制度的力量PPT课件

. 1、制度的力量、2，也就是说，如果没有规则(制度)的制约，人的行动就会混乱。 这种朴素而重要的思想，可能没有人会认为是错的，但在生活和工作中却被忽视了。 不能形成周围，不能形成规则。 3、因为人类的活动都与制度有关。 经济学的一个重要原理是人们对激励作出反应。 不同制度的安排给予一个人不同的激励，使他产生不同的行为反应。 根据经济学家Sam pelt zman的研究，60年代后期，美国议会必须给依法生产的汽车系上安全带。 这部法律的目的是提高汽车的安全性，但是正在改变对人们的积极性。 安全带法律减少了驾驶员生命面临的危险，他们可以更加随意驾驶了。 结果，这些法律减少了每次交通事故死亡的人数，增加了交通事故的次数。 结果驾驶员死亡人数变动小，行人死亡人数增加。 为什么制度很重要？ 四、一、制度首先应用于标准化管理，即规范员工行为，规范企业管理等。 2、企业规章制度应用于基准管理。 也就是说，在制度中明确指出公司的发展目标，指出应该针对这个标准达成的项目。 3、制度首先应用于标准化管理。 4、企业规章制度能够实现以下功能： (1)保障企业的合法秩序，最大限度地减少劳资纠纷；(2)保障企业的运营秩序化、规范化，降低企业经营的运营成本。 (3)防止管理任意性，为企业管理者和员工制定和实施创造规范有序的工作环境的合理规章制度，可以满足员工公平感的需要(4)优秀规章制度通过合理的权利义务和责任的设置，可以预测员工自身行为和努力的结果，激励其工作积极性因此，制定相对完善、合法、合理的企业内部规章制度，对企业具有重要意义。 建立完善规范的企业内部制度，可以建立健康良好的管理秩序，不仅仅是企业形象的宣传，其中包括员工的行为规范和员工的责任权，在规范企业管理中也发挥着重要的作用。 企业制度的重要性：5，为什么有制度？ 把企业比作国家，制度就是法律，不用说其作用。 制度是维护公平公正的有效手段，是我们工作的基本要求，违反制度将受到惩罚。 同时，除了制度以外，我们还有无限的空间。 例如，我们的制度规定，每天上班时间是早上的8:00，这是下划线，迟到的话会被处罚，但是也可以7:00或者7:30上班，提前打扫卫生，做上班前的准备。 制度如何公正公平？ 激励有正激励和负激励之分。 工作做得很好，我们给予报酬，这是正激励。 违反制度规定，我们处罚的是负面激励。 如果有人违反制度规定不予处罚，一定是处罚了遵守制度规定的人。 显然不公平。 因此，制度的制定、实施与奖惩体系密切相关，通过即时奖惩，维护更多员工的利益，保证公平公正。 制度并不限制人们的自由！ 良好的制度使我们更加自由。 制度的作用是惩罚我们应该做什么、应该做什么、应该做什么、应该做什么、维护公平。 德昌正处于制度化阶段，我们必须建立制度化的管理模式和实行文化，才能使公司变得更远更好。 制度的作用，6，制度能发挥什么力量？ 7、第二次世界大战期间，美国空军降落伞合格率为99.9%，概率地说，每千人中就有一名跳伞士兵因降落伞不合格而死亡。军队要求制造商把合格率提高到100%。 制造商的负责人说他们尽了全力，99.9%是极限，除非奇迹发生。 军队(也称伯顿将军)改变了检查制度，交货前从降落伞中随机选出了几个，让制造商负责人跳伞。 从此，奇迹发生，降落伞合格率达到100%。 第一集：合格率的检验制度，第八集，第二集：支付方式，英国殖民澳大利亚后，那里广阔，尚未开发，英国政府鼓励国民移民澳大利亚，但当时澳大利亚十分落后，没有人想去。 英国政府想出了把罪犯送到澳大利亚的办法。 在通过这种方式解决了英国本土监狱人民痛苦的问题的同时，也解决了澳大利亚的劳动力问题。 还有一点，他们以为把坏人都送走了，英国就更美了。 英国政府雇用私人船运送犯人，按装船人数支付，多运送赚钱。 政府很快发现，罪犯死亡率非常高，平均超过10%，最严重的船只死亡率达到了令人惊讶的37 %，有很大的弊病。 