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将军

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论孙子“静幽正治”思想在现代企业管理中的应用 1、 主题 现代企业的管理者需要静，才能够幽;需要正，才能治。如果管理者实现静幽和正治的统一，企业将会在和谐中不断发展，形成与众不同的核心竞争力，在同行中独领风骚，立于不败之地。 2、 原文 将军之事，静以幽，正以治。 3、 释义 主持军事行动，要做到考虑谋略沉着冷静而幽深莫测，管理部队公正严明而有条不紊。 4、 故事 周瑜非常嫉妒诸葛亮的才干，处处想陷害他。一天周瑜在商议军事时提出让诸葛亮十天内赶制10万支箭，并说不要推却。诸葛亮答应三天造好并立下了军令状。之后诸葛亮利用二十只草船在第三天天亮前的大雾天气中向曹操借来十二三万支箭，周瑜自叹弗如。这充分体现了诸葛亮的神机妙算、沉着冷静和深沉莫测。春秋时期秦国的孝公即位以后，决心图强改革，便下令招贤。商鞅自魏国入秦，并提出了废井田、重农桑、奖军工、实行统一度量和郡县制等一整套变法求新的发展策略，深得秦孝公的信任，任他为左庶长，开始变法。商鞅变法的制度基本上适应了当时的历史环境，是公正的严明的。经过商鞅变法，秦国的经济得到发展，军队战斗力不断加强，发展成为战国后期最富强的封建国家。 5、 案例 6、 分析 正是诸葛亮修养之静成就了他的幽，秦国适合历史发展的制度的正铸就了国家的治；京博消防队员及公司领导的处事之静及京博在各个方面体现出的公正严明都是孙子和“正以治”的军事思想在现在企业中的应用。“静以幽”强调的是管理者的个人修养，是一种心态、一种修为、一种气度，是一种临战不惧、临危不乱的大将之风，是其个人可以自我提升的内容；“正以治”则往往倾向于客观管理的内容，需要公正地制定并施行一套完善公正的制度，奖惩公正无私，这才有可能令企业经久不衰。 7、解决方案 “静以幽”的境界是可以慢慢培养的，它的培养不仅仅是实践而来的，更重要的它强调的是个人的修为。加强修养从生活中的点滴做起，从喜怒不形于色做起，不感情用事，不以主观意识为出发点，顾全大局，摒弃私欲，以“静”作为生活准则，渐渐的达到“不以物喜，不以己悲”的生活境界，形成实事求是不感情用事的处事作风，得以临危不惧有条不紊的大将风范。 “正以治”要求管理者首先得根据客观情况变化为企业制定或修订并实施一套完善公正的制度，且整个企业必须尊重这种制度的权威性，绝不能够朝令夕改或随个人和小团体的意志而动摇这种权威。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开。公正的制度和科学的决策是正的基础，是治的根本。 8、 引申 作为企业管理者要有大将之风，摆正心态，心神淡定，方能站得高，看得远，想得深，谋得透。同时在“静”中保持威严，不徇私舞弊、不朝令夕改，培养公正严明的企业内部管理氛围。企业管理若能在各方面都做到公平与公正，将大大提高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。 “静以幽，正以治”，企业管理者必须时常保持心情宁静，才能作出正确的决策；只有做到公正严明才能服众。孙子兵法是中华民族的瑰宝与骄傲，也是企业管理者在现在企业管理中的指明灯。

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