师傅带徒弟管理制度_第1页
师傅带徒弟管理制度_第2页
师傅带徒弟管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

师傅带徒弟管理制度1 .根据有关法律、法规和公司安全培训管理规定，结合本公司实际制定本制度。2 .本规定适用于本公司加氢精馏岗位新员工的入职培训。3 .根据国家有关规定，单位各班长每位师傅都有责任和义务，因此有教育者是责任和神圣的任务，拒绝有不接受企业安排的教育者的任务者，或者不认真履行有教育者的责任。四.具体办法各级班长具体负责师徒教育组织的工作，有权授予师师带教育者的任务，师徒也可以自愿成为教育对象，师傅可以提名教育者。 每个师傅都要自觉服从国家有关规定，无条件地接受领导的工作和任务。5 .规范和认真的师傅为了做好教徒的工作，师徒关系确定后，公司全体公布，必须接受监督。 二、必须根据有关法律法规的规定，缔结师傅教徒的协议。 双方必须按照协议条款执行。 不严格执行协议的，不仅要承担经济责任，也要承担相应的行政法律责任。6 .师傅和学徒的资格、责任和要求6.1师傅的基本条件(一)技术扎实，本部门单位工作比较精通；(2)思想作风严谨，为人和气，乐于助人，敢于提出严格要求，善于帮助人(3)语言表达能力、沟通能力好，监督及时。6.2师傅的主要职责(1)第一，传授技能，从基本知识、技能中抓住，用语言教学二是帮助思想，有作风，把优良作风，职业道德，安全生产经验传授给弟子(3)严格的教学风格，对学徒要严格要求，严格训练(4)胸怀宽广，诚恳地接待弟子，把自己技术的长处好好地传达给弟子。6.3门徒的基本要求(一)原则上新的年轻工人被视为学徒(2)弟子应有学艺愿望，具有相应的文化基础，学术进步(3)尊重师傅，谦虚学习，勤奋提问，服从师傅的教导(4)勤奋认真实践，不怕苦、累、污(5)能帮助师傅，能做师傅所能做的事(6)善于观察，动脑筋，及时抓住职场技术的关键门道，下功夫，掌握师傅的绝活技巧(7)通过学习，技术进步快，思想提高，作风好，安全无事故。7 .审查、奖惩7.1 .公司教育科应评估教育情况并登记备案，以保证教育工作切实有效地进行。7.2 .带教育者的师傅，公司每月支付200元的基本带薪，公司带弟子来的服从安排者全部(不考虑弟子人数)，不服从安排者随时休发的有很多学徒的人很多，很少，没有人有。7.3 .学徒期至少4个月，经审查不合格者，该学徒一般退休进一步培养价值，需要延长学徒期，由师傅提议，经团队同意和培训科批准即可。 在推迟上课的阶段，师傅继续免费教书。7.4 .学徒成绩在同一个学徒考试中排在前三位，对师傅和学徒分别奖励500元的考试成绩从最后三名的，处罚师傅10
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论