绩效考核表仓储物流部仓库管理员_第1页
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文档简介

2015年1月度员工绩效考核表（仓储物流/原材料库/成品库仓库管理员） 部门：姓名岗位 最终 得分 项目名称考核内容 所占比 重 参评者评分 自评 班长评定 得分 部门主管评 定得分 着装要求基本要求：整齐、清洁、挺括、大方5 卫生要求 1、地面、柜架、设备、物品、办公设施是否经常保持清洁、 整齐（不杂乱）（发现1次扣1分） 5 2、垃圾筐及时倾倒，不得超过筐体顶部（发现1次扣1分）5 仓库管理 1、明确物品、物料、标识、标牌的放置规则和落实到位,并 且清楚自己物料存储位置（发现1次扣1分） 5 2、严格遵循先进先出原则办理出库发货（发现1次扣1分）5 3、及时排除影响物品安全的隐患,做好防火、丢、盗、潮、 温度工作，及时登记。（发现1次扣1分） 2 4、不定期对仓库进行自检，每次出库必须盘点存货数量，定 期盘点（确保物料卡和实物相符）（发现1次扣1分） 5 5、出入库、物料卡记录是否完整、有效（发现1次扣1分）2 6、产生固体废物及时收集整理，按照规定进行处置（发现1 次扣1分） 2 7、保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象（发现1次扣1分 ） 5 操作规范 1、收、发料时凭单作业，严禁无单收、发货（发现1次扣2分 ） 5 2、是否在规定的时间内办理入库、备料、退货（发现1次扣1 分） 10 3、进出仓物料品名数量是否与单据上品名数量相符（发现1 处扣1分） 5 4、进出仓资料是否及时记录物料卡（发现1次扣1分）5 5、库存数量异常是否及时上报处理，如废料、呆滞料、不合 格品等（发现1次扣1分） 5 6、严禁踩踏、坐压、野蛮装、卸、运货物（发现1次扣1分）4 工作态度 1、未按时保质保量完成上级安排的工作任务，上级安排的工 作不执行（发现1次扣3分） 5 2、工作拖拉，每日工作未做到日清日结（发现1次扣2分）5 3、服务态度差，不肯与别人合作，及受到其他部门投诉（发 现1次扣5分） 5 4、上班做与工作无关的事（发现1次扣1分）5 5、是否违反公司相关规章制度（发现1次扣2分）5 奖励加分 1、切合公司现状对公司流程管理等提出合理化建议并采纳的 （视情况给予5到10分的加分） 2、帐、物、卡抽查准确率100%（每次抽查加1分） 3、及时消除安全隐患，避免事故的发生（视情况给予5到10 分的加分） 员工签名总评分100 备注：最终得分=自评20%+仓库班长评分40%+部门主管评分40%；2、旷工1次，不享
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