10月运营巡检报告

，运营检查报告(10月)，CJCGV中国运营监督，2015.10，目录10月区域检查分数聚合情况10月区域各卖场数据分析10月区域主要问题点摘要10月区域BP亮点共享10月区域必要支持，10月区域检查分数摘要情况，检查卖场和检查结果，2015年10月内部摘要：-本月检查时，机会改进点主要是接触点管理的售票处、销售和FLOOR；-本月，两个卖场在切片方面出现了超低时间，主要显示文件管理保留和签名遗漏。这个月上海新宿店在售票处管理、维护方面的分数很低。主要是建设时间长，设备设施陈旧，无法在经营中采取后续措施；-执行和成果优于北门店。1 .华南地区业绩最好的卖场是江门彭江店铺，最理想的卖场是中山兴中广场店2。四川地区冠军门店是成都金牛店。最理想的卖场是成都古信店。3.无限地区中最理想的是无限的失算点，最理想的是无限的天地点。10月区域各卖场数据分析，-呼和浩特中山店机会改善点：售票处，销售和FLOOR等接触点。良好的性能：外表、现场工作、维护、安全、现场管理等。其他：卖场人员整齐，执行力强，凝聚力较好。-西安胡家庙店机会改善点：售票处、小板台等。其中排的业绩特别差。外貌，游说，现场工作，销售品等。店长出席开业后立即进行长期加班，上班不规律，店长要自行调整。1 .华南地区业绩最好的卖场是江门彭江店铺，最理想的卖场是中山兴中广场店2。四川地区冠军门店是成都金牛店。最理想的卖场是成都古信店。3.无限地区中最理想的是无限的失算点，最理想的是无限的天地点。10月地区各卖场数据分析，-盐城中男性卖场机会改善点：售票处，维护和修补。其中补丁分数特别低，需要注意。好成绩：外表和现场工作等：门店盐城整体市场份额低，IMAX品牌认知度不高。-上海新宿店销售机会改善点：售票处、销售部、CS、维护和现场管理。其中维护分数特别低。性能好点：外观等排：卖场设施旧设备，笑声执行不强。1 .华南地区业绩最好的卖场是江门彭江店铺，最理想的卖场是中山兴中广场店2。四川地区冠军门店是成都金牛店。最理想的卖场是成都古信店。3.无限地区中最理想的是无限的失算点，最理想的是无限的天地点。10月分析区域各卖场数据，-上海大华卖场机会改善点：售票处，CS和销售产品；良好的性能：外表、现场工作和补丁都满分；其他：此检查主要有销售未知差异分析遗漏、存货管理不良的一个扣除。1 .华南地区业绩最好的卖场是江门彭江店铺，最理想的卖场是中山兴中广场店2。四川地区冠军门店是成都金牛店。最理想的卖场是成都古信店。3.无限地区中最理想的是无限的失算点，最理想的是无限的天地点。，10月辽宁、宁波地区卖场数据分析，-盘锦兴隆台卖场机会改善点：售票处、楼、销售产品等；好商店：容易的外表、大厅、现场工作、维护、排队等；-其他：增加卖场人员配置、执行能力、团队凝聚力；-好商店：大堂、现场工作、CS、维护和维护等；-其他：卖场设施虽旧，但职员和笑声积极，团队气氛好；1 .华南地区业绩最好的卖场是江门彭江店铺，最理想的卖场是中山兴中广场店2。四川地区冠军门店是成都金牛店。最理想的卖场是成都古信店。3.无限地区中最理想的是无限的失算点，最理想的是无限的天地点。10月辽宁、宁波地区商店数据分析，-芜湖中心城市商店机会改善点：CS，维护，售票处，销售部等；良好的性能：外表、现场工作、行；-其他：购物中心访客能力下降，卖场人员配置不足。在此次检查过程中，有一个警告项目，说没有进行销售产品差异分析。-沈阳中街店机会改善点：销售部，维修，补丁，cs；好成绩：外表、现场工作其他：中街管理组运行经验稍差，实施过程中解决问题的方法较少；在此次检查过程中，有一个警告项目，说没有进行销售产品差异分析。、厕所检查表没有及时检查或遗漏，文件类遗漏，、问题和说明，相关图片，食品化妆标签，有效期标签没有制作，有食品安全上的危险，10月地区主要问题概要(频繁问题、问题和说明，相关图片、爆炸谷机器晚班没有打扫，初期班没有反映管理不细致，10月辽宁、宁波地区商店主要问题点摘要(经常问题)，有效标签或分配标签缺失，2、维护负责人每周进行自检，新的第三方设备及时进行线路整理。负责卖场维护，芜湖中心城市，沈阳中街卖场第三方设备线路没有整理，主要是更多的第三方机器，混乱的布线，可能导致安全风险。问题的原因：1、日常检查不细致，隐藏部分没有停止观察；2、管理集团安全思想没有引起关注；监督建议：目前第三方客流正在增加，第三方设备的正常运行和安全运行非常重要，电影市必须在最初时间做好该设备的检查和线路整理工作，防止高峰期间出现设备或安全问题，增加运营压力。解决方案，问题说明，执行者，照片，10月地区主要问题摘要(性格问题)，性格问题摘要和导演建议，1，店铺分析后期电影产出，确定可供销售的数量；2、开发销售计划(包括包装、广告设计和员工激励)、CS营销技术培训、售后统计；2、更换区域卖场商品，减少积压；3、供应商协商产品更换。蔡一俊，仲辉，上海大华，新庄可乐糖浆库存积压，食品安全隐患新庄库存26箱，保质期到11月9日，大华库存17箱，保质期到11月30日为止。问题的原因：订单原则的缺失主要是销售负责人凭经验订购。这里没有不能与票房次数相结合的预计及去年同期的电影输出的参考，理论数据支持。导致订货量的不稳定。监督建议：分支机构要对所有销售产品进行数据分析，计算每个产品的千元用量值，合理开发订单周期，根据恋人的预想，结合千元用量计算订单数量。，解决方案，问题说明，执行者，照片，10月区域主要问题点摘要(性格问题)，性格问题摘要和监督建议，1 .华南地区性能最高的卖场是江门彭江商店，最理想的卖场是中山兴中广场店2。四川地区冠军卖场是成都金牛座，性能最好的卖场是成都高新店。3.无限地区中最理想的是无限的失算点，最理想的是无限的天地点。10月份辽宁省宁波地区店铺BP点共享，盘锦兴隆台店地板销售展厅追加销售产品二次销售机会，案例内容，案例照片，1 .华南地区性能最高的卖场是江门凤冈店，最理想的卖场是中山兴中广场店2。四川地区冠军店是成都金牛店，最理想的卖场是成都高新店。3.无限地区中最理想的是无限的失算点，最理想的是无限的天地点。10月份区域BP的亮点共享，西安胡家庙从可口可乐供应商那里免费获得饮料自动经销商，首先减少卖场设备购买费用，提高门票销售二次消费机会，降低人工成本。FLOOR自动售货机，免费使用，销售收入增加3，000元/月，案例内容，案例照片，10月辽宁，宁波地区卖场的主要支持，问题1，内容：沈阳中街卖场监测失败，需要总部工程支持。原因：电影城因监控点增加，本公司推荐供应商安装，但在安装新监控后，之前安装的监控未正常显示，处于半瘫痪状态，存在严重的安全危险，请与供应商联系，回答说：在支付了之前增加监控点的钱后才能进行维修。事项2，内容：沈阳中街店放映层漏水造成了简单的天花板。原因：电影放映室屋顶漏水，电影市多次联系房地产及总部工程部门，但没有提出解决方案，卖场确保了应急天