚中查找本身工作的不足，而不是埋怨职工素质低，不从自身找原因。对于群众提出的问题，由于客观原因没有解决的要说明情况，反复做好思想工作，赢得群众的理解。 开