政府官员在努力降低罪犯运输中的死亡率。 派官员去乘船监督，限制装船数量等，无法实施。 最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，改变了付款方式。 因为是根据上船的人数来支付费用的，所以决定根据下船的人数来支付费用。 船东只有把人送到澳大利亚才能赚到运输费。 新政策一公布，罪犯的死亡率就下降到100%左右。 船东为了提高生存率在船上安置了医生。九七人住在一起，每天分大粥。 糟糕的是，粥每天都不够。 最初，他们抽签决定谁来分粥，每天定序。 所以，每周一下车，他们就只饱了一天，是自己分粥的日子。 后来，他们选择了道德高尚的人开始分粥。 权力垄断，没有制约，也会产生腐败。 大家都喜欢他，互相勾结，开始扰乱整个小组。 然后，大家开始了三个分粥委员会和四个选拔委员会，互相攻击，粥冷到嘴里。 最后想到的是，按顺序分开粥，分开粥的人等待别人挑出最后一碗。 为了自己最低限度地不吃，每个人尽量平均，不公平也不得不承认。 大家都很开心，很平静，越过日子就越过吧。 第三个故事：粥的分配制度，10，有行善的基督教徒，去世后，向神引导地狱和天堂，寻求有什么区别。 到了地狱，看着巨大的餐桌，吃得很饱。 地狱生活好吗？一会儿，吃饭的时间到了，骨瘦如柴，看着断气的人们坐在香气四溢的肉锅前。 因为拿着的勺子的柄太长，尽管他们为了把肉运到自己的嘴里而斗争着，但是吃不下去，因为贪吃而肚子饿了。 上帝说这就是地狱。 他们走进另一个房间，这里像地狱一样，同样散发着肉汤的香味，同样手里拿着的是特长的勺子。 但是，这里的人都红红的，精神饱满。 他们都拿着特技汤匙把肉汤倒进对方嘴里。 上帝说这是天堂。 同一个人，不同的制度，不同的文化，气氛和差距会产生很大的结果。 这就是制度的力量！ 好制度压制人的坏思想，坏制度推动人的好愿望。 建立结果与个人责任利益相结合的制度，可以解决很多社会问题。 第四个故事：共济共赢的天堂，11、某日本高级宾馆，检查客房厕所是否清洁的标准是清洁工从厕所里舀水喝一口。 你可以想象这样的厕所有多干净。好制度压制人的坏思想，坏制度推动人的好愿望。 建立结果与个人责任利益相结合的制度，可以解决很多社会问题。 第五个故事是，如果没有实行厕所的水和制度才能发挥原本的作用的制度，和零德国人一样不实行战争的话指挥官的能力可能不大，但是指挥官命令前进的士兵们填好战壕后继续前进，因此德国人的指挥官的命令得到了最好的实行，所以日本日本士兵遇到战壕让中国人停下脚步，嘲笑命令的愚蠢与太阳的执行力比较的不好，美国除外，他们的士兵拿着枪向指挥官要帐，这并不意味着执行力差的美国人必须在充分理解命令之后才能执行，一旦执行，效果就会更好规定要想落实精神，看到实效，必须建立工作责任制，明确责任，加强审计，对缺乏执行力、问题突出的人严格负责说明。 制度的生命力在于执行。 十三、一、健全完善现有制度，形成周密的制度体系，建设先进的企业文化，重视团队精神三、通过严格的制度管理监督、审查和追究制度，打破“人管理人”老框架，落实“制度管理人”管理方式，并在企业内部营造积极的文化氛围， 按照层次管理原则，做好内部监督、制度执行力审查工作，追究事后责任，实施奖惩，切实提高各项制度的执行。 如何提高制度的执行力，14、规则不能形成周围。 -孟子世界一切必须遵循一定的规则-柠檬人沉默厌烦，厌烦欲暴风雨的规则严格坐着，希望有些混乱。 -契诃夫，你获得了舒适的睡眠，你睡得很好，有食欲的话，吃饭就会很好吃。 这里的情况和人类一样。 制定规则，诚实地赚取同样的东西，享受它。 你永远先享受，然后才能挣到钱。 马克吐温地狱是炉子，放着僧侣的热锅。 是神职人员的专用火炉。 父亲神父的厨师对改善僧侣营养感兴趣。 他把不规矩地注意僧侣规矩的孩子们放在了烤锅里。 -霍尔巴赫追求欲望，被禁止的欲望想要实行。 - 管子.版法仲景诸方，其实万世大夫之规，遂以为四周必